1985年5月20日参考消息第2版

    【新加坡《联合晚报》五月十一日文章】题：发掘秦始皇陵墓
    ——兵马俑已是举世奇迹比起皇陵小巫见大巫
    西安兵马俑的发现，已是世界上一大奇迹。不仅各国考古学者对这个发现有相当兴趣，连访问北京的各国领导人或元首，都以前往西安参观兵马俑为一大乐事。
    兵马俑的规模宏大已使世人赞叹，但是另一个在西安的发现，相信比兵马俑更庞大，更令人震惊，这就是一直被传说的秦始皇的墓地，也是历史上的著名“地下皇城”。
    距今已有三千年历史的墓地，在历史的记载中知道是在西安一带，但三千年以来却一直未能发掘出来。兵马俑的发现，有人以为仅属秦皇陵墓的一角，如果有朝一日能将秦始皇墓地完全发掘出来，这可不得了。兵马俑与之相比，仅属小巫见大巫而已。
    最近，在西安华清池附近的骊山山腹中的小山丘上，发现一个墓地。这个墓地据初步考证，相信是秦始皇的陵墓。
    这个发现非常重要，如果考古学者的估计正确的话，有朝一日，将会发掘出一座巨大宫殿，对研究秦代历史提供宝贵的资料。
    被认为秦始皇陵墓的骊山之背，表面上是一片绿油油的麦田，阳光射在上面，令人目眩。
    四月上旬，一批外国考古学者为了研究这个大发现，在特别的安排下访问西安。兵马俑坑再不是他们参观的对象，而主要是在中国的考古学家的引领下，观看传说中的秦始皇陵墓位置及史迹。
    秦始皇帝在中国历史上是一个非常重要的人物，他在中国的历史上享有崇高的地位，因为他实现了统一中国，将纷乱的环境变成中央集权政府。
    司马迁的《史记》对秦始皇墓地有非常详细的记述，并且讲及墓地的建筑状况及有关墓的内容等等。大意是说秦始皇即位之初，即开始在骊山建造墓地，为了要建造墓地，将天下七十万余人送到骊山。
    根据记载，这个陵墓高一百二十余米，底周的周长二千一百六十七米，在墓顶种植草木以掩人耳目。又据记载，在墓内有水银为河川。考古学者在发掘的时候曾掘出了大量的水银，这与史记所记述的情况有相同之处。
    另一方面，在《汉书》及《水银注》中，记载着秦始皇死后，项羽的军队侵入关中，并且进入秦始皇的陵墓，将地下宫殿内的宝物掠夺一空，然后一把火将宫殿烧毁。这样，宫殿便在历史上被抹去，完全破坏。
    以上的记载已经广为人们所接受，主要原因是一直找不到宫殿的所在。但是，今天考古学者在发掘地下宫殿时，似乎感觉到未曾有被人焚毁及盗掘的证据，这将有可能推翻一直以来所谓地下宫殿被项羽盗窃及烧毁的说法。
    为了发掘这个宝贵的历史遗产，中国考古学家使用了一种独特的探铲，这种探铲可在不损害古物的情况下将泥土翻出来，而发现地下有大量水银的遗迹，也是这种探铲的功劳。
    当然，发掘秦始皇陵墓是一件大事，不是一朝一夕可以完成，所以，有关当局正动员人力物力。
    外国学者也相信，如果这个发掘的工作继续下去的话，必定会有重大的发现，而这种发现会一个又一个地以重要消息宣布。目前，不少中外考古学者对于这个发掘都寄予厚望。
    现时，距陵墓不远的大街小巷的居民们，因为来了不少观光客，都大做生意，在路两旁摆卖手工艺，其中有兵马俑的模型及有关图片。骊山北麓的华清池，是唐玄宗的杨贵妃当年洗澡的地方，也曾有一段浪漫的事迹。现时，已成为旅游胜地。 bwT品论天涯网

    【英国《经济学家》五月三日报道】中国关于允许外国银行在四个经济特区设立分行或兴办共同事业的新规定，并没有能够使情绪日益低落的外国银行家振作起来。在过去的五年中，已有六十多家外国银行在中国设立了代表机构，希望为中国的现代化及其雄心勃勃的近海石油计划提供资金。但是，迄今为止的结果是，几口枯井和为数很少的一些贷款，而且其中大部分都用于饭店建筑工程项目。
