1980年8月26日参考消息第2版

    【台湾《经济日报》７月２８日报道】工业技术研究院矿业研究所决定积极探勘铀矿，以完成台湾全省及外岛的铀矿探勘工作。
    根据工业技术研究院对大屯山区地表放射性普查显示，金山、磺嘴山、马槽等地区岩石含铀量较基数值高，值得继续追查探勘。
    工研院矿业所已完成金山、磺嘴山、外双溪至坎脚马槽地区的地质勘查及地球化学探勘普查。初步普查结果显示：部分热水换质带与火山碎屑岩等岩类的放射性较高，且含铀量较基数值高。
    同时，在大屯山区，用实地钻探方式完成螺旋钻探１９孔及岩心钻探３孔，发现其中部分钻孔中也有放射性异常现象。
    报告分析，大部分的火山岩，铀与钍均富集于次要矿物如锆石、磷灰石中，一般火成岩的铀与钍随着酸度而增加。
    报告并指出，除了火山岩外，其他含有铀与釷的矿物如锆石、独居石、磷钇矿等，也值得加以进一步探勘。
    【台湾《中国时报》７月２７日报道】工业技术研究院表示，北部大屯火山群区地热潜能可能高达５０万千瓦，宜兰土场清水区则可达３０万千瓦，另外中部庐山及台东知本一带亦有迹象显示蕴藏大量地热能源，值得积极研究开发。
    据各项探勘资料显示，庐山地区的地热蕴藏范围约为３平方公里；东部知本地区钻井探勘也显示出水量与温度均很理想。台湾有６０多处温泉遍布全岛，显示有大规模地热流体的可能性很大。 Y3F品论天涯网

    【台湾《中国时报》７月１３日报道】据勘查获悉，台湾北部大屯山铝矿储藏量高达１０００万吨以上，经济部对此极为重视，决定扩大勘探，以证实其开发价值。
    据工技院矿研所初步勘查，台湾北部大屯山铝矿储藏量可能高达千万吨以上，目前完成１５％的探勘面积，已获知该区储铝矿（铝矾土）量在３００万吨以上。
    目前我国炼铝所需原料铝上，完全自国外进口，每年约２０余万吨。 Y3F品论天涯网

    【台湾《经济日报》７月３１日报道】利用垃圾与蚯蚓来制造有机肥料，同时并解决垃圾问题的‘‘垃圾资源回收制造蚯蚓粪肥方法”，已由彰化红蚯蚓养殖专家钟信男研究成功。利用红蚯蚓处理垃圾，不但可以经济有效地解决国内日益严重的垃圾问题，同时在处理垃圾之后，可以生产有机肥料，供农业充分利用，颇值得政府有关单位或企业界人士，共同研究推广采用。
    钟信男表示，目前国内对处理垃圾，不外以掩埋、填海、焚化、压缩等四种方式为之，这些处理方法，就人力、设备、经费、环境来说，尚无法达到经济、卫生、可靠等要求，这也是政府单位及一般民众最感头痛的问题。
    钟信男说，针对上述垃圾处理方式的缺点与实际作业上的困难，他花了近十年的时间研究，构想出一套根据蚯蚓的生长、活动的原理，再加上科学化的设备，来有效处理垃圾，生产有机肥料。如果予以推广，当可获致经济实用的效果。
    这种垃圾处理过程并不繁复，只要将垃圾集中后先由半自动方式，以人工选别，将垃圾中大件可利用物质分离出来，并剔除具有危险性的垃圾，然后经由自动分离机，将垃圾堆积发酵，分离出有用的纸张、塑胶、金属、玻璃、砂石及有机物质后，再将这些有机物质送到蚯蚓繁殖床，用来饲养蚯蚓，垃圾经蚯蚓大量吞食消化后，其呈圆粒构造的排泄物即为含有丰富有机质的有机肥料。
    这种蚯蚓排泄物曾由钟信男，委托台大农化系分析试验，证实内中含有氮、磷、钾及微量要素等成份，这些成份能增加对土壤的酸碱缓冲能力，减轻农田因经常施用化学肥料所导致的酸性化作用，促进植物正常生长。
    为增进国人对这种突破性处理垃圾方法的认识，用以有效处理严重的垃圾问题，钟信男愿意无条件将详细操作方法公诸社会，借供采行参考。 Y3F品论天涯网

