21世纪的公司组织

21世纪的公司组织中间管理职务的专业化
原文提要　日本企业的中间管理职务的费用已成为最大的固定费用。要解决这一问题，最恰当的办法是实现管理职务的专业化。同年龄、性别和学历都无关的实绩将决定一切。
现在负责中间管理工作的是在“终身雇用”和“论资排辈”起作用的经济高度发展的末期进入公司的人群。这些人只要按照公司的命令行事，就可以确保一定的收入和地位，并可以在公司平平安安地工作到退休。可以说这些人是“20世纪型日本式公司的人”，从某种意义上说，这些人也是时代发生重大变化的牺牲者。
但是，鉴于企业正处在生死存亡的关键时刻这一现实，除了请处于历来是中间管理职务这一地位的人辞职以外别无选择。最好的办法是实现管理职务的专业化。
专业的定义是各种各样的，关键是根据取得的实绩决定报酬和地位。
“21世纪型”的公司内组织是实现了专业化的组织，即全体人员都以成为专业人员为目标。比如总经理要成为作为“专业经营者”的CEO（首席执行官），公司内董事要成为作为“专业执行董事”的COO（首席运营官）、CFO（首席财务官）等等。我把这些专业经营班子总称为“最高经营管理专业干部”。
为了构筑“21世纪型”公司内组织，我建议实施如下6项行动计划：
（1）在公司内设立直属总经理的“公司内专业化委员会”（暂称），研究并实施旨在实现专业化的方法和具体方案（从总经理、董事、高级管理职务、中级管理职务和普通职工等各个阶层选举委员，以便能够反映大家的意见）。
（2）在公司内定期举办学习会、研究会、讨论会、研修会和学校式的学习讨论，请全体人员学习必要的知识，并予以实践。
（3）奖励职工参加公司外的研修、讨论、学校（商业学校等职业学校、外语学校和专门学校等）学习。
（4）对取得资格和学位者在公司内予以奖励（在取得资格和学位的情况下，也可考虑发给奖金或晋升）。
（5）引进目标管理制度（MBO）、年薪制度和合同工制度等重视业绩的机制。
（6）奖励拥有专长的职工。（四·完）