经济参考报：中国华融2016年经营业绩<br/>再创历史新高呈现十大亮点<br/>-品论天涯网

2016年是国家“十三五规划”的开局之年，也是中国华融在港上市后第一个完整会计年度。这一年，中国华融在圆满完成“五年三步走”发展战略的基础上，拉开了进军A股的序幕，启动了2016-2020新五年创新转型发展战略。这一年，中国华融坚持“创新+稳健”，不断“做强做优做大”，成功入选“2016中国企业500强”、“2016中国服务业企业500强”、“《财富》中国500强”。这一年，中国华融面对复杂多变的国内外经济形势，牢牢把握“稳中求进、险中取胜、创新转型、适度增长、效益优先”发展主基调，紧紧围绕“调结构、促转型、补短板、防风险、提质量”五大中心任务，创新、稳健、高效推进各项工作，经营业绩再创历史新高，总资产超过1.4万亿元，较年初增长62.9%，净资产超过1500亿元，较年初增长26.3%，实现集团净利润231.1亿元，较上年增长36.3%，跑赢大势、跑赢市场，继续保持中国“资产规模大、盈利能力强、实现利润多、股权回报好、金融牌照全、品牌价值响”的大型国有金融资产管理公司地位，持续保持“国有经济充满活力、国有资本功能放大、国有资产大幅保值增值”的良好局面。

亮点一：经营业绩再创新高，盈利能力、创利规模持续领先同业，继续保持中国资产规模领先的金融管理公司地位。总资产超过1.4万亿元，较年初增长62.9%，净资产超过1500亿元，较年初增长26.3%，管理资产规模突破2万亿元。全年实现净利润231.1亿元，较上年增长36.3%。股权回报率18.4%，全年缴纳各项税费139.5亿元。

截至2016年12月31日，中国华融集团总资产超过1.4万亿元，达到人民币14,119.7亿元，比2008年末增长近43倍，保持中国资产规模领先金融资产管理公司地位。净资产超过1500亿元，比2008年末增长近10倍，每股净资产2.95元。净利润保持高速增长，全年实现净利润达人民币231.1亿元，比2008年末增长近68倍，其中归属于本公司股东净利润196.1亿元，较上年增长35.4%；平均股权回报率18.4%，股东回报良好。

亮点二：不良资产经营主业突出，不良资产经营业务收入、资产规模均创历史新高，三大业务板块协同发展，有力支持国家供给侧结构性改革和实体经济转型升级。

2016年，中国华融牢牢把握市场供给增加的有利机遇，强化突出主业，积极推进“大客户战略”，“不良资产经营、金融服务、资产管理和投资”三大业务板块协调发展，集团“一体两翼”协同效应明显提升。不良资产经营业务收入、资产规模均创历史新高，不良资产经营业务资产总额达人民币6,287.1亿元，较上年末增长71.8%，实现收入总额人民币507.0亿元，占比53.2%。金融服务业务健康稳定发展，资产总额达5,151.5亿元，较年初增长39.1%，实现收入244.5亿元，较上年增长4.2%。资产管理与投资业务资产总额达3,027.2亿元，实现税前利润76.8亿元，较上年增长148.6%，继续为集团业绩快速增长提供有力支撑。

亮点三：公司治理结构不断完善，内部管理和风险管理有效管用。A股发行工作顺利推进，高度重视内部管理和风险管控，有效践行“五五”风险管控方法论，风险防化、内部控制和合规管理水平显著提升，各项指标符合监管要求。

中国华融不断完善公司治理结构，公司治理水平持续提升，董事会、监事会换届顺利完成，新一届董事会、监事会正式履职。A股发行工作取得重大实质性进展，A股发行申请材料获得证监会正式受理。坚持“风险是硬约束，是第一责任”，把防控风险放在更加重要的位置，践行“五早、五防、五用、五治、五讲”“五五”风险管控方法论，持续实施全面风险管理，优化集团风险管控架构，有效传导风险偏好底线，强化项目全流程风险管理，加强内控管理和合规管理，构建起坚实有效的风险管控“防火墙”、“安全网”和“隔离带”。拨备比及拨备覆盖率分别达8.8%及444.35%，流动性充足，管理有效，业务经营平稳运行，各项风险指标符合监管要求。

