新华网：四川场道突出“平台建设”引领转型发展-品论天涯网

2021年，四川省场道工程有限公司突出“平台建设”，聚焦主责主业，深化改革改制，掀起新一轮创新、变革的发展浪潮。

精准聚焦发力，“贵州模式”不断开花结果

紧跟国家战略，成立合资公司，大力整合资源，拓展区域市场，正成为四川场道在外区市场扎根发展、内外联动的重要模式。

2021年7月16日，四川省场道工程有限公司下属子公司贵州省场道工程有限公司与河南航投下属单位河南航投航空基础产业发展有限公司签订合作协议。

协议约定，双方共同出资成立河南民航机场建设工程有限公司（河南合资公司），该公司将是河南省第一家机场专业承包种类全覆盖的专业化施工公司，对开拓河南民航基建市场具有重要意义。

2019年8月9日，贵州省第一家机场专业承包种类全覆盖的专业化施工公司——贵州航投建设工程有限公司（贵州合资公司）正式成立。

贵州合资公司自成立以来，成为全国第七家取得民航专业全资质的国有企业，并成功中标荔波机场改扩建项目、贵州产教融合实训基地EPC总承包项目、铜仁机场雾封层项目，合同总金额近6亿元，占四川省场道工程有限公司2020年全年新签合同额的24.15%。

2021年8月5日，贵州合资公司成功中标新建河南安阳机场飞行区消防管网工程，取得河南民航基建市场开门红，首次在贵州省外取得市场拓展。

以合资公司为核心的“贵州模式”，从贵州市场到河南市场，再到接下来更为广阔的华东、华北市场，正不断开花结果，走向更光明的未来。

精细统筹谋划，“天府综改”持续落地落实

2021年，国企改革三年行动攻坚之年，关键之年。

2021年5月25日，四川场道召开第9次党委会，审议研究《场道公司关于天府综改企业改革方案及工作台账备案的报告》。

《方案》指出，公司法人治理结构存在权责不清、约束不够、缺乏制衡等问题；公司充分适应市场发展的市场化经营机制不完善，内部优秀管理人才缺乏；尚未建立充分适应市场发展的中长期激励和约束机制；资本运营思维还需加强。

“雄健的精神”，是开拓创新的闯劲。四川场道以完善公司章程为切入点，不断加强中国特色现代企业制度建设，筑牢发展根基。下属子公司均已完成党建入章工作，8家分子公司中已经6家公司实现党政职务“一肩挑”；所属分子公司全覆盖完成“三重一大”决策制度拟定工作，现已进入制度审核阶段。

“雄健的精神”，是真抓实干的拼劲。四川场道以深化股权多元化和混合所有制改革为突破口，不断提升改革实效，强化企业市场竞争力。目前，四川场道与两家拥有较好社会资源的民营企业正在加强沟通成立混合所有制企业，现已完成对接、协商以及场道公司前置、内审流程等工作。

“雄健的精神”，是勇于担当的干劲。四川场道以健全市场化经营机制为立足点，以建立高效激励机制为支撑点，强化内部改革。目前，已完成总部组织架构再造。当前正在深化薪酬制度改革，计划于10月底前修订完成企业薪酬管理办法。

下一步，四川场道将按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，倒排工期、挂图作战，全力打好攻坚战，在重要领域、关键环节取得实质性突破，为2022年全面完成三年行动任务奠定坚实基础。

精心开拓经营，中国华西平台效应凸显

华西集团第三次党代会报告指出，以股份公司为载体的工程承包业务平台，是华西最大最重要的平台。

四川场道坚决贯彻落实集团第三次党代会精神，思想高度统一，行动高度一致，坚决服从大局，齐心协力做好这个主业平台。

今年以来，四川场道把市场拓展作为重中之重，着力探索业务承接模式，着力补齐设计短板提升工程总承包能力，着力介入投融建运一体化项目，着力实施差异化竞争策略，着力突破高大难新项目，着力跟踪大项目大客户，着力加强营销人才队伍建设，推动开拓经营取得重大成果。

2020年11月，广安区城北老城区城市提质项目设计施工总承包标段开始挂网招标。四川场道第一时间收集、整理相关信息，积极借助“中国华西”主业平台，充分发扬华西善建精神，迅速开启投标工作。

2021年7月14日，四川场道成功中标广安区城北老城区城市提质项目设计施工总承包，项目金额16.92亿元，该项目是公司建企以来中标的合同金额最大的项目。项目包含广安区城市停车场及配套基础设施建设项目、广安区城镇老旧小区配套基础设施和公共服务设施改造项目等，共含25个子项目进行改造改建。

为圆满完成广安项目建设，不负“中国华西”平台所托，不负“中国华西”品牌声望，四川场道高度重视广安项目工程推进，开展项目经理比选，有序开展前期施工准备。

四川省场道工程有限公司相关负责人表示，广安项目是今年四川场道借助“中国华西”平台开拓市场的第一步，未来，四川场道将下最大气力、坚定不移地做实、做大、做强、做精、做专，擦亮“中国华西”金字招牌。

【责任编辑：张思嘉】