说越从柬掠夺了大量物资，包括艺术珍品；许多证据都表明越南对柬埔寨目前正在发生的情况必须承担责任
【本刊讯】美国《华盛顿邮报》九月二十五日刊登伊·贝克尔发自胡志明市的一篇专稿，题为《代价超过了预计》《河内在柬埔寨的冒险》，摘译如下：
据许多参观者说，到柬埔寨首都金边访问的外宾例行公事地被带去参观前皇家饭店五号房间里纪念波尔布特时代的一位烈士的神殿。这个房间里设置起了三张床，地板上涂了一大摊血迹和头发。
主人告诉参观者说，“这里是英国教授马·考德威尔被波尔布特暗杀队杀害的地方。”已经“发现了”证明这件事的文件。
这完全是捏造。我所以知道这是捏造，是因为当考德威尔在去年十二月份，在距这个饭店约一英里的座落在柬埔寨首都一个保卫工作远为差得多的地区的一个宾馆里，被身份不明的恐怖分子枪杀时，我就在那里。考德威尔在访问期间一次都没有跨进过这个老的皇家饭店的大门。
然而，包括美国的一家重要周刊在内的世界各国的报纸和许多共产党政府都相信越南的这种说法属实，并且重复越南的这种说法。越南人出于要使世界上其他国家相信他们今年一月份入侵柬埔寨是正义的这种需要，篡改了历史，把自己装扮成无私的解放者。他们对占领柬埔寨在政治、军事和人力上花费的代价所作的估计是极其错误的，以致看来他们别无其他选择，只好把柬埔寨当时和现在的一切问题统统归咎于波尔布特的四年统治。
越南人目前掠夺柬埔寨，那里发生的饥荒以及最近有许多人死亡这几点，是不能完全归咎于波尔布特的。在泰国对之进行采访的柬埔寨难民、最近去柬埔寨访问的人以及越南本身的证据都表明，越南人对柬埔寨目前正在发生的情况必须承担他们应负的那一部分责任。
难民们提出的批评最严厉。来自柬埔寨东部磅湛省的一位名叫韩道的柬埔寨难民说，“越南人把大米、轮胎、工厂的机器、布匹、家俱、车辆的零件、一切有价值的东西都抢走了”。韩道说，他看着越南人用卡车载着这些东西沿着七号公路运进越南。
韩道接着说，“越南人的战略是，要做出一种假象，似乎仓库里的一切东西都是柬埔寨人民偷走的。在磅湛市，他们让我们从仓库里拿一些东西，用摄影机把这些镜头拍成电影。然后，他们便撂下了摄影机，把任何一件真正有价值的东西据为己有。船只、汽车全都运到了越南。”
韩道叙述的情况，得到泰国难民营里的其他难民们的证实。来自湄公河东岸的一位名叫吴舒壮的柬埔寨难民说，“我亲眼看到越南人把床、汽车轮胎、一切东西都拿走。”
他说：“越南人用卡车把这些东西运走。他们把大米运走，运回小麦。他们又利用这批小麦在这个市场上换东西。”
越南本身就提供了部分证据。前不久访问柬埔寨的一位外国官员对本记者说，越南人把一批白色的梅塞德斯牌汽车弄到了越南。
这位官员说，“象任何占领军一样，越南人也取得某些掠夺物。”
在胡志明市和河内的古董商店里，可以看到确凿的掠夺证据。从越南的这些古董店里可以看到的东西来判断，把柬埔寨的艺术珍品偷出来运到越南的现象肯定是普遍的。这些艺术品有普通的木雕佛像、无价之宝的石雕、黄铜制品、舞姿泥人和吴哥时代的半身塑像。
记者就这些珍品的情况和来源向商店营业员提出了一些问题，结果引起了警察的监视，而在我坚持要提问时，向导就突然结束了那天逛商店购货的活动。
国际社会已对此提出了谴责。它们拒绝承认越南人今年一月份扶植起来的韩桑林政府。
事实证明，波尔布特是一个比越南人所曾预料的更为有力的军事敌手。红色高棉大约有两万军队，其抵抗使越南人无法控制农村。
【本刊讯】泰国《曼谷邮报》九月三十日发表评论说：
昨晚宣布的军队任命名单是很长时期以来派系色彩最少的任命。
所有的人选都是从资历和能力出发任命的。没有一
个在政治上与江萨·差玛南总理接近的人被任命担任军队要职。最重要的任命是山吉巴滴马将军担任陆军副总司令。此前他是陆军参谋长，再早的时候是南方的第五军司令。
【本刊讯】泰国《民众之声报》九月三十日报道：
今年军方人事调动只在陆军中作了大的调整，其中有些职务的变动出乎人们的意料。亲江萨总理的原国防部次长巴隆·威拉比上将和原国防部副次长蓬·他纳普上将被免去原职，调驻国防部次长办公室，不再主管要务，等于在国防部休息。
说日本企业通过开展质量管理小组活动，让职工参加经营管理，增强责任感，以提高企业的成绩
【本刊讯】日本《日本经济新闻》九月十七日刊登工藤秀幸的一篇文章，题目是《开展新的小组活动，发挥职工创造性和提高士气》，全文译载如下：
最近，“建立热情洋溢的车间”这一作法日趋流行。它是通过小组活动，全面研究人与工作的关系，让职工参加经营管理、增强责任感，以提高企业的成绩。如果由管理系统人员作工作，就不能很好地沟通思想。而且，提出创见和新办法也不会那么活跃。人与人的关系也不能和谐，而被“权力”之墙隔开。那么，索性在车间内建立小组、把其优点积极地灵活运用到企业经营上来，进行这种尝试的企业正在增加，这也不是没有道理的。但是，切忌随便乱用小组。重要的是，在理解其特点的基础上，努力“建立热情洋溢的车间”。
