62年前的今天，1960年3月22日，伟大领.袖毛.主.席在《鞍山市委关于工业战线上的技术革新和技术革.命运.动开展情况的报告》的批示中说：“现在的这个报告，更加进步，不是马钢宪.法那一套，而是创造了一个鞍钢宪.法。鞍钢宪.法在远东，在中国出现了。”
从此，鞍.钢宪法随着毛.主.席的这个指示，深入到中国社会主.义企业的角角落落，成为公有制企业的生命力源泉，将社会主.义企业管理上升到了一种新的境界。
鞍钢宪.法的主要内容是：政.治挂帅，大搞群众运.动，实行民.主管理，实行干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员在生产实践和技术革新中相结合，即“两参一改三结合”的制度。
与之相对应的，是以马格尼托哥尔斯克冶金联合工厂经验为代表的苏.联企业管理方法，即“马钢宪法”，其特点是：实行“一长制”，实行物质刺激，依靠少数专家和一套繁琐的规章制度，冷冷清清地办企业，不搞群众性的技术革.命。
这两种“宪法”的背后，是两种工业路线的斗.争。
而历史的实践证明，中国的鞍钢宪.法更加具有生命力，不仅仅深刻地影响了中国，而且传播到了国外，对日本的丰田模式与质量管理，对美国和西欧等国的团队管理思想，都有着深远的影响。
但可悲的是，但资本主.义国家的人纷纷来学习中国学习先进管理经验的时候，一些中国人却把自己的宝贝丢掉，以为“外国的月亮比中国圆”，他们纷纷对西方经济学的管理思维顶礼膜拜——这是多么悲哀的事情。
客观地讲，鞍钢宪.法所表达的，是一种在企业的经营管理、生产管理、技术管理中全心全意依靠工人阶.级的基本理念，而且，鞍钢宪.法精髓中体现的“以人为本”、“以最广大工人群众为本”，正是不折不扣的民.主思想，是保障工人阶.级主人翁地位的重要举措!
其一，决策民主
在企业管理中，不能“一把手”为所欲为，“总裁”搞独.裁，必须听取工人群众的意见，工人群众对企业的决策有发言权、公开质疑权甚至否决权。
对比较敏感的的分配方案、工作制度，可以在工人、班组长、车间主任、厂领.导之间“讨价还价”。比如企业领导想拿数十万、数百万年薪，恐怕在工人那里就难以通过。
其二，劳动民主
企业领.导必须坚持在生产第一线，而不是成为地位优越、待遇畸高的官.僚式管理者，当时强调“工人身上多少汗，领导身上多少汗”。
记得小时候一位在国营煤矿工作的亲戚说过，他们矿务局下属一个煤矿发生瓦斯爆.炸，恰逢当日干.部下井，该矿各管理科室领导乃至矿领导多人同时殉职，这一事例，佐证了那个时代，领.导干.部要和劳动群众在一起的历史记述。
其三，技术民.主
在企业的技术决策、技术更新、技术进步中，工程技术人员、管理者和工人在生产实践和技术革新中相结合的模式，更能充分发挥设计、管理、操作实施各个环节的特长。
技术人员设计出来的图纸，经验丰富的工人师傅一眼就看出来不合理的地方，从而提出改进意见;技术出身的车间主任、厂长也参与审阅，保证了设计方案和技术革新方案的成功实施。
鞍钢宪法的精髓，体现出来的民.主内核，如果能在社会主.义经济领域得以继续发扬，我想是大有好处的。
中国早在六十年代总结出来的民.主管理、民主办企业思想，在70年代之后，欧美的企业制度中也出现了，叫“全面质量管理”、“团队合作”。在欧洲和美国，许多工业管理学家认识到，“后福特主.义”的精神实质也是汲取了“鞍钢宪法”的精髓。1995年2月1日，美国国会开始辩论“团队合作法案”。据崔之元教授介绍，“美国麻省理工学院管理学教授罗伯特·托马斯(Robert Thomas)明确指出‘毛主.义’是‘全面质量’和‘团队合作’理论的精髓，即充分发扬‘经济民.主’——两参一改三结合——恰是增进企业效率的关键之一”。
今天，我们许多专家学者、精英贤达们大谈“民.主是个好东西”，为什么视而不见我们中国人自己在社会主.义建设过程中曾经有过的许多“好东西”，偏要把眼睛盯在别处呢?
这个问题，值得我们每个人思考!
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