亮点四：集团发展战略科学清晰，布局合理，发展战术实用，引领公司不断做强做优做大。坚持“听党的话，跟政府走，按市场规律办事”经营理念，稳步实施新五年创新转型发展战略和国际化战略成效明显。

2016年，中国华融稳步推进新五年创新转型发展战略。贯彻落实中央“做强做优做大”国有企业重要指示，以在同业中率先进入“中国企业500强”为契机，提出不断推进中国华融做强做优做大、进军“世界500强”的发展目标；明确做强的指标包括“利润、风险、品牌、责任”，做优的指标包括“结构、竞争力、质量、可持续”，做大的指标包括“规模、影响力、市场占有率、行业排名”。坚持“听党的话，跟政府走，按市场规律办事”经营理念，在供给侧结构性改革和“三去一降一补”五大核心任务中发挥金融资产管理公司的独特优势，支持服务实体经济发展。目前已有20多个省、市区人民政府与中国华融签订了全面战略合作协议，按照市场化原则，合作共赢。推进实施“立足港澳台，服务大中华，对接国家‘一带一路’，内外联动”的国际化发展战略，公司国际化转型进程加快，成效明显。

亮点五：公司品牌价值和国际国内影响力显著提升，成功入选“2016中国企业500强”，《财富》（中文版）中国500强，成为“最赚钱的前40家中国企业”之一。中国华融（2799.HK）股票入选“富时中国50”、恒生中国H股金融行业和“MSCI中国”三大重要指数。

2016年，中国华融国际影响力和品牌美誉度实现新提升，成功入选“2016中国企业500强”、“2016中国服务业企业500强”、“《财富》中国500强”，荣获中国证券金紫荆奖“最佳上市公司”之一、中国金融机构金牌榜“年度最佳资产管理公司”之一等荣誉称号。中国华融股价表现总体平稳、跑赢大市，保持中国领先金融资产管理公司地位，中国华融股票入选“富时中国50”、恒生中国H股金融行业和“MSCI中国”三大重要指数，公司价值得到投资者广泛认同。公司党委书记、董事长获得“中国金融行业最具社会责任企业家”之一、中国证券金紫荆奖“最具影响力上市公司领袖”之一、“2016中国品牌人物”、第十一届“亚洲品牌十大杰出领袖”、“深港十大创新金融人物”等荣誉称号。中国华融品牌价值和国际国内影响力显著提升。

亮点六：实施大客户战略成效显著，中国华融“存量”客户9430家，“增量”客户3212家，越来越多的客户与中国华融实现“资源共享、优势互补、风险共担、利益均沾、互惠双赢、合作发展”。

2016年，中国华融坚持“专业的资产经营管理者、优秀的综合金融服务商”定位，深入推进“大客户战略”，与各类客户建立“资源共享、优势互补、风险共担、利益均沾、互惠双赢、合作发展”的战略合作伙伴关系，全年新签战略合作协议15个，新增客户3212家，截至2016年末，客户总量达9430家，客户总量和大客户收入贡献稳健增长，客户结构进一步优化。以推进“大客户战略”为契机，加快搭建新战略平台，2016年以来，搭建华融消费金融、华融晋商资产管理、华融昆仑青海资产管理、华融资本、华融福建自贸区投资、华融澳门国际等多个创新业务平台，公司金融服务体系、手段和功能更加完善。

亮点七：境内外发债力度加大，打造债券型资产管理公司成效明显，入选国家发改委2016年度外债规模管理改革试点单位，实现发债融资常态化，中国华融品牌价值和综合实力得到境内外投资者和市场高度认可，“华融债”已成为境内外债券市场的新亮点。