最近，车间小组活动的特点是，以早已在车间扎下根的ＱＣ（质量管理）小组和ＺＤ（无缺点）小组为基础，增加进新的目标，或者形成自主管理小组，这种趋向日益加强。
ＱＣ小组于一九六二年出现，ＺＤ运动于一九六五年自美国引进，这些作为车间小组活动的代表，目前仍在展开积极的活动。
ＱＣ小组刚成立时，具有浓厚的学习会的色彩，目的是增强第一线监督人员的质量观念，提高质量管理知识。但目前已在全体职工中铺开，甚至发展成为一支努力改善企业素质的“实践部队”。截止今年七月，在日本科学技术联盟登记的ＱＣ小组已超过十万个，参加人员接近一百万人。另一方面，ＺＤ是一九六二年美国马丁公司为缩短导弹的交货期限而开始实行的一种办法。这一办法的中心是“使职工一开始就确立正确无误地进行工作的动机”。因此，不单要做好工作，而且要“正确无误地做工作”，是这种作法的典范。日本电气公司注意到美国的ＺＤ后，于一九六五年引进了这种作法。马丁公司开始实行的这个计划是以每一个职工为对象的，但日本电气公司则把这种作法同当时已经引进的ＱＣ小组活动结合起来，展开了小组活动。它成了我国Ｚ
Ｄ运动的起点。
后来，通过全国推进ＺＤ协议会，进行ＺＤ的普及工作，目前有九千多个事业所开展这种运动。依靠全体职工保全设备不过，最近出现了一种动向，即以ＱＣ小组和ＺＤ为基础，开展新的小组活动。第一是解决问题式的小组活动，第二是自主管理式的小组活动。解决问题式的小组活动它是通过小组活动，找出企业内存在的问题，并加以解决。譬如，富士照相胶卷公司富士宫工厂实施ＴＰＭＩＲＭ活动等就是其中的一例。所谓ＴＰＭＩＲＭ，是指通过全体职工参加，自主地进行生产保全工作（用最少量的费用，最大限度地发挥机械和设备的能力），为此利用小组形式。历来的主要作法是，设备由安全检查部门进行检查、整备和修理。而ＴＰＭＩＲＭ的特点是，改变了这种作法，每个职工“自己照料自己的设备”。
以一九六六年开始活跃的小组为中心开展活动的企业，取得了巨大成绩。当然，倘若没有生产保全的知识，小组就失去了作用。因而，也进行“培养人”的工作。例如，以生产线的全体职工为对象，开办了学习会；把生产线各班的骨干人员派往技术研究中心，使其掌握基本知识和技能，这已成为出成果的动力。
此外，利用小组进行“无灾害运动”也很盛行。比如，中央防止劳动灾害协会以消灭劳动灾害为目的，提倡开展“无灾害运动”。这一运动是想通过企业中心——生产线的管理人员和监督人员彻底进行安全卫生管理，以消灭灾害。但是，仅仅这些是不可能实现无灾害的，因而，现在寄希望于车间内小组活动。当然，就小组进行无灾害活动来说，与为此目的而成立新小组相比，利用既有的ＱＣ小组或ＺＤ小组一起搞的似乎也并不少。独自制定并完成生产指标自主管理式小组活动，其宗旨是，在产量、交货日期、质量、成本、安全等方面，委托给小组以某种程度的权限和责任，使职工感到劳动的意义，同时也有助于提高生产率。
积极开展这项活动的是三菱电机公司中津川制作所和饭田工厂。中津川制作所于一九七一年开始自主管理活动。该制作所的ＺＤ运动于一九六七年开始，在开展这项运动的过程中，使扩大职务、充实职务的想法固定下来，同时建立了职工的教育训练和支持自主管理小组的体制。比如，在教育训练方面，实施以变革监督人员的思想为目的领导训练和专门教育、以小组组长为对象的专门教育、以职工为对象的技能教育。并建立起如下支援体制：成立智囊团，全部成员参与商谈自主管理小组提出的工作现场的问题。
而饭田工厂的情况是，各车间的小组由三至四人组成。这个小组独自制定一个月的生产指标，并在每天早晨聚会，制定一天的生产计划。在工作结束时，再聚会十分钟左右，商谈当天的实际成绩和存在的问题，之后，把它记录在自主管理板上。
在这里，把生产、交货日期、质量、改善、安全、士气等问题都委托给小组解决。监督人员则从事更重要的工作，例如：考虑如何才能减少各程序的时间、把新技术引进到哪个部门等问题，在某种意义上说发挥了管理人员的作用。实际情况也就是如此。管理人员介入小组的副作用车间小组活动日趋活跃。
这是因为，小组发挥了巨大企业组织所不能很好发挥的机能。例如，在组成小组的场合，创造性的活动活跃起来。原因在于：“三个臭皮匠，合成一个诸葛亮。”ＱＣ小组等正是利用了这一点。在组成自主管理式的小组等的场合，由于士气高，能够提高生产率。通过参加计划、实施、总结等整个经营管理周期，责任感增强了，这势将提高士气。
车间小组标榜“自主性”。不过，最近也出现了管理人员介入小组的动向。这样一来，很可能成为“矫角杀牛”。大概可以说，管理人员贯彻下述方针是重要的：把对小组提的建议和小组取得的成果有效地利用到经营上。
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