评论观察
国企“双创”大胆往前走
日前召开的中央企业、地方国资委负责人会议上,在部署2016年工作时,首次提出把深入开展大众创业、万众创新作为工作重点,强调推动“双创”平台建'...
日前召开的中央企业、地方国资委负责人会议上,在部署2016年工作时,首次提出把深入开展大众创业、万众创新作为工作重点,强调推动“双创”平台建设、创新能力建设、创新机制建设。
去年,国务院总理李克强在辽宁考察时强调,集众智、汇众力,攻坚克难激发活力,进一步解放和发展社会生产力。总理要求把国有企业改革和“双创”结合起来,抓住国家实施“中国制造2025”机遇,瞄准市场需求,努力推动装备制造业智能转型,提高企业核心竞争力。 当下,国企“双创”已成燎原之势,而国企“双创”如何大胆往前走,真正能够落地有声,开花结果,还需要从管理体制、机制上进行深层次的改革与松绑。 国企“双创”实则面临诸多现实考验与挑战,如央企有保值增值的经济指标考核,特别是在经济新常态下,面临着降本增效的现实考验。而让国企“双创”不喊口号、不流于形式,就需要企业拿出实实在在的资源和资本,进行真金白银的投入。因此,国企“双创”往前走,要有胆有谋,在项目运筹时,审慎决策,细致考量,而在看准产品目标和市场方向时,果断布局,抢占先机。 国企“双创”尤其需要融入创新思维,打开视野,放下身段,把产品拿到市场上进行短兵相接的平等竞争,接受市场的检验与洗礼。而创新并非一蹴而就,难免有挫折、走弯路,要让创新创业者有敢于闯荡、勇于尝试、百炼成钢的历练。可见,如何建立试错、容错和纠错机制,给创新创业者营造一个宽松、安心、踏实做事的环境,显得现实而必要。 “双创”是人才的竞争。国企是人才的储备池,是各行业领军人才的聚集高地,从股权结构到薪酬待遇,如何建立相适应的激励机制,点燃青年人才的创业、创新热情,在实践中探索出可行的模式和样本。如此需更多地走近年轻人,听听年轻创客的心声,在国企“双创”的平台上,培养、孵化出一批敢想敢为的年轻人,使其脱颖而出,挑起大众创业、万众创新的时代大梁。
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