董明珠一段演讲让我感动，他说：格力空调比别人重15公斤，因为他们家用的铜管比别人厚，就是为了保证不漏氟；他还说：消费者每到夏天第一件事就是去灌氟利昂，这难道是应该的吗？不是，我们家空调只要上墙以后就不应该有任何第二个动作。
好感动呦！我就经历过，虽不至于每年灌，但也有过好几次。这才明白，这不是应有动作，大有讲究。小毛小病总是难免，记得一次师傅上门两回还是没修好，没办法就打电话要求再换个师傅来，上门前电话联系，那头师傅说，可能没氟利昂了，我带一瓶上门来，加注后再看情况怎么办，多少钱多少钱，你愿不愿意？那也只能死马当活马医，总比热死省事；果然加注后温度立马降下来了，我心想才加注没多久，怎么又没了呢？
这才明白，其中大有讲究，他的“上墙以后就不应该有任何第二个动作”点醒天下人，原来如此！我要四处转发，至少得给我大学任教的同学转发，让他授课《企业管理学》时把董明珠的这段话加进去，以后版本修订后新版教材应该把他当作一个原则。
董明珠是行业老大，他就是标准，有不同意吗？举手看看有谁不同意？不对的话讨论讨论也可以的嘛？
这才是个有良心的企业家，象个马克思主义者，不赚黑心钱；不过他下半段话又让我“咯噔！”一下，他说“我保证他十年不用修，十年后换新的…”，还自嘲“有人说董明珠你这个人怎么这个样子的！”。
是的，我也五味杂陈，你怎么这个样子的，看来不是100%纯，要扣掉一点，只能算半个马克思主义者。这也好的，“天下乌鸦一般黑”年代，既使半盏灯也能照亮人心，聊胜于无，现在正儿八经的“国企”用料时也在讲“能省即省”。
然而怎么个“省”？也得讲究讲究，必须考虑考虑为谁而省，省到谁的口袋里去了？
事实上我那时读书时已被灌输这个观念，我记得读书时举了个著名案例，好象来自日本著名企业，他们做的比较好，我们当时国人都在学日本：那个日本企业生产的产品有一千多种零部件，他们对每种零件的材料进行分类研究，以保证这个产品报废时，各重要零部件的老化程度差不多，既使报废了也物有所值。
当然要使“物有所值”，他不是一家企业所能做到，而是一项社会化工程，需要政府、企业、学校、研究所、个人协同参与，上下游产业哪家都缺不了，他是整个国家工程，有时不得不溢出一国，需要国际协同――全球大气污染治理；他也不单单是“设计”呀、“测试”呀技术方面，而是方方面面全领域的，需要巨大的制度参与。日本是个能源物质资源严重短缺的岛国，他有生存压力，这方面他是做的最好的，学习他们理所当然。
我们国家怎么样呢？
以我看法做的不好，对照上面分析的两条，技术与制度的配合协调，政府、企业、学校研究所和个人的协同参与，这两方面都做的不好，严重的说，学日本四十年几乎白白的学了，不该学会的东西倒是“青出于蓝胜于蓝”――比如工资条保密。
有董明珠在还微微的有点小希望。董是不是党员呀？如还不是的话组织该考虑了。
【文/道一人，红歌会网专栏作者】
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