2016年，中国华融以入选2016年度外债规模管理改革试点单位为契机，持续加大境内外发债力度，推动发债融资市场化、常态化和专业化，打造债券型资产管理公司取得新成效。2016年，公司实现境内发债350亿元人民币、境外发债60亿美元，获得投资者超额认购和积极评价，充分表明国际金融市场对中国经济发展充满信心、对中国经济政策充满信心、对中国华融作为金融央企的品牌实力充满信心。截至目前，中国华融已经累计境内发债5次、规模1020亿元人民币，境外发债7次、规模151亿美元，融资能力不断提升，融资成本进一步下降，流动性管理显著加强。境内外债券发行、使用、偿还、管理已步入良性运行。

亮点八：坚持“创新+稳健”发展，公司健康可持续发展能力大大增强，发展的质量、效益和竞争力进一步提升。

2016年，中国华融继续坚持以“创新+稳健”经营理念为引领，扎实推进“十大战略性转型”，全系统学习推广浙江分公司“高利润、高增长、高质量”“无预警、无逾期、无展期、无不良”“讲大局、讲规矩、讲专业、讲责任、讲担当”的发展模式，不断提升发展的质量、效益和竞争力，实现“不发一案、不倒一人、不出大的风险”，又好又稳可持续发展。努力按照中央“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的国企改革要求，持续推进中国华融“八大创新”，正确处理好“八大关系”，加强“五新”（新动力、新平台、新模式、新路子、新发展）、“五化”（合作多元化、业务基金化、管理市场化、运作规范化、人才专业化）转型力度，优化客户结构，创新业务模式，为经济社会平稳健康发展贡献新动能。

亮点九：积极履行央企社会责任，坚持发展成果与社会共享，为国家、社会、股东、客户、企业、员工创造更多价值，企业社会责任感、国家使命感、股东服务感大大增强。

2016年，中国华融总资产、净资产、净利润、缴纳税费大幅增长，为国有资产保值增值做出积极贡献。自2009年以来累计纳税超过400亿元，成为注册地北京西城区的“利税大户”，入选中国500强企业、世界500强企业、行业龙头企业组成的“千户集团”企业名单，成为行业利税大户，有效履行央企社会责任，支持国民经济发展。注重股东回报，2016年度每股收益0.5元，为广大股东创造更大价值。落实“精准扶贫”要求，履行社会责任，2016年新增定点扶贫资金600万元，累计在定点扶贫地区宣汉县投入定点扶贫资金2880.39万元，捐助钱物1100多万元，并设立“中国华融（抚州）教育基金”、“中国华融赣南老区红军后代教育基金”等，行善积德。公司获评“2016企业扶贫优秀案例”，入选中国扶贫基金会、中国社会科学院“企业扶贫蓝皮书”。

亮点十：公司企业文化感召力增强，人才队伍建设成效明显，拥有一支“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的高管团队和执行团队，员工队伍“精气神”突显。

2016年，中国华融持续推进干部人力资源管理制度改革，切实优化领导班子结构，拓宽人才引进渠道，打造“政治强、业务精、纪律严、作风实、业绩优、口碑好”的领导班子、“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的员工队伍和“学习型组织、知识型员工、专家型队伍、国际型视野、务实型考核”“五型”团队取得新成效。全系统1.13万名正式员工平均年龄36.6岁，本科以上学历占比85%，员工中拥有保荐代表人、注册会计师、注册资产评估师、律师等50余类专业资格人才，高学历型、复合型、专家型、国际型人才队伍建设成效明显。中国华融管理团队和执行团队锐意进取、敬业高效、奋发有为，“敢为天下先、爱拼才会赢”和“聚是一团火，散是满天星，星火燎原，照亮华融”的中国华融“精气神”充分发挥，高素质的专业人才队伍已经成为中国华融创新稳健、可持续发展的根本元素。

本文摘自：《经济参考报》