【苏联《真理报》六月四日报道】苏联部长会议保护自然和合理利用自然资源委员会主席努里耶夫说，在第十一个五年计划（一九八一——一九八五年）的头三年里，苏联的耕地面积增加了三十七万七千公顷。一九八三年全苏耕地面积达到二亿二千八百万公顷。
最近几年来，苏联采取了以下措施保护土地：减少建筑用地苏联用于建设住宅和各种设施的耕地已从第十个五年计划的每年五万公顷下降到第十一个五年计划的三万五千公顷，但是某些共和国用于非生产目的和农庄、农场内部建设的土地还很多。建立防护林带和土壤保护设施一九八三年，全苏用于建设防侵蚀、防泥石流、防滑坡等设施和其他水利工程的投资达一亿四千万卢布，营造了四万九千公顷的防护林带。现在，苏联的防护林带总面积已达到二百五十万公顷。再生产和合理利用森林资源苏联森林恢复工作量占世界第一位。在第十一个五年计划里，国有森林的恢复面积将达一千零七十万公顷，其中新植树造林面积将达四百九十万公顷。但是，恢复有经济价值的树林还无法填补大量砍伐的面积。
另外，全苏划出了一百四十三个国家自然保护区，面积为一千三百七十万公顷。改进耕作方法为了保养土壤，苏联正在采用不翻垡的耕作方法，不翻垡的耕地面积从一九八○年的四千万公顷增加到一九八三年的四千九百万公顷。防止河流、湖泊污染在本五年计划的头三年里，在城市和工农业企业中，已有每昼夜可净化一千七百一十万立方米污水的净化装置投入使用。在阿斯特拉罕、基辅等州，已完全停止向河流湖泊中排放污水。
索非亚“九月九日”大街一百二十六号，是保加利亚“巴尔干叉车”公司领导机关所在地，车来人往，一派大企业领导机关的景象。公司第一副总经理伊·科列夫同另两位领导人向我们介绍公司的过去、现状和前景。“社会主义康采恩”的管理体制这家公司的全称是“保加利亚运输起重机械科研生产贸易公司”，集科研、生产和内外贸易于一身，被称为“保加利亚第一个社会主义的康采恩”。公司设总经理，由部长会议任命。总经理下设第一副总经理和另外四名副总经理。这四名副总经理分管生产、科研、外贸和经营管理。在总经理和副总经理以下，分设若干经理处。这些经理处分别在各位副总经理领导下负责指导工厂、企业的实际生产活动。每个经理处都设置一批专家，由专家主任领导，协助经理处经理指导工厂企业和开展各种业务。此外，公司直属还有四个比经理处权限大的单位。它们是：公司科技研究所、设备进出口企业、设备维修企业和为了满足国外用户特殊需求的小批量生产企业。以上是公司的直属系统，下面是分部在全国的四十个分别生产运输起重机械的工厂。全公司共四万四千多名职工。
公司总经理尼·格奥尔基耶夫四十八岁，是技术科学副博士、一级科学工作者、工程师。他的名言是：“打破企业的一切关系，从企业中挑选最能干的人管理企业，而那些被证明没有才能的干部要走开，这是实现企业管理集约化的最好途径。”他还认为：“我们这个人慈的社会过早地用自觉代替了强制。”坐在我们面前的这位公司第一副总经理，今年仅四十一岁，机械工程师，精明强干。经理厂长级干部通过考试任命这家公司专门生产叉车和汽车等运输起重机械，年产叉车六万多台，占世界叉车年总产量的五分之一。这家公司的领导决心在几年后使公司成为世界上最大的叉车生产公司，向用户提供高质量的多品类的运输起重机械。
为了实现上述目标，公司对管理体制进行了大胆的改革。第一步，实行“康采恩”组织形式；第二步，领导干部通过考试重新任命。
考试时，主要是围绕技术革命、公司业务和如何通过改革提高企业效益等问题，由专家向考生提出问题，以分析考生的企业家素质和实际能力，然后择优录用。最后，被录用的人要同公司总经理签订劳动合同才能上任。合同中载明起码工作年限、公司要求以及被录用人员的义务等。公司正期待着同中国进行叉车生产合作不久前，以国家经委副主任朱镕基为首的中国经济代表团访问保加利亚时，同保加利亚政府签订了关于两国进行叉车生产合作的协议，并为生产合作问题进行了准备。
保加利亚公司正等待着中国方面来人具体落实生产合作事宜。
【英国《自然》八月九日至十五日一期报道】美国国际商用机器公司和国际电话和电报公司，将参加欧洲共同体的《欧洲信息技术研究与开发战略计划》。
欧洲共同体实施这项计划的目的，是要帮助欧洲的公司赶上美国和日本渗入欧洲市场和整个世界市场的水平。
国际商用机器公司和国际电话电报公司将通过它们在欧洲的分公司参加实施这项计划，并同其他公司一道分享所获得的研究成果。
实施这项计划的第一阶段，将有四百四十家公司和大学进行合作。平均有四家公司（有时是多至十家）参加一个项目。今年已决定拿出大约两亿欧洲货币单位（大约一亿二千万英镑）的钱来实施各个项目。
【美国《华尔街日报》八月十三日文章】（作者：尼古拉斯·拉迪）（原编者按：拉迪是华盛顿大学杰克逊国际关系研究院的副教授、《中国当代经济发展中的农业》一书的作者。）
