创造奉献的环境和氛围

第5版(视点新闻)
专栏：

创造奉献的环境和氛围
山东电力集团公司总经理 谢明亮
　　奉献精神是一种十分崇高的精神境界。因此，我们不仅要在全社会大力倡导奉献精神，也要在企业里、在职工中大力弘扬奉献精神，努力造就一个良好的社会环境和企业文化氛围，在这个环境和氛围里，甘于奉献、乐于奉献的人能得到肯定，受到尊重；斤斤计较、贪得无厌的人和行为会受到唾弃和鄙视。只有这样，才能使奉献形成良性循环，人人讲奉献、乐奉献。相反，如果“英雄流血流汗又流泪”，那么最终将导致人与人之间的相互冷漠———这是谁也不愿看到的情形。
　　如何才能形成一种良好的环境和氛围呢？
　　首先要从企业文化建设抓起。企业文化建设是企业形成共同价值观、凝聚激励职工的重要途径，通过企业文化建设所形成的共同价值观和企业精神是企业的灵魂。要把弘扬奉献精神，作为企业精神文明建设的重要内容，作为企业文化建设的精神支柱来抓。
　　第二，在企业，管理是企业永恒的主题，而管理也正是企业“两个文明”建设的最佳结合点，只有通过科学有效的管理，才能使企业的精神文明建设这一手真正硬起来。在实践中，我们把弘扬奉献精神和精神文明建设纳入企业管理的一部分，制定了一系列的规章、制度、办法，并把这些制度、办法应用到企业的日常管理中，坚持精神文明建设与企业生产经营工作同部署，同检查，同考核，同奖惩，在企业内部形成了弘扬奉献精神、加强精神文明建设的一整套运行管理机制。
　　第三，要注重激励机制建设。诚然，奉献是一种真诚自愿的义举，奉献者主观上并不企求什么回报。但是作为承受奉献并倡导道德精神的社会，有义务对奉献者予以回报。只有建立相应的精神和物质的激励机制，才能真正体现出社会对奉献者的认可，才能体现奉献的价值。为此，我们在企业制定了精神文明建设专项奖励办法，对于拾金不昧、见义勇为等行为都进行专项奖励。在与职工收入挂钩的经济责任制考核中，明确15％—20％的奖金用于考核奖励精神文明建设。
　　通过这些制度、办法的引导，企业形成了良好的文化氛围，凝聚成“追求卓越、服务真诚”的企业精神，这种精神和理念反过来又促进了更多的干部职工乐于奉献，使奉献精神在企业实现了良性循环。