台湾50岁对大陆30岁两岸隔代人才战（下）

（续昨）另一股刺激大陆年轻人向上成长的动力，则直接来自经济压力。贫穷的童年，贫瘠的物质生活的旧记忆，离他们并不很远，许多人因此要加倍累积财富，一举致富。经济压力甚至让原本想从事学术工作的知识分子，也只好到高薪的外资企业找工作。
大陆人才的重大缺陷
但是大陆人才虽然具备拼战精神，也有令人头痛的地方。例如，最常被举例的问题：忠诚度极低，为更高的薪资工作，说跳槽就跳槽。
“中国最糟糕就是缺乏过程，什么都用跳的。年轻人只会做事，不会做人。但是做到那个位置（指管理者）就是做人。”实力媒体大中华区总裁李志恒说：“大陆30来岁这一代没有价值观，很难建立公司文化，每个人都在卡位，来不及搞文化。”
因为没有忠诚度，他们对自己的人生也很没有安全感。“大陆的人才说起来并不很真，而且经常搬家和换手机号码。”近年来台北、上海两地跑的博士博数位人力资源公司总经理陈亦珍发现。
陈亦珍还发现，大陆人才的第二大缺点是喜欢吹嘘夸大。第三，部分大陆年轻人的诚信也有问题。
由于普遍对企业忠诚度不高、个人诚信待考验，来大陆投资的跨国企业或台港澳企业，对大陆30世代的信任度多颇有保留。
台湾人才仍有优势
当大陆精英人才纷纷渴望与国际接轨，很多人甚至已经有海外求学、生活经验了，台湾凭什么领先？
21世纪的竞争关键在人才。当大陆人才急起直追时，台湾人才还有什么竞争力？其实，台湾过去数十年教育普及、经济稳定发展的结果，使得台湾人才仍然具有不可取代的优点。二三十年来，台湾企业逐渐成长、茁壮，甚至成为跨国营运的国际级企业，企业内各级人员的管理能力日渐提高。在按部就班的磨练下，台湾的人才普遍说来比较敬业、懂得团队合作，而且处事较圆熟而细致，也较专业。
“台湾比较讲求专业伦理。所谓专业，是做你应该做的事，但在大陆，是做他喜欢做或想做的事。”上海昱泉国际董事长李慈泉指出。
由于台湾人才处事较圆熟而细致，因而当台商需要管理背景复杂的大陆员工时，往往要借重台湾人才。而当他们需要“比较粗放”的营运、执行面人才，则可以用薪资水平相对低的大陆人才。在一些需要管理复杂体系的行业上，台湾人才就更显得不可或缺。
美商IBM大中华人力资源部总经理张台杰认为，两岸的科技人才各有强项、弱点，不过重点不在跨国比较，而在全球化的挤压使得跨国企业对人才要求已经到了“非常专业”的地步。张台杰说，与其担心大陆人会不会抢台湾人的工作，不如回头加速提升自己的专业。
台50岁一代须合光同尘
面对大陆人才崛起，形成既是威胁又是机会的矛盾情况，台湾50这一代要如何因应？
“借用老子的话，‘合其光，同其尘’，以己之长，攻彼之短，两岸人才应该是结合运用的概念。”上海昱泉国际董事长李慈泉就指出，他们的电脑游戏软体，都由台北软体人才策划，但是九成以上的美术工作在上海完成。
两岸分工、追求最大管理综效，已是企业经营不变的原则。但是，台湾50这一代仍然心情复杂。
贫穷曾逼迫许多台湾老一辈企业家出人头地。隔了一两个世代，时空环境逆转，全球化战鼓雷动，他们想要在全世界开疆辟土，但看着在自己身边长大的台湾30多岁一代，满足于舒服的环境，总想“Play　safe”（安全地优游于工作环境），他们真的担忧。北电网络的缪茗华警告说：“如果不扬弃岛国心态，台湾就没机会。从现在起，台湾应该真正以国际观为本位，现在还不晚。”