【法新社东京五月十日电】日本佳能公司今天宣布，今年七月，该公司将向市场投放一种新型使用普通纸张的复印机系统。这种复印机装有一种激光印刷装置。
佳能公司说，这种新型电脑化的复印机系统能把原件译成数字信号，每分钟可复印三十份。
它还能放大或缩小原件，并能自动调节印刷密度。
这种称作“ＮＰ—９０３０”的复印机系统能用作小型电子计算机和文字处理机的联机复印装置，还可用作传真信息网的终端机。
【苏《经济报》周报八四年第十二期报道】经互会科学技术部顾问米哈伊尔·普尔曼最近在苏联《经济报》撰文专门论述了经互会国家在机器人研究制造方面的问题。
他说，科学技术进步给机器人技术提出了越来越新，越来越复杂的任务。现在需要有能够充分适应自动化生产线装置和能够改进本身程序和消除本身损坏部位的机器人。
普尔曼指出，据科学家们预测，到一九八五年，大部分机器人将是装备着各种感应部件，其中包括机械视力的第二代机器人。到一九九○年，主要型号机器人将具有能够分析情况和为执行被委托的生产职能而采取必要措施的微处理装置。这距离生产能够安装机器人的机器人时代已经不远了。
在谈到经互会国家在这方面的合作时，他说，为了解决这个任务，经互会成员国于一九八二年经互会第三十六次会议上签署了研究和组织工业机器人专业化及协作生产的多边合作协定，其主要目的是：在国际分工的基础上，最充分地满足各国对工业机器人和它们的统一模块、部件和零件，以及对辅助装置和能够组成机器人的工艺综合装置的需求。
他指出，这些国家选择了设计模块机器人作为机器人制造业方面的主要方向。这可以象垒积木那样，按照为数不多的模块把部件组装成各种不同用途的机器人，而不用每次都去研究和设计新的机器人。
【美国《巴尔的摩太阳报》四月十六日报道】苏联一些大型研究单位的资金和人力显然都多于美国，它们进行着大量重要的科学研究工作。
苏联人在通过氢原子的聚变谋求新的能源方面耗费了大量资金，他们在这方面是开拓者。他们正在进行的工作十分重要。
美国研究人员重视苏联取得成就的两个领域是冶金和数学。美国总统科学顾问乔治·基沃思嘲笑那种认为可以向他们学到许多东西的想法，不过他承认对苏联科学技术力量有相当大的兴趣。苏联人组装和焊接钨的技术是先进的。苏联人把这种材料用于潜入深水的潜艇，这在世界上是独一无二的。
东京来讯
野村综合研究所是野村证券公司和野村集团的头脑，是日本最大的智囊机关。它的规模并不算大，全所的建筑面积才一万五千多平方米。它的东京研究总部设在中央区日本桥附近的一幢半新不旧的有十几层高的楼房里，占有两层。走进研究部的办公室，你可以看到，和日本的普通公司一样，都是几十个人挤在一个大统厅里，分多少小摊，在埋头工作。
它有工作人员五百三十多人，其中研究人员二百九十多名，设两个研究总部，东京研究总部和镰仓研究总部，下属十四个调查研究部。在纽约、伦敦、香港、巴西设有海外调查点。它和美国兰德公司、斯坦福研究所和伦敦战略研究所等世界闻名的调查研究机关有合作关系，并且已成为它们的“强有力的对手”。
野村研究所是一个综合性的受托研究机关。它为解决主顾委托给它的问题而进行调查研究，提供情报资料和各种软件服务。它的调查研究内容，从企业情报到国际政治、经济、社会和科学技术等，十分广泛。东京研究总部下设六个研究部
东京研究总部最大的主顾是野村证券公司和野村集团各公司，它的百分之九十五的业务是为他们服务的。下设六个研究部，即企业调查部、经营调查部、经济调查部、国际开发部、金融研究部、政策研究部。
企业调查部，主要是调查研究上场企业的股票投资价值、名牌的开发和股票投资战略；主要产业和商品的供求关系、价格动向和收益状况；企业经营方法等。经营调查部的任务是研究上场企业的经营政策、财务战略，提出战略性政策的方案和建议；调查国外主要国家的产业和企业动向，选定股票投资市场和股票投资的对象等。
经济调查部负责国内外经济动向的分析和长期、中期、短期预测，建立投资情报系统，通过联机系统与国内外的机关和投资家进行直接联系，向国内外企业提供以宏观经济、金融、汇兑为主的高级投资情报。
国际开发部是以发展中国家为调查研究的对象，对这些国家的政治、经济、社会、产业、金融的动向进行调查分析和预测。并且为日本企业向世界各地直接投资、在当地合办企业等提供情报，从中斡旋，制订计划方案等。中国室就设在这个部，目前有十几名中国研究生在这里学习和研究。金融研究部是随着世界金融危机不断加深的情况，于今年五月建立的，它主要是调查研究国内外的金融机构、金融体制、金融资本市场的动向和变化及其对金融机关经营的影响等。政策研究部是研究国内外的政策课题和国际关系以及产业技术政策。镰仓研究总部下设八个研究部
镰仓研究总部位于镰仓市的一个绿树掩映、环境幽美的山坡上。这里和东京研究总部不同，不只是为野村集团服务，主要是为日本国内外的其他用户服务。在日本国内，接受中央政府和地方政府机关、各种协会、团体、民间企业的委托研究；国外的用户有各国际组织、各国政府、海外企业、海外研究机关。这里有研究社会科学和自然科学的两方面的专家，研究受委托的各种领域的课题。调查研究采取“设计方式”，即研究人员根据调查研究的内容组成“设计小组”，严格规定完成调查研究的时间和所需费用，讲求经济核算，对课题进行综合的各方面的研究之后，向委托人提出具体的方案。
