公司高薪挖人：利？弊？

在世界许多国家，公司高薪挖人已经成为一种时尚。一些公司为挖来能人，常常一掷千金，不惜代价。
据美国劳工部公布的统计数字，1999年美国私营部门职员的报酬涨幅只有3.2％，而新聘职员的报酬涨幅却高出两至三倍。许多公司支付给新职员的报酬明显高于效力多年的老职员。
报酬问题研究专家认为，这样做"会造成忠实得不到酬报的荒谬情况"，即长期忠心效力一家公司的老职员，其报酬远不如刚刚跳槽而来的新职员。这不仅会令老职员深感失望，而且往往会在公司内部制造不和谐气氛，进而影响老职员的工作干劲，破坏公司所希望的团结。
在一些国家，促使公司高薪挖人的原因是劳动力缺乏。孰不知，高薪挖人有时也会起到适得其反的效果。心怀不满的老职员，可能会一气之下扬长而去，这样只会使企业劳动力短缺的问题变得更加严重。
更可怕的是，老职员并不一走了之，而是把失望和不满埋在心里，发泄到工作上。其结果是，职员对公司的责任心下降，不愿意加班或者不愿意与待遇较好的新职员合作。
在纽约一家报酬咨询公司工作的史蒂夫·格罗斯说："职员不满而去倒是一件好事，他们留在公司里可能产生更不利的影响。失望的人虽不会做出不道德或不诚实的事情，但也不会为新职员尽快投入工作出任何力。"
西方人事问题专家认为，许多公司在高薪挖人时，往往对引进的人才寄予过高期望，希望这种引进能起到立竿见影的效果。但标杆如果立得太高，造成新职员压力过大，本来可以达到的目标可能也难以达到。
不仅仅是公司老板，就连公司的老职员也在盯着待遇好的新职员。美国一家劳务公司的老板约翰·希顿曾考虑从另一家企业招聘一名非常能干的女职员，打算支付给她的薪水几乎比本公司收入最高的职员高出一倍。公司的全体职员也同意聘用这位女职员。他们看到了她的求职书，觉得她确是一位顶尖人才。希顿邀请这位女士到办公室面谈，并让她与公司职员见了面。
谈话之后，希顿并没有急于拍板，而是思考了整整一天。他知道，虽然职员并未反对招聘这位能干的女士，但如果她来之后不能立即大显身手，必然会在公司造成不良影响。考虑再三，希顿决定放弃这一计划。当他第二天向公司职员宣布这个决定时，大家有些疑惑不解。希顿解释说："这是我迄今为止作出的最艰难的决定之一。"事过之后，大多数职员认为，希顿的选择是正确的。
（王爱宝编译）