“台干”“台劳”“台流”台湾白领大陆打拼

【台湾《数字时代》双周刊报道】题：打工仔？创业者？一样台干两种未来（记者　冀燕云）
大陆产业环境的快速变化，让台湾白领精英在大陆的角色，被赋予新的涵义，台籍干部可以善用台商企业内部创业的机会，或是转战大陆本土企业，积极进入权力核心。
2000年，台湾开始吹起西进热、大陆风，“移居上海”、“前进中关村”、“开发大西部”，成为台湾白领精英琅琅上口的名词。但是过去人人称羡的台籍干部，角色定位也在这几年间悄悄转变，从过去的台干，变成另一个自嘲性的谑称“台劳”，更时时担心自己就是下一个“台流”。
“现在愈来愈多人说要来大陆卡位，我真不懂，来这里当一个普通员工，有什么资格谈卡位？”1998年就移居大陆，目前担任网星艾尼克斯副总的陈朝勋表示。
过去几年，大陆台籍干部的总数量的确增加了。但增加的原因在于，有愈来愈多台湾公司到大陆设立分公司。不过，最近单个公司里台籍干部比例递减，大量大陆当地人才进入管理阶层，是愈来愈明显的事实。
看似风光压力大
中国最大的人力资源网站“中华英才网”高级经理叶慧，分析两岸三地人才流动的状况发现，从1999年起，大陆对港台人力需求已经开始往下走，现在大陆的外商公司，除了总裁及副总裁这样的级别仍有任用港台人士的空间外，其它职务多半直接聘用当地人才。
薪资的差异，已不是企业决定任用台籍干部或聘用当地人才的考虑因素，事实上，在唯才是用、论功行赏的企业里，有着绵密人脉网络的大陆人才，薪资不见得低于台籍干部。但是任用台籍干部除了薪资成本之外，还有差旅费、驻外津贴等潜藏成本，让台资企业或外资企业，终究必须淘汰这群当初倚为左右手的佣兵。
以佣兵来形容台干的心情，一点不为过。研华科技去年调任大中国地区的某业务经理便自嘲地说：“反正干业务的就是来开拓市场，市场开拓完之后，也就没我们存在的必要。”
被台湾公司派驻到大陆分公司工作的台干，除了有基本薪资之外，还有驻外加给、房屋津贴，每3个月还有往返机票可报销，表面上看似风光，事实上压力不小。后有本地人才的追赶，上有老板动刀裁并的压力，总部有台湾同侪的竞争，这个人人称羡的台干职位能撑多久，自己也不确定。
每个台干心中都明白，自己只是国际象棋中的小兵，前进的每一步，都是为了战略上的需要被调动，除非冲到底线成为皇后，不管是自愿或非自愿当这小兵，台干最终都认清，“要么就是任人摆布的小兵，要么就是在棋盘上自在纵横的皇后”。
内部创业拼未来
北京华义国际总经理林永青，是台商之中相当突出的成功例子。华义的《石器时代》是最早进入中国的线上游戏，用户在12万人上下。北京华义国际不仅早已损益平衡，营收更超越台湾母公司华义国际，替公司提前达成今年的预期财务目标。
华义初来北京设点的时候，母公司对大陆市场也不怎么有信心，但是林永青认定这里就是他要的舞台，开始摆脱“员工”的思考框框，转以一个企业经营者的角色，向台北总公司争取北京公司的经营。
回忆这段内部创业过程，林永青说，从公司营运企划书的撰稿，到软件包装，每件事情他都亲自动手做过，现在北京华义的台籍干部就他一个人，虽然公司仍是华义的子公司，但是创造的却是自己的事业。
互慧科技中国首席代表谢慈平，几乎是在无征兆的状况下被指派到中国地区开发新业务。在全新的市场里，如何将这最不具体、最难以用言语形容的掌上型计算机操作系统，推广到市场上？谢慈平光是摸熟中国PDA市场，就足足花了半年的时间。没有客户愿意率先采用互慧的掌天操作系统，谢慈平就回台湾找代工厂商，设计、开模具、制造雏形产品，将完整的东西带到客户面前展示，没有代工厂愿意替掌天操作系统站台，谢慈平就去敲定海尔、联想的订单，带回台湾，让代工厂放心投入研发制造。从无形的操作系统起步，到撮合两岸业者的合作，谢慈平站稳了自己在中国的事业。
北京游戏橘子业务经理成忠悌，来大陆之前曾是日盛证券的产业分析师，相较于其他游戏业者的低调行事，游戏橘子一举派遣7位台籍干部，进驻北京最顶级的办公大楼。成忠悌也承认，这样的确给台籍干部更大的压力，“毕竟投资是要看到回收的”，但是他赌的不是北京一个点，而是能有机会从北京分支出去，在各地区建立自己独当一面的事业。
从台干到台劳到台流，大陆产业环境的快速变化，让台湾白领精英在大陆的角色，被赋予新的涵义。立足大陆，把自己单纯定位成一个干部的时代已经过去。台干要思考的是，如何在这片机会的荒原中，善用自己的优势，寻找适当的立足点，创造自己的事业，而不是沉溺在过去的光荣中，否则便真如老台商所言，“来中国当个打工仔，需要卡什么位？”
大陆企业有魅力
相较于在台商公司内部创业，有人选择了更具挑战性的一条路，转向大陆本土企业发展。
最知名的例子，是先前远传电信行销副总陈素贞转任网易营运长（现任Swatch中国区总经理）。最近的新闻则是前任美商宏道亚太及日本区总裁何经华转战用友软件。还有数年前，曾任职法商阿尔卡特的郑中威，获邀加入中国网通，目前担任总经理。而中国大陆规模最大的平安保险公司，更在4年前激活挖角潮。国泰、南山和新光等都有数位年资超过15年以上的区、处级经理提早退休，转战中国大陆。
从外商公司转战大陆本土公司，对这群职业经理人来说，无疑是职场生涯的一大挑战。其面临的不仅是全新的制度与文化，而且薪资、福利可能都必须归零重新计算。他们选择这条不易之路，无非是因为在外商公司业绩再好，所有的政策制度都是由总公司指派，下面的分公司只是负责执行；唯有进入企业的核心，才能够经营属于自己的事业。