我卧室里的风险资本家

他在哈佛大学取得应用数学学位，毕业后不久便被萨洛蒙—史密斯—巴尼公司聘用。他供职于技术部，整理《财富》杂志500强如惠普公司的并购情况。后来，他厌倦了高度紧张的工作内容和严厉苛刻的公司体系，正好松下公司设在硅谷的风险资本集团邀他加盟，于是他毫不犹豫地跳槽了。弗兰克解释说：“我清醒地意识到，硅谷的机遇比东部多得多。”他邀请我去看看他的工作情况，于是过了几天，我前去打扰。
松下数码概念中心离我的故居只隔几个街区，是硅谷风险资本投资活动的样板——培养新公司。这里有点儿像企业家日托中心：松下从仅有的5000万资金中拿出钱来供十几个客户创业，并提供办公场所，就如何开拓业务和迅速投入运营等问题指点迷津。
我去的那天上午，弗兰克首先会见了“火箭8”公司的总裁乔·科里根。“火箭8”是面向青少年的网上拍卖公司，如果接下来一个小时左右的会谈顺利，科里根可能会为他的新公司争取到几百万美元的资金。
出席会议的除了弗兰克之外，还有公司主管凯特·卡瓦诺和吉姆·罗宾斯。25岁的科里根报了一串数字，出示了几张图表，大谈“数据挖掘”和“规模伸缩性”。弗兰克在黄色的标准记事簿上做记录，提了几个有针对性的问题。卡瓦诺和罗宾斯盘问科里根的业务计划：“试图吸引年轻一代的网站有几百个，你打算怎样脱颖而出呢？”“我不太明白你的这个收入图是什么意思，100％这个数字是不是有点儿夸大其词？”“怎样才能防止它成为次品倾销场所？”科里根一一作答，但很显然，屋里的人谁都不为所动。
“也许过个一年左右等他们有点实力以后，我们会再考虑考虑，”弗兰克后来对我说。（四）