    这些银行代表机构曾指望有朝一日它们将获准在中国开设分行。对一些银行代表机构来说，这一天已经到来了。据中国人民银行说，有十到十五家外国银行将获得在中国开设分行的许可证。
    关于外国银行在中国建立分行的新规定，其限制性是很强的。规定不允许这些分行为在中国经济中占主导地位的政府企业提供服务。贷款和存款利率将由中国人民银行来确定。目前，外国银行无法同中国国内的利率
    ——没有公布，但据信低至百分之七
    ——进行竞争。
    新规定甚至对外国分行是否能为它们可为之服务的为数不多的几种客户提供信用证问题也特别注意。另一个不足之处是，这些分行必须保持至少相当于一千四百一十万美元的外汇流动资本。每家外国银行还必须在同一地区的中国人民银行分行存入一定数目的存款准备金。
    有一点是确信无疑的，这就是，外国银行在中国实行的是一种“立足点战略”。设立一个代表机构是为开设分行建立立足点。既然现在已有可能设立分行了，那么开设分行又是为扩大特权——如果允许的话——建立立足点。
    但是，实行这种战略是很费钱的。在北京保持一个一人代表机构，一年的开销可达二十五万美元，而管理一个分行的费用将要比这多得多。 bwT品论天涯网

    【台湾《经济日报》文章】题：如何成为卓越的经理人才（作者谷秀衡、程一麟、蔡金忠）
    一般谈到企业的经营发展，都很重视技术的引进和本身的研究发展。但是根据我们的长期经验，良好的管理才是一切的基础。因此，如何透过管理水准的提高，来带动技术的开发，以强化企业的体质，是我们目前迫不及待的工作。发挥前瞻性目标管理一谈到“如何成为一位卓越的经理人”，大家心里总以为在工作上能积极、负责与尽责——也就是具有“敬业精神”即能成功。可以说这只是一个最起码的重要条件。因为今天的社会竞争激烈，想要在各行业出人头地还必须在心理上保持旺盛的斗志和进取心。经理人求新求变的突破性作法，有时候很难化为实际行动。为了避免这种缺陷，我们可以在“目标管理”上作一些修正。所谓的目标管理，是经理人在每一年度之初，规划其所预定完成的目标、时间，以及衡量成果的方法，然后与主管面谈，加以增修原来的计划，使整个目标成为企业年内所努力的方向。如此执行，一年以后再检讨改进缺失，作评核的工作。除此以外，经理人如何在管理工作上求突破？那就必须定有“前瞻性”的目标，也就是在现有的工作范围以外，作一些新的尝试、建立新的制度。比方说，如果员工的参与感不够，应计划引进品管圈的办法；存货管理做得不好，则应作好物料需求的规划；希望今年的文书处理电脑化，则应进行办公室自动化；为了加强研究发展的能力，可以组织一个小组专心来研究……。这些前瞻性的目标，不仅可以改善企业的体质，而且使明、后年的营运目标容易达成。如何使经理人的理想、斗志充分发挥出来呢？可分个人、部属及企业环境三方面来谈。
    在个人方面，经理人一定要讲究时间的管理，懂得分配时间，不能因为求好心切，而订立太多太广的目标，否则，会顾此失彼。
    其次，在部属方面，经理人在作目标管理的时候，要把自己的目标和部署的目标连在一起，分工合作、分层负责。如果一个公司能由上而下均如此做，即公司的整体目标都有人随时注意执行，工作即会产生“加值”效果。
    第三、就企业环境部分而言，经理人所订定的目标，须与企业的组织、规模、制度、水准密切关连。各企业的规模不同，目标订得过大不一定都能达到。所以，经理人在管理时设定目标，一定要循序渐进，看自己企业有什么“本钱”，才决定做什么方式管理。德术兼备的专业领导
