台湾军队“次文化”

【台湾《东森新闻网》5月25日报道】题：军队次文化（记者　陈东龙）
出口成“脏”“他妈的”成了发语词
为民喉舌的立法院“民代”诸公，日前严正要求国防部不得再体罚凌辱或谩骂官兵，国防部随即在例行记者会中，由军事发言人黄穗生公开宣示，依国军《陆海空军惩罚法》，凡以不当言论辱骂官兵者，军官“违者可撤职！”但是，各国军队普遍存在一种骂人的文化，许多相当不雅的言语俨然成了“发语词”，一般带兵官如果没有随口说上几句，就好似失去指挥下属的权杖，也失去了与下属“同舟共济”、“同流合污”的兄弟气魄。　
曾当过兵的都知道，军队中上自指挥官下至二等兵，不管是老鸟还是菜鸟，凡是想在军中获得“地位”，就一定要练就一身“入境随俗”，说得更明白就是要“同流合污”，让自己清高的身段能够与出身最低水准的弟兄“同舟共济”，讲同一语调的话。
尤其是身为指挥者，也就是具备“主队职”阶级的干部，如陆军的班长、排长、连长、营长、旅长，海军的班长、艇长、舰长，空军的班长、总班长、机务长、作战长、中队长、联队长……等，只要是职位上有一个“长”字，就是具有支领“领导加给”的“主队职”资格。这些人，绝大多数都要带兵，而在带兵的过程中，为了要建立一种与弟兄间属于男人的气魄，难免就要在言语上出现江湖味，而随口说出“国骂”就成了最好的带兵沟通方式。
指挥者带兵，总会出现例如“××你他妈的真搞不清楚状况吗？”或是“他妈的你和明朝的皇帝一样姓朱（猪）啊！”甚至还会骂出“他妈的你比别人多一根贱骨头！”　
“他妈的”、“他妈的”，这么多“他妈的”，难道是中华民国的国民革命军全都吃了“脏脑丸”？否则为什么出口成“脏”？
在长官的眼中，一位有雄心壮志、有干劲的基层干部，就是要成天紧紧盯着部队大小事，只要看到下属就先来一顿K,先骂几句然后才言归正传。
对于这种受到外界排斥的军中次文化，国防部军事发言人黄穗生表示，国防部颁订的《国军军纪维护实施规定》已明订各级干部不得对所属官兵施予体罚、凌辱及谩骂，违者依法严惩，最重可处以撤职。他更说，国防部已一再要求各级干部，在任何状况下均不得施以体罚、凌辱或谩骂，今后更将贯彻执行。但不管如何，军队的骂人文化几乎与军队同时存在，有军人就会有阶级，有了阶级就会有人当长官，有人当部属，而在沟通的过程中，当部属的就会随时有被骂的准备。原因无他，因为军队的工作就是执行打仗，说穿了就是“会死人的工作”，如果少了这种强制性的言语表达，命令的执行与战力就很难发挥。这是一个相当难以化解的客观现况。
手提包文化随员才是“核心人物”　
当军人其实是很辛苦的，或许一般人并不这么认为，但是事实就是如此。一位好的职业军人，除了要面对例行的勤务之外，还有很多的行政事务要等着你去做，晚上也有课程，甚至要出长官指定的公差，主动帮忙长官处理琐碎杂事。许多单位甚至流行一句话：“位子干得好不如做人做得好，勋章拿得多不如手提包拿得勤！”干军人与做人或许还勉强凑上一点关系，但为什么会扯到手提包？这……大有学问了。
说实在话，军队里，成天搞训练作战的人不见得可以平步青云，一路从尉官、校官到将官。有句话说：“拿枪杆的比不过拿笔杆的，拿笔杆的敌不过拿手提包的。”说到这里，“手提包”这个名词应该懂了吧！如果还不懂？表示你不能干军人之外，也表示你不能在公家机关任职。
“手提包”，指的就是帮长官拿手提包，也就是跟在长官旁边帮忙打点的随从，包括军中所有公家机关，这批时常跟着长官的人，称为“随员”。这些粘在长官身边的随员，才是军中真正的“核心人物”。