    【香港《明报》８月７日报道】最近，台北长庚医院做了一宗拉近两眼距离及造鼻手术，十分成功。
    人在胚胎发育时期，鼻部是由脸部两侧的上颔骨突逐渐合拢，相交后隆起而成。如果这部位的骨骼在最后发生问题，就会形成兔唇、颚裂，或象这名女童的畸形鼻子。由于脸部骨骼愈合不良，双眼距离便会过于宽阔。十三岁的女童自幼即有颜面畸形，两眼间距极宽，十分不雅观。更重要的是，她没有鼻骨，在鼻子部位上只有一团奇形怪状的皮肉，聊供呼吸而已。
    以前可利用手术做鼻部整形，但对相距太远的眼睛却无法可施。现在利用内颅脸部骨骼整形的技术，已经可以使这类病人大为“改观”。主理医生为这名女童设计的手术方式是：以左右眼眶为中心，分别切下两方骨骼后，向中央井拢，使眼眶间距减小。随后，自胸部肋骨取下一段软骨，经修改后做为鼻骨，使鼻子隆起。至于眼眶移向中央后在两侧太阳穴附近留下的空隙，他自病人的髋骨上，取下两段骨骼移植填补。 Y3F品论天涯网

    【台湾《经济日报》７月１５日报道】行政院原子能委员会核能研究所，已经初步研究成功利用海水提炼出所含铀质，使得国内产铀技术向前迈进了一大步。截至今年４月３０日为止，核研所提出了他们的初步研究报告：
    核研所先行利用四氯化钛，以内结法制得微粒式水合氧化钛吸附剂３０公斤，以及丙烯硫氨——钛复合微粒式吸附剂６公斤。
    其次，在实验室中，进行小型管柱吸附试验，此二种吸附剂，每次吸附海水一吨，回收约３００至４００微克，获得成功后，核研究所专家又与台盐通宵精盐厂合作，进行大型管柱吸附试验，利用水合氧化钛吸附剂进行试验１２批次，每批次吸附约２２吨海水，每循环时间１０天，淘洗２天，回收约６至７微克铀。
    原子能委员会表示，此项技术虽已初步成功，但其生产成本，使每磅黄饼将高达２００美元以上，尚待继续改进。尤其比较目前磷酸提铀技术，每磅黄饼生产成本３０美元，相差甚远。 Y3F品论天涯网

    【台湾《经济日报》８月４日报道】政府决定发展国内太空工业，订定五年发展计划，并成立太空科技顾问小组，统筹制造太空飞航器及培植各种发射技术人才，以达成五年后发射民用通讯卫星的目标。有关单位曾集会初步研订，太空科技顾问小组关系今后国内太空工业发展，必需予以筹组，决定先行成立，暂时隶属于行政院科技顾问组下，由该组联系海内外太空科技界学人，随时引介回国，供国内作为介绍新知及解决发展阶段难题。 Y3F品论天涯网

