绩效报酬

The　process　of　determining　how　much　to　pay　executives　varies　from　country　to　country,　and　different　guidelines　exist　for　companies　regarding　who　makes　the　decision,　how　public　the　compensation　inˉformation　can　be,and　what　factors　affect　the　level　of　pay　that　an　executive　is　given．
The　trend　around　the　world　today　is　toward　performance—based　compensation．　Execˉutive　pay　is　wholly　or　in　part　based　on　the　company's　performance．　In　general,　the　better　the　company　does,　the　more　compensation　the　executive　receive．
Japanese　companies　are　not　required　to　make　executive　pay　information　public,　and　they　rarely　do　so．　An　exception　is　the　handful　of　Japanese　firms　that　are　listed　on　the　New　York　Stock　Exchange,　which　makes　them　subject　to　U．S．　disclosure　standards．　In　general,　compensˉation　in　Japan　is　usually　based　on　seniority,　although　the　actual　compensation　package　is　formally　decided　by　upper　management．　Some　firms　are　beginning　to　experiment　with　merit　pay,but　there　are　not　yet　specific　compensation　committees　to　act　on　beˉhalf　of　boards　of　directors．
各国决定管理人员待遇的方法各不相同，而且对于由谁拍板、工资待遇所能公开的程度和影响报酬等级的各种因素，不同公司有不同的方针。
当今世界潮流是倾向以业绩为基础的报酬制。管理人员的薪资完全或部分地取决于公司的业绩。一般而言，公司业绩越好，管理人员的报酬就越高。
日本公司没必要公开管理人员的工资待遇，而且它们也很少这样做。少数几家在纽约证交所上市的日本公司却是例外，它们必须遵守美国的信息公开准则。一般而言，在日本，报酬通常以资历为基准，尽管实际工资总额是由高层管理者正式决定的。有些公司开始试行业绩报酬，但目前还没有代表董事会行事的专门的工资委员会。
（台湾《经济日报》）