确定两手策略　日企抢滩越南

日本企业一面把投资重点放到中国，同时把越南作为生产调整的缓冲器。越南北部和中国华南地区具有互补性。越南将从战略角度积极探讨与“世界工厂”中国共存的道路，可能成为亚洲最佳生产据点　
【日本《世界周报》3月5日一期文章】题：越南有再现投资热征兆（作者　日本贸易振兴会河内中心调查员池部亮）
缓解集中投资风险
2001年，越南接受外资（批准额）24·7亿美元，比上一年增加22·6%。其中来自日本的投资是1·63亿美元，比上一年增加一倍，在越南的日本企业也开始期待“再次出现对越南的投资热”。
来自日本的投资的特征是，大型制造业的投资增加，这表明，日本大型制造业想把越南作为出口据点的动向日益明显。
那么，今天为什么出现了对越南投资再度升温的征兆，为什么出口加工型企业在那里设厂的动向越来越明显呢？去年决定向越南投资的主要日本制造业企业在被问及投资的动机时，几乎无一例外地说想避免投资过分向中国集中带来的风险。
中国作为“世界工厂”迅速抬头。日本贸易振兴会2001年10月进行的书面调查表明，今后3年中计划向海外投资的日本企业，98%的投资对象都是中国。中国之所以对外资有强大吸引力，主要是因为：①工资水平低；②13亿人的庞大消费市场有巨大的发展潜力；③产业集中，采购零部件和材料方便等。
企业一方面把投资重点放到“制造产品环境”具有优势的中国，另一方面如前所述，也需要避免投资风险，需要有生产调整的缓冲器。在这方面，东盟是有力的候补。在上面进行的书面调查中，有67%的日本企业把新投资的候补地设在东盟。已经在东盟拥有制造据点的日本企业98%都回答说将维持在东盟的据点。
进入东盟市场通道
许多日本企业在东盟建厂达30年。在此期间建立起来的销售网，同政府及当地企业的合作和信任关系，日本企业的习惯和当地习惯的融合等，对日本企业来说都是巨大财富。在这点上，对日本企业来说，东盟的投资环境有许多条件优于中国。
那么东盟中的哪些国家条件更优越呢？新加坡和马来西亚等东盟中较为发达的国家工资水平比较高，很难成为今后新投资的首选候补地；另外，缅甸、柬埔寨、老挝迄今接受外资很少，从政治体制不稳定和法律不完善的角度说，风险似乎比中国还要大。如果以筛选法进行选择的话，剩下的还有泰国、印度尼西亚、菲律宾、越南。
但是已经在菲律宾和印度尼西亚投资的日本企业认为这两个国家在经营上有如下问题：①政情不稳；②工资水平越来越高；③存在较多的劳资问题。
如果再把越南和泰国作一番比较，那么人们不难发现，泰国尽管接受外资的历史长，行政手续简单，当地采购容易，但是法定最低工资水平却比越南高出一倍。从投资环境来说，越南还处于发展阶段，基础设施成本比周边国家高，这点不能否认。但是，日本出口加工企业中有人认为：“越南的投资环境在日益好转，这是决定向越南投资的关键。”
另外，越南还有一个地理上的优势，它介于东盟和中国之间。因此，在越南可以针对中国和东盟两个市场展开生产和经营活动，这一点有可能使在越南建生产据点的动向加速。从2000年以后，中国企业在摩托车和电视机等家电制品领域的对越投资增加了。这是因为，如果东盟自由贸易区启动，在越南建生产据点的意义就将增加，TCL公司越南总经理说：“越南是进入东盟市场的通道。”“越南制造”的中国品牌在有条不紊地做着打入东盟市场的准备。另外，在一些日本企业中，也开始出现针对中国内陆和东盟市场，打算在越南北部建工厂的动向。
东盟和中国将在10年后缔结自由贸易协定，如果这个目标实现，将形成拥有18亿人的巨大市场。在东盟的日本制造业据点不得不进行重组，即“向最合适的地点集中”和“选择最佳地点进行分工”，从而将迎来空前的大转折期。
依托华南物流便利
越南的“廉价劳动力”在组装等劳动集约型产业中将成为降低成本的要素之一。但是，工资部分在产品成本中只不过占5%，而采购零部件的成本占产品成本的80%，如何想方设法降低采购零部件成本是削减产品成本的关键。但是，在产业基础薄弱的越南，零部件只能靠从东盟及日本进口，削减成本本身是有限度的。
因此，利用越南北部和中国华南地区间物流的便利性，有可能让中国发挥弥补越南零部件产业的作用。广州到河内的直线距离约800公里，是距河内最近的工业地带。华南也可以说是世界上最集中的工业区，那里有5万家电器和电子零部件方面的公司。通过把越南和中国华南联结起来，那就可以一下子提高在越南采购零部件的便利性。因此，中越两国应从战略高度展开外交，简化两国间的关税手续，扩充运输途径。
东盟市场的统一将加速区域内物美价廉的工业制品流入越南，而另一方面在亚洲出现的产业重组的潮流也有可能涌向越南。越南对那些“既重视越南又舍不得中国的企业”来说是最合适的投资地。今后，越南将从战略角度积极探讨与“世界的工厂”中国共存的道路，从而有可能发挥亚洲最佳生产据点的作用。