从访华看中国企业管理之不足

【本报讯】应中国邀请，意大利大理石专家罗塞蒂于２月来华，先后在山东掖县大理石矿和贵州大理石矿考察和指导，对中国企业管理方面存在的问题提出了中肯批评和建议。企业之间不交流经验罗塞蒂说，我参观了好几个大理石开采和加工厂，各厂均有相当数量的意大利机器。但是，同样机器在有的厂正常运转，保养较好，在有的厂却不能很好地使用，损害严重；在另一些厂则被弃置一旁，根本无法开动。既然有的厂能较好地使用机器，这说明中国有技术力量和能力掌握和使用这种机器。为什么各厂不交流经验，相互帮助，反而均要求请外国技术人员帮助呢？外国人在一个厂讲的经验，也应有个组织负责把它传授给别的厂。如果这个厂需要解决这个问题，请一外国技术人员，另一个厂需要解决那个问题，请另一个外国人，这要浪费多少外汇！他认为，社会主义的企业应相互交流经验，而不应象资本主义企业那样相互封锁。盲目进口机器罗塞蒂认为中国在进口意大利机器时，事先未考虑自己石质的硬度，致使中国一些厂现有的机器只适用于硬度低的大理石，而不适用于较硬的大理石，因而机器磨损严重，甚至不能用了。企业负责人和工人缺乏责任心罗塞蒂说，一些操作工把石板放在磨光机上加工时，明明看到石板上有沙子，也不把沙子擦掉，好象沙子不会磨损机器一样。
有些厂领导对技术革新和延长机器寿命不重视。如一些厂的大理石切割机，钢丝刀的拉力仅９吨，而不是１２吨，由于不考虑机器的性能致使大理石切割得很不平，这就加重了磨光机的负担，缩短了它的寿命。不重视安全生产罗塞蒂说，一些开掘现场和放料厂的安全生产很成问题，几乎无安全措施，工人随时可遇工伤事故。厂的领导对此熟视无睹，也看不到工会在起什么作用。