人们普遍认为，是毛泽东在中国消灭了饥饿现象，据信，由于毛的农业政策，对公民的粮食分配才不受金钱或社会地位的影响。
但是毛主席没有认识到自由市场的作用。在他统治的大部分时期——包括搞集体化、大跃进以及文化大革命的年代——中国政府力图限制或取消自留地，并力图缩小自由市场。在决定种植作物的格局和耕种技术问题上，意识形态领域里的运动和官僚主义的指挥取代了价格刺激。
毛主席最大的错误是他提出的地方性粮食自给政策。所有的地区，不管自然条件多么不利，都必须种植他们自己所需的粮食。几乎毫无例外，粮食生产花费了巨大的代价。举例来说，过去专门生产肉类、毛皮及其他畜产品的地方和专门生产诸如棉花、甘蔗等非谷类作物的地方，由于被迫种植他们原先可通过贸易获得的谷物而变穷了。富饶的渔业地区被迫将池塘的水放掉去种植谷物，结果经常造成洪水泛滥，还使得他们的吃食越来越糟。
这种政策付出的巨大代价还反映在效率越来越低。强调地方粮食自给，就破坏了一种农业专业化格局。中国历来依靠这种格局，才使得她有可能养育在数量相对固定的耕地上不断增长的人口。
为了补充外部的供应来源，他们减少了水稻生产——这是他们效益最高的一种作物——而下大功夫种植他们本来不宜种植的作物。毫不奇怪，结果便是生产率下降。
农业部门在邓小平和赵紫阳接管以后，进行改革的条件就成熟了。赵在一九七五年任四川省委第一书记后，就领导了该省进行农业改革。赵的有效的政策先在四川执行，后来就成了国策。这些政策就是，扩大自留地、恢复私人贸易、减少对农业生产官僚主义的粗暴干涉。
这些改革和一九八○年以后开始的更为激进的非集体化措施，带来了一九四九年以后中国前所未有的农业繁荣时期。不管党内有些人对这些政策仍然怀有什么疑虑，毛以后这些年进行的尝试，反过来说明，对农业发展采取官僚主义的、进行干涉的策略，付出的代价是昂贵的。
【法国《新报》八月十八日报道】题：法国和德国在中国的决斗
在两家公司为争夺在上海建设一个中国—欧洲汽车工厂的比赛中，大众汽车公司赢得了雪铁龙汽车公司一分。北京七月份决定向西德这家公司购买两千部赞塔纳型汽车（中等马力汽车）的部件以便组装。这对大众汽车公司来说是一个令人鼓舞的姿态。
这家德国公司的发言人说，他希望到年底能就在上海建立一个工厂达成协议。
雪铁龙汽车公司对它的竞争对手的回答是：“这些消息并不使我们感到担心。从一九七八年起，我们就同中国有良好的接触，我们始终希望能够获得年组装两万至五万辆ＢＸ型汽车的合同……这可能要在明年。”
中国汽车工业公司副董事长说，他希望能在一九八四年同两家公司中的一家达成协议。
一九八二年十二月，大众汽车公司签定了一项在上海组装五百辆赞塔纳型车的合同，雪铁龙公司也卖给广州一家大旅馆一百五十辆ＢＸ型汽车，次年又向一家出租汽车公司提供了二百来辆汽车。现在大众汽车公司好象受到欢迎，但是一切都可能发生变化。
这场比赛将带来中国汽车工业的发展。
【西德《法兰克福评论报》文章】喀什现在是中国的最西端。
从外表看，喀什的土房子显得很简陋，然而穿过阴凉的、四周爬满了葡萄藤的院子，便到了有艺术雕刻的木制天花板、地毯和古老家具的干净、整齐的房间。
重新允许开设私人小型企业和商店的中国经济改革和给予少数民族更多的自由，使古老的丝绸之路上的传统经商精神在极短的时间内重新得到发扬光大。五万多名买者和卖者，主要是附近的农民，每个星期天都前往喀什
——这个中国最大的自由市场。
在这个市场上、食品和手工业品、家畜和生活用品，在销售额中所占的比例最大。
维吾尔族的喀什并不是现代化的，几乎还没有受工业时代的影响，许多事情使人产生中世纪的感觉。
该城的许多市民在国外仍有亲戚或者本人曾在国外居住过。恢复将近二十年里基本上是中断了的越过边界的家庭接触，是中国在新疆执行和解的少数民族政策的一部分。喀什地区的一位维吾尔族领导人说：“文化革命和四人帮使我们正确的民族政策遭到了重大破坏。”
他说：“现在这里的少数民族享有很大的自由。”这一点再加上所有的人生活水平的明显提高，使得汉人和维吾尔族人之间实行对双方都有利的共处成为可能。他说：“我并不是想进行宣传。我们真正感到，国家的政策是正确的，人们也是这么想的。”
【美联社伊利诺伊州斯普林菲尔德八月十一日电】伊利诺伊州州长詹姆斯·汤普森于十日同中国辽宁省省长签署一项相互设立贸易办事处的协议。
汤普森说：「我的希望是办事处的建立将进一步加强我们两国人民之间关系并使双方更加繁荣。」他说，伊利诺伊将成为美国第一个在中国开设办事处的州。
伊利诺伊州计划在今年十一月在辽宁开设办事处。这个州的官员们说，办事处的工作人员中将有一名中国人。
这项协议是早些时候伊利诺伊州同中国建立「姐妹州」关系时签署的一些协议内容的扩大，根据这些协议，伊利诺伊州的企业界得到中国东北这个省的贸易优惠和企业项目方面的信息。
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