    一个企业经营的好坏，与经理人的素质有密切的关系，经理人在企业中所占的重要地位，可分三方面来说：
    第一是资源的分配。经理人应懂得如何分配人力、物力、时间，如何有效利用资源，以促进企业成长。
    其次，经理人应在企业中创造有效的组织规模及优良环境，使企业成为具有生命力的团体，培养企业成员的共识、关心及责任感。
    第三、经理人要对企业的发展做策略性的规划，要衡量企业的内外环境，了解企业的强弱体质及自己对企业的看法，综合这三方面订出将来应发展的目标，才能使企业长久维持生存。
    至于经理人应有的内涵及素养，最好是能做到“专业领导”的地步，千万不要有“外行领导内行”的现象。不过，由于社会分工越精密，行政职位越高的人，越无法精专，但最起码也要了解整个局势演进及技术发展的趋势。
    过去有人说“官大学问大”，其实，职位的高低并不能代表学问的多少。明明是专业研究人员的研究成果，偏偏要“挂名”。某某主管的作品，心态上很不正确。至于在作风上也要更开放，把握每一个可以沟通的机会，即有助于解决管理上的障碍及瓶颈，这也就是所谓“走动式的管理”方式。
    至于经理人在自我发展方面，一定要努力充实自己，使自己“德才兼备”。经理人应把握推动工作的精神，而不是被动地批阅公文，等着事件的发生。假如有的经理人一天花六个小时看公文，则显然他的授权不够。对待员工不可给太大压力，但也不能太宽松，好象是“风箱生火”要一退一进，火才会旺，尽量做到奖惩分明。行动导向
    经理人要建立“行动导向”的习惯，也就是“少说话、多做事”。我们有时候常常因为事先说太多话，而浪费了时间，延误了应该行动的时机。
    成功的经理人有很强的应变能力。经理人在处理企业事务时，更应懂得如何应变。首先，经理人应具有客观的态度，能透过理性的标准来作选择，不要感情用事。其次，兼容性是必须具备的心态。能够包容不同的意见，才能够选择最适合自己企业的管理模式。经理人应具备创新的观念，时时要动脑筋改善环境，对老问题要有新答案，如此企业才会日新又新。管理要重视贡献
    当一个人进入公司时，常常提醒自己“我能对公司贡献什么？”经理人要常常用这句话来与员工共勉。因为，管理者能重视“贡献”，才是人才发展的动力。在处理人事问题时，有的员工会说“我对公司没有功劳，也有苦劳”。其实，苦劳对公司是没有用的。在企业中工作，一定要重视“贡献”。譬如，有的员工主张应变更工作场所，可以。但我会先问他：“你能为公司贡献什么？”如果他答得有道理，那个职位当然就非他莫属，否则，他自己就不好意思再作任何要求了。
    企业是以成败论英雄，并没有永远的第一，也没有永久的顾客与市场，所面临的是无终止的竞争。所以，一个企业要重视人才培养的问题。一个公司很少到别的公司去“挖角”，大部分是培养刚从学校出来的年轻人，只要努力学习，在公司内就会有前途。 bwT品论天涯网

    【本报讯】据《阿曼报》四月四日报道，阿曼苏丹卡布斯（国家元首），最近同埃及《图画》周刊记者谈到阿曼同苏联和中国的关系。他说，海湾国家除科威特外，没有任何国家同苏联建交。“我认为，同苏联建交的问题不是当前的一个议题。尽管我们同美国有特殊的关系，但我们的政策是建立在对世界上所有力量都持中立态度的基础上。阿曼同苏联建交应选择合适的时机。”
    他说，“我们同中国的关系是密切的，它建立在不干涉内政的原则上。鉴于我们长期同中国交往的经验，我认为中国是尊重协议的。尽管两国政治路线不同，但我们之间的关系发展顺利、明朗。”（霞飞） bwT品论天涯网