但如果要针对“手提包”文化作扩大解释，也可以说只要长官一出现，在业务上只要摸上一点边，你就一定要出现，而且要马上“进入状况”，一一回答长官所有的问题，甚至在了解的精准度上，更要比现场指挥官更“神”。这些人，也等于是表明“报告长官，我就是跟着你了！”
举例来说，身为随员就应该要知道长官喜欢吃什么、喜欢抽什么烟、喜好什么“消遣”、什么排场等等。而最重要的是，除了了解长官一个人还不够，长官夫人喜欢什么，子女喜欢什么，他们的起居习惯是如何……这些都是身为随员“必修”的课程。
让长官有面子、高兴、不必为小事烦恼，甚至还可以帮长官在更高层长官间建立“良性互动”，如果能做到这些，当长官更上一层楼获得更高的职位时，随员当然也可以得到更多的“照顾”。
所以，很多职业军人成天执行“战、演、训”任务，但是当他准备成为一位上校级主官或领导人，或是空军中队长级等职务之际，却发觉由其它高级别单位下放“卡位”的人出现在眼前，这时终于可以深深感受到什么叫“长官口袋里的人”。
例如在空军飞行圈里，许多放中队长职务的人，都是从其它单位调过来的“空降神兵”。那些在部队苦干实干的，往往都会被压个几年才出头。
而“空降神兵”之中，又可再分为“土鸡”与“洋鸡”。“土鸡”指的就是那种跟对了长官，当长官认为某人可以“放队长”时，就直接交待联队长先保留一个位子，然后时机成熟后便任命。
而“洋鸡”则是指那些喝过洋墨水的，许多是驻外武官、或是在外国受完训回国的，也有那种例如拿到博士学位的飞官等等。这群“洋鸡”多半是总司令亲点的人选，联队长虽然拥有中队长的任命权，但除非是冒着每次到总部开会都被K的危险，否则连“老总”都说话了，还有谁不听使唤！
“手提包”文化的影响力是相当大的，因为这群替长官张罗大小细软的中级军官，往往他们关键性的一句话就可以决定某单位军官一辈子的前途。因为既然身为高层长官，对于基层的许多杂事本就不愿去触碰，如果这时需要有其它管道了解某特定的人、事、物，这时在旁随时待命的随员，当然就成了咨询的第一人选，相对的，基于“用人不疑，疑人不用”的原则，长官当然会相信身边的人。
当然，如果当随员的自己没有一点本事，还真不容易在这个复杂的高层环境中干下去。何况干随员的，绝不能一切“随缘”，因为他一定要将长官服侍得没有任何不方便，而且还要让长官的家属、亲戚与朋友了解自己的长官是多么“位高权重”。
换言之，“面子一定要做给长官”是身为随员的最基本修持。而随员所要付出的，也几乎是全天候待命，只有这样，才可以为长官分忧解劳，套一句军队里常说的“随员不是每个人都可以干的”。
逢迎拍马勋章满排苦干实干撤职查办
长官视导是所有公务机关最头痛的事之一，因为不同的长官有不同的见解与喜好，这尤其是在阶级伦理相当明显的军队，更是处处显现这种文化。但也因为长官多如牛毛，意见与经验更是“一人一把号、各吹各的调”。相对也练就出军队里如何“迎合”长官的一种畸形文化。
军队里有一句话，“逢迎拍马勋章满排，苦干实干撤职查办”。以“务实”作为前提的前参谋总长罗本立，就曾下令当他前往基层单位视导时，除该单位指挥官与“必要”的干部之外，严禁司令部高阶军官也前来“陪同”。
但由于军队里这种文化已行之有年，每次当罗本立出现时，仍然会看到如同国庆阅兵般的“恭迎队伍”，而且往往“陪同”视导的军官干部比被视导单位的官兵来得多。
而且更有许多“体恤”长官的干部，知道罗本立很喜欢看有关大陆风景的影片，时常在他的下榻处播放他最喜欢的节目。部属的“用心”，罗本立当然也看得到。
