专业经理十戒

【台湾《经济日报》八月七日文章】题：戒之！慎之！专业经理人的十盏红灯（作者陈时奋）
在此列举造成专业经理人失败的十大原因，或可称作「专业经理人十戒」。记住，这是避免失败的十大戒律。一未认清人生目标必须及早认清人生的目标，因为在事业成长的历程中，还有许多必须准备的功课。而及早认清你的人生目标，千万别到中年之后，才发现过去多年累积的经验、技能与人际关系对自己日后的事业发展毫无帮助。二扭曲雇佣关系简单地说，雇佣关系是一种契约关系。只要你承认契约仍然有效，就必须接受公司加诸于你的各种规章，此时，不应强调自己的成长经验、个性、兴趣或理想。唯有如此，才能心平气和地评估公司给你的待遇是否公平。三玩法弄权没有一位老板希望雇用一位结党营私的经理人，你所拥有的权力只要足以行使职权就够了。
尽管你不应玩权弄法，但这并不表示你应该排斥权力游戏的规则。四以公司资源充当个人赌本对自己所坚持的决策，或许你有十足的把握，一旦该决策受到公司反对，你便不应执意坚持。
千万别认为这种表现是负责任的行为。如果经营企业是一场赌博，你便是拿着别人的赌本下注。五自恃无人可替代不管你是开朝元老，或是公司的中坚支柱，请你不要认错自己的地位已无人可以取代。即使苹果电脑的创办人被扫地出门，公司的业务仍然欣欣向荣。这中间的道理太明显了——公司没有一位真正不可或缺的人。六疏于保护个人的信誉管理是一项需要取得他人合作的职务，因此，他人对你是否信服，关系你的管理成效甚巨。
抱着正面认知态度的经理人，凡事皆以欣赏的眼光为出发点。反之，抱着负面认知态度的经理人，凡事皆以批评的眼光开始。
最可怕的是抱有双重认知标准的经理人。对上司一味拍马屁；对属下，除了批评之外，没有任何鼓励。七既无反对的勇气，更缺乏接受的雅量
在公司的决策过程，意见的对立或相左是司空见惯之事。我们常见到某些经理人，在决策过程缺乏提出反对的勇气，在决策下定之后，却也没有接受事实的雅量。最后，他们只能勉强地执行既定的决策。八视公司为唯一谋生之处不论公司给你的待遇有多优厚，此处绝不是你唯一的谋生之处。
专业经理人必须忠于公司，更重要的是，他必须心怀四海。如果你视公司为唯一的谋生之处，便会过分珍惜这份工作，而逐渐丧失专业经理人应有的尊严。
有了这点认识，你才能坚持自己的原则，保持个人的风骨。艾科卡虽失意于福特汽车，却成名于克莱斯勒。九荒废专业技能专业经理人赖以谋生的最重要资源便是管理专业技能。经理人应该让自己永远保持管理的实力。除了在专业技能的进步之外，任何人都无法给你绝对的职位安全感。十堵塞跳槽管道人人都可胜任管理工作，这是专业经理人的不幸。相反地，处处都需要管理人才，这却是专业经理人的幸运。
在专业经理人的一生当中，总有机会接到类似的电话：「你可有兴趣改变环境？」千万不要未经思考就一口回绝这个邀请，你大可深入与对方详谈再作决定。专业经理人信仰的是管理技能，而非单一公司。