镰仓研究总部下设八个部，即产业经济研究部、经营计划研究部、经营咨询部、能源研究部、社会系统研究部、地区计划研究部、环境系统研究部、情报服务和开发部。产业经济研究部，重点研究电子、机械、情报、通讯、汽车、航空和航天、石油化学、材料、医疗和生物学等领域的尖端技术开发战略和实用化战略。经营计划研究部，主要是受企业和政府机关的委托，对经营战略、经营计划、行政措施等进行综合性的调查研究，供用户决定政策措施之参考。如经营和市场环境的变化实况、生活和服务行业以及消费者市场结构性的分析等。它的经营谘询部成立于一九七四年四月，到目前为止曾向一百几十家大、中公司提供谘询。包括企业诊断、中长期计划等综合性的经营战略，推销商品、企业合作和筹集资金等战略措施。镰仓研究总部的能源研究部主要是受政府机关和国内外企业的委托，调查研究能源资源政策、技术开发、企业活动以及有关能源资源问题的政治、经济、社会等各个方面的情况。社会系统研究部受托研究的主要问题有地区性的开发工程、产业用地的选定和分析、企业结构、情报化社会和高级通讯系统的普及、社会机能、社会系统将来的变化及其影响等。地区计划研究部，研究地区和大城市的建设规划、管理方法、土地的利用开发等。东京都的建设和改造规划、人口规划的调查研究就是由野村研究所承担的。环境系统研究部主要研究防止公害计划、保全自然环境计划等地区性环境管理计划，工业开发，道路港湾住宅建设，电源用地的选定，废水废物等资源利用技术，生物生态调查以及鉴定污染物质等。
镰仓研究总部的情报服务和开发部，是一所设备完善的情报中心，里面设有电脑中心、数据资料情报库、情报管理室和开发室。它是世界最大的数据资料情报中心——美国国际活动资料公司在日本的总代理店，为这家大公司推销经济、产业、金融、汇兑等广泛的国际性情报资料。镰仓研究总部还设一个野村生物科学研究所，重点是通过生理学、病理学和生物学等试验研究，鉴定高效医药和农药的安全性等。野村综合研究所的调查研究方法
野村综合研究所的调查研究方法，是采取软件（大量查阅文献）和硬件（实地调查和试验）相结合、所内外结合、国内外结合的办法。它备有七万册日文书籍、四万册外文书籍、一千二百多种日本杂志、八百多种外国杂志，供研究人员查阅。研究人员还可以利用电脑的联机系统，很快地查到所需要的国内外的文献资料。它同国内的政府研究机关、大学和企业的研究机关建立有合作关系，同世界有名的调查研究机关如伦敦战略研究所、美国斯坦福研究所等进行合作，互派研究人员进行交流。这个研究所非常重视在国内外进行实地调查和试验。甚至一些小的问题也不惜花费工本作认真细致的调查。如调查环境管理，他们就派人到各公共场所谓查，设在什么样地方的垃圾箱人们愿意利用，设在什么地方的没有人或很少有人利用，怎样设置为好等。
野村研究所还出版大量的书刊，用来发表它的各种调查研究和试验成果。它出版的主要杂志有《周刊情报》、《月刊情报》、《财界观测》、《野村研究所预测资料》等，出卖这些刊物，占它收入的很大一部分。接受委托确定研究课题的步骤
野村研究所是怎样接受委托调查、确定课题和签订合同的？东京研究总部部长上条俊昭向记者介绍说，从接受委托到签订合同要经过六个步骤。第一，初次洽谈。根据委托人提出的“委托调查”要求由研究所人员和委托单位的有关人员进行第一次洽谈，讨论调查的背景、调查的对象和范围以及完成的期限等。第二，选任领导。依据初次洽谈的情况，任命最合适的人担任课题领导。然后由选定的课题领导人挑选数名对解决问题最合适的专家，组成课题小组。课题领导人，将根据需要，再一次和委托方面协商，进一步明确调查范围和内容。第三，事前调查。课题小组根据初步商定的结果进行事前调查，研究是否能够调查，并且研究调查概要和方法等。这种事前调查，简单的约需十天，复杂的约需一个月左右。第四，制定调查计划书。计划书要详细地记述调查背景、目的、范围、方法、期间、费用。交委托人，求得最后同意。第五，确定调查时间和费用。调查时间，因调查规模、内容、方法不同，少则两个月，多则一年以上，一般平均为三到五个月。调查费用，根据调查的内容、所需人员和时间计算。第六，签订合同。委托人同意调查计划书后，双方正式签署并交换“调查研究委托合同”。
在委托调查进行过程中，课题领导人和委托人保持密切联系，并在中期作一次中间报告，确认调查的方向是否合乎委托人的要求。调查结束时，提出报告书，通过质疑，使用户得到进一步理解。调查内容是保密的，未得委托人同意不得公开。领导人是第一流专家
野村研究所从事调查研究的历史已有七十多年。这里人材济济，它的领导干部和高级研究人员都是日本第一流的专家。这个智囊机关的一位首脑说，要成为野村研究所的领导人，须具备三个条件：
一是在专门领域有卓越的成绩；
二是善于把自己的研究成果和经营企业结合起来；
三是不只精通一个专门领域，而且要具备适应一切领域的能力，有管理能力。这也许是野村综合研究所今天“登上日本第一、世界屈指可数的智囊宝座”的重要原因之一。
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