向来以治军严厉出了名的参谋总长汤曜明，1998年，他仍是陆军总司令时，就曾发生到部队视察后，发现了缺失，结果加菜金虽然照发，但部队长的记过人事令也随着下来。
当汤曜明陆续接任参谋总长、国防部长之后，以军政军令两大系统龙头的角色视察三军，许多海、空军单位都怕这种事发生在自己身上，已经有很多主官在打听汤曜明准备视察哪些地方，好让自己可以先有个准备。
对于汤曜明的作风，一位在国防部已服务多年的军官表示：“老汤已经不错了，以前蒋仲苓会在发现部队缺失，或表现不好时，将加菜金当场收回！”充分表现了“督导、督导，一督就倒”。
军事长官视察部队，有时地方“民代”也来掺一脚。许多单位都怕过年，因为长官实在太多，而且，只要有“中央”级的“民代”前来“劳军”，国防部的长官也一定会跟着来，国防部的长官一到，总部的长官、军团或指挥部的长官、再加上旅营部长官也一定要随行，这种浩浩荡荡的视察团，时常会让部队疲于奔命。
虽然很烦，但应付长官的视导却是身为一位军官干部应该要学会的“军事伦理”，因为当了解长官的喜好后，部队的训练、装备的维护、命令的贯彻与内务的整修等，都可以迎合长官的口味而作变化。也就是说要做好逢迎拍马的基本功夫，这样才有可能勋章满排，否则光是按牌理出牌，苦干实干的结果却可能因为出了差错而撤职查办。
只要前来视导的长官高兴，直属长官当然也会高兴，虽然不见得会记功嘉奖，但至少不必记过惩处。对一位职业军人来说，安安稳稳地度过每一次视导，就算是“作战成功”。　
年节送礼注意伦理老长官得“礼”不饶人
中国人最重视过年过节的礼数了，但是，在许多的场合，礼数成了“礼术”，也就是送礼的艺术，尤其当过年过节需要“表达革命情怀”而送礼时，如何排出顺序来俨然成为一门军中独有的学问。
例如各单位的“责任区”里一定都有列管的眷村，住在眷村里的叔叔伯伯更是这些单位主官或主管的老长官或老学长，当过年过节需要“表达革命情怀”而送礼时，如何排出顺序来俨然成为一门军中独有的学问。因为，军队重视伦理的程序是极为鲜明的，除了军校的毕业年班或期别之外，退伍时的阶级也列为必要考虑的因素，同时，还要注意的是，如果哪一位退伍长官到现在仍是属于“退而不休”，在高层长官的圈子里仍有发言权，这种人物更要视为上宾，丝毫马虎不得，嘘寒问暖是必须，偶尔还要派几个阿兵哥到这些人的家里帮忙打扫，让他们可以为单位多“美言”几句。
也因此，当一车的慰劳礼品需要送到这群老学长、老长官的手中时，就要注意谁一定要先送、谁可以晚点送。说明白一点，高阶退伍而且仍然有“直达天庭”能力的，一定要先送，而那些早早就退伍，只是还拥有一个眷户身份的老兵，就可以晚点再送。
有时候，为了要考虑这些期别伦理与后台背景，往往让身负送礼的军官必须要先送远的再送近的，甚至是一下子送东一下子又送西。有时候，这些退伍的长官们又是架子特别大，不是故意不在家就是当场对满头大汗的送礼“马夫”狠狠飙一顿，是标准的“得‘礼’不饶人”。
此外，为了要表示慎重，对于“重量级”的人物，单位的政战主管还要亲自出马以示尊重。另外，过年期间，前来视察的长官也特别多，“劳军”成了最让军队疲劳的一项公关活动。
很多“样板”单位准备节目的目的，是为了让长官开心，有时连奖品都已经安排好，让长官抽中，前提是算准了长官会捐出来。如此，不但做了一个人情给长官，长官也会知道这个部属是如此“用心”与懂得“礼术”。

题图　台军士兵在操练