中国华能：以转型推进能源企业的可持续发展

能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题，对国家繁荣发展、人民生活改善、社会长治久安至关重要。面对能源供需格局新形势、新变化，加快能源产业转型升级，确保国家能源安全和可持续发展，是能源企业肩负的历史责任。中国华能作为国有重要骨干发电企业，始终以不断提升稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力和可持续的发展能力为目标，致力于为我国经济社会发展提供坚强的电力保障。中国华能成立于1985年，经过30年的发展，拥有境内外发电装机容量超过1.5亿千瓦，运营、在建装机覆盖全国31个省市自治区，海外装机涉足四大洲6个国家，成长为世界上装机容量最大的发电企业。2014年世界企业500强排名升至第221位。回顾发展历程，华能快速健康发展主要得益于四点经验。牢记历史使命，忠实履行央企责任。在履行经济责任方面，2002年电力体制改革以来，累计完成发电量5.13万亿千瓦时，接近全国发电量的12%，累计实现合并利润1212亿元，向国家上缴税金近1900亿元，实现了国有资产保值增值，为国民经济发展做出了积极贡献；在履行政治责任方面，企业以国家利益为重，在国家大型活动、抗震救灾、雨雪冰冻等关键时刻勇于担当，保发电、保供热、保就业、保稳定，在贯彻落实国家政策、维护大局稳定、保障电力安全等方面发挥了央企顶梁柱作用；在履行社会责任方面，企业在云南、西藏、新疆、青海、四川和陕西等地实施无电区电源建设、开展项目扶贫和定点扶贫，共投入无偿援助资金近8亿元，体现了扶危济困、关爱为善的优良传统。坚持结构调整，加快推进转型升级。企业坚持有质量、有效益、可持续的发展，加快电源结构、产业结构和国内国际布局调整。加大低碳清洁能源和大容量、高效率、低排放煤电机组开发力度，低碳清洁能源装机超过3800万千瓦，百万千瓦超超临界煤电机组台数居全国首位。围绕电力产业打造煤炭、交通、科技、金融等产业协同发展的模式，整体产业链竞争能力不断提升，有效平抑了能源价格大起大落带来的市场风险。在中国发电企业中率先“走出去”，像抓国内发展一样抓国际化开拓，培育相应的海外管理团队，在海外能源市场低迷的情况下，2014年项目投资收益同比提升7亿元。坚持改革创新，持续激发活力动力。企业以市场化为动力、以信息化为手段、以集约化为导向，着力建立符合现代企业特点的管理制度，大力推行以三级管理体系、专业化和精细化管理为重点的体制机制改革创新，向改革要发展、向创新要效益。以提升发展潜力、完善治理结构、增强盈利水平为目标，优化资本布局，率先进行股份制改革，开创了电力企业境外上市的先河。积极有序推进混合所有制改革，激发企业内部活力。坚持面向高精尖、面向生产经营、面向产业化，大力实施科技引领战略，推进技术创新，积极发现培育新增长点，率先建设国产大容量高参数低排放发电机组、建设具有我国自主知识产权的示范工程，持续引领行业技术进步。发挥党组织优势，不断加强党建工作。坚持党建工作融入中心、进入管理、服务大局，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力把党组织的政治优势转化为竞争优势和发展优势，为公司科学发展提供了强有力的政治保障和组织保障。坚持用马克思主义中国化最新理论成果武装广大党员干部，用企业文化团结鼓舞全体员工，职工队伍的凝聚力和战斗力不断提升。当前，在经济发展进入新常态和能源发展形势出现新变化的大背景下，习近平总书记对我国能源生产和消费革命作出重要指示。即推动能源消费革命，抑制不合理能源消费；推动能源供给革命，建立多元供应体系；推动能源技术革命，带动产业升级；推动能源体制革命，打通能源发展快车道；全方位加强国际合作，实现开放条件下能源安全。这为电力行业和发电企业实现可持续发展指明了新的方向。中国华能深入贯彻中央精神，紧紧把握经济新常态以及能源生产和消费革命带来的新机遇，提出加快创建世界一流企业步伐的新任务，并通过转型，确保实现创一流“两步走”的战略目标，到2015年企业综合实力达到世界发电企业先进水平，2020年达到世界发电企业一流水平，为国家能源安全稳定供应做出新贡献。一是推进向能源生产和能源产品多元化并重转型。坚持绿色发展、循环发展、低碳发展，在做好生态保护和移民安置的基础上加快发展水电，有序开发风电和光伏发电项目，发展高效清洁煤电。推进先进压水堆项目开发，2017年底前建成高温气冷堆示范核电站。扩大供热、供气等能源生产，发展热网、热力配售业务和区域多联供分布式能源电站。拓展能源开发新领域，开发页岩气、煤层气等非常规能源。择机布局配售电和LNG业务。发展互联网金融，创新能源产业与金融产业融合模式。巩固在电站生产经营服务上的核心优势，提升能源科技服务集成能力。到2020年，公司低碳清洁能源发电装机容量比重将超过35%；非电能源产品收入占营业总收入比重将达到30%—40%。二是推进向国内和国际并重转型。认真贯彻国家“一带一路”战略部署，进一步熟谙海外市场的商业规则，积极开拓境外电力市场。依托当地负荷特性和需求结构发展供热、供气等综合能源生产和公用事业。充分利用国际煤炭市场和天然气资源，发展能源金融、能源科技和能源运输服务。到2020年，国际化各项关键指标将达到世界一流水平，境外发电权益装机容量占比达到10%左右，境外收入占比达到20%左右。三是推进向生产经营和资本运营并重转型。积极做好资本运营这篇大文章，通过继续完善法人治理结构，优化资本布局。以IPO、股票增发、引进外部股东等多种方式，发展混合所有制。加快盘活处置低效无效资产，提升资产质量。通过加大资本运营力度，到2020年，公司盈利能力将实现在国际电力企业中保持前列。四是推进向信息化数字化转型。紧跟信息技术发展大趋势，加强信息化建设顶层设计，研究制订信息化“十三五”规划，将信息化作用从服务生产经营扩展延伸至支持科学决策、推动科技创新、促进内涵式增长上来。加快在线经营分析、资产财务管理一体化、生产实时监管三大核心信息化平台建设，促进管理信息化和生产信息化相融合，实现集团在线经营管控。到2020年，公司经营发展各领域将全面实现数字化在线化，基本完成从“企业的信息化”到“信息化的企业”的转变。（本文章摘自2015年《求是》第1期，作者：中国华能集团公司总经理）A9H品论天涯网