    【日本东方通讯社７月１１日报道】题：日本的质量管理运动
    日本以钢铁、汽车、电视和照相机为先导的出口商品，质量优良，性能良好，价格低廉，席卷世界市场，给日本企业带来了巨额利润，使美国、欧洲国家政府和经济界感到束手无策，叫苦连天。技术革新和优秀的企业管理是日本商品拥有强大的国际竞争力的原因。
    其中，现在引起世界注目的是，全国各公司进行的质量管理运动取得了成功，从而获得了产品质量提高、设备改善、材料节约和成本下降等成果。
    质量管理是美国创造的一种企业管理方式。所谓质量管理，就是“以发明、设计、生产和销售最经济、最有用、买主又满意的产品并以提供服务为目的，企业的所有部门互助协作，各个部门都同样建立起容易做出努力的组织，使商品标准化，并予以实施”。第二次世界大战后，日本也开始采用质量管理，现在已经广泛普及到各个产业。之所以特别把它叫作“质量管理运动”，是因为这种管理方式是作为全体职工的运动而掀起的，是把工人作为积极进行质量管理的担当者，以有组织的运动形式展开的。
    日本企业开展这种运动获得了成功，这是因为不同于欧美国家的日本独特的劳资关系为其奠定了基础。
    所谓日本独特的劳资关系，一般是指称为“终身雇用”的雇用惯例和称为“企业内工会”的工会组织形态。
    所谓“终身雇用”，就是以下述情况为前提的雇用关系：从学校毕业后到企业就职的职工，一般情况下一直在本企业工作，直到５５岁或者６０岁退休为止。而且，在工资、退职津贴、购买住宅补助以及其他各种公司内福利制度方面，都是工龄越长越有利。所谓“企业内工会”，是指几乎所有的工会都是以企业为单位组织起来的，而不是按产业或按工种结成的跨企业组织。在这种劳资关系中，工人和工会都认为，企业的业绩直接影响到工人一生的生活，具有强烈的进行劳资协调的倾向。
    钢铁业是大规模推进质量管理运动的一个典型产业。
    钢铁公司的团体——钢铁联盟从１９６９年设立了
    “自主管理活动委员会”，在整个钢铁业界推进叫作
    “自主管理活动”的质量管理运动。所谓“自主管理活动”，就是把工人组织成为几人至二、三十人的小组。通过有效发挥他们经过研究和讨论所产生的自发性和创造性的方法，推进改善技术和设备、提高产品的质量和性能、提高工作效率、节约原材料、确保工作环境的卫生和安全等。企业表彰在这种运动中取得成就的小组和个人。
    现代的工厂和企业越是采取依靠机械化和自动化的大量生产方式，就越会使工人成为机器和传送带的附属品，就越会减退工人的劳动热情。而且，技术人员和工人在不同车间和工种之间的分工越细，工人和技术人员以及工人相互之间的协作就越会受到阻碍。这样一来，劳动生产率的增长将会渐渐缓慢地降下来。
    欧美发达工业国都在为之苦恼的“发达国病”就是其中一例。“自主管理活动”就是为了防止这种
    “发达国病”而采取的措施，它不仅由上面进行质量管理，而且想通过下面的自主性活动让工人参加质量管理。
    日本最大的钢铁公司——拥有七万名职工的新日本制铁公司于今年５月２２和２３两天举行了“自主管理活动全国大会”。参加大会的有从全国九座工厂和总公司选出的１１个小组、２２０人，披露了在降低成本、提高效率、改善质量和安全生产等方面的研究与改善成果。
    总经理斋藤英四郎亲自出席了大会，在讲话中赞扬了“自主管理活动”，他说：“你们（自主管理活动小组成员）所做出的努力和所取得的成就是支撑着今天的新日铁的原动力。”
    在全新日铁公司已经组织了大约８，０００个“自主管理活动”小组。
    日本钢管公司京滨制铁所１９７８年度开始开展叫作“五五五作战”的运动，即：争取到１９８０年底将平均生产每吨粗钢的成本减少５，０００日元。而这一目标到１９７９年度末就提前一年完成了。公司由于取得了这一成果，一年间节约了相当于３００亿日元的经费。
    川崎制铁公司千叶制铁所以车间为单位，把３—２０名职工组织成一个小组，开展建议改善工作运动，寻求降低成本，１９７７年度进行了“争取节约２００亿日元的活动”，成功地节约了２００亿日元的经费。接着，１９７８年度通过开展“探索成本根源运动”，将成本减少了２００亿日元，１９７９年度通过开展“第二次探索成本根源运动”，又将成本减少了２００亿日元。此外，住友金属公司鹿岛制铁所通过开展叫作“争取节约１００亿日元”的运动，达到了一年降低成本１００亿日元的目标。
    住友金属公司钢管制铁所开展“提高功率１５”运动，争取在三年内将收益提高１５％。
    各个制铁公司相当成功地把工人引导到这些提高生产率的运动中去了。下面的数字就表明了这一点。
    据新日铁工会联合会去年进行的调查，６７％的工会会员认为“工作有千头”，４２％的工会会员对“自主管理”活动表示满意。
    据川崎制铁公司千叶制铁所工会对青年工人进行的意识调查表明，５９％的青年工人对“自主管理”表示“满意”。
    不仅在钢铁产业，而且在日本主要产业的大企业中也都在开展这一运动。
    ５月中旬，读卖新闻社在东京主持召开了国际经济合作讨论会，参加讨论会的美日经济关系谘询小组主席英格索尔（原驻日大使）发言说：“过去美国向日本传授有关质量管理小组运动的经验，而现在我们则必须反过来从日本引进这一经验。必须向美国工人灌输提高产品质量的必要性。”过去学习质量管理的学生——日本，现在已经成为发达资本主义国家中的质量管理的教师。 Y3F品论天涯网