陈中华:“改革”不能搞私有化,“开放”不能引狼入室
私有化是一个致命的政治问题。早在20年前,斯蒂格利茨在著名的《社会主义向何处去》中就曾指出,至少有一位东欧国家政要曾经明确表示支持私有化的论断是缺乏说服力的,之所以搞私有化是出于政治原因。有多位苏东国家当时的政要和政策顾问也已经承认,当年之所以急于进行大规模的私有化是为了在大众醒悟过来之前造成既成事实,防止“改革倒退”。在中国,一批著名学者一边大力鼓吹私有化,支持“国退民进”,一边大力鼓吹“宪政”,鼓吹西方的普世价值,甚至公开宣称已到“图穷匕见”的时候了,这不能不让人怀疑其真实意图。
不难想象,如果再进行大规模的私有化,如某些国际组织建言的那样,将我国国有企业在工业总产值中的比重降到10%以下,那么,中国的基本经济制度必将被改变,经济基础决定上层建筑,随之而来的必然是中国政治制度的改变,中国共产党将丧失其执政的经济基础,中国极有可能重蹈苏东国家的覆辙。而这恐怕是国内外某些势力所乐见的,但对中国人民则意味着巨大的灾难。最近出现的某些大型私企和外企挑战国家有关监管机构的现象应该引起我们的高度重视。
中国要继续改革和发展,一个稳定的政治和社会是必要条件,而坚持中国共产党的统一领导和中国特色社会主义道路、理论体系和制度又是稳定的必要条件。要实现这一点,必须坚持我国基本经济制度,毫不动摇地坚持巩固和发展公有制经济。
“改革”就是私有化,“开放”就是引狼入室。这是三十多年无须争辩的事实。“私有化”造成了中国权贵们的极其富有,造成了数千万工人(包括这一次几百万产业工人)下岗,造成了二亿三千万农民进城寻求脱贫,造成了中国95 % 以上的人口生活在经济拮据提心吊胆之中;“开放”让中国把所有经济,包括所有银行、大多数行业对外开放,任其控制中国的经济、人民的生活、企业的利润。不仅如此,中国还大把大把地撒钱,特别是向美国这个宿敌撒的钱最多。
“改革”就是私有化,“改革”就是拿人民开刀。中国的专政机构,公安、检察、法院无不是为私有化的改革保驾护航就是对付老百姓的:企业改制中的问题不得立案,不得上访更不得越级上访,上访即犯法就要截访,讨薪就是“恶意”,强拆强占不得反抗否则就是警察侍候。对待资本家又如何?一句话,为“民”营企业家撑腰。
计划经济时代的中国农民和中国工人,是完全在中共领导下劳动生产的,中共根椐国民需要,让农民工人干啥,农民工人就干啥。工农安居乐业,中共政权稳定。改革开放搞市场经济后,中共把中国的农民和工人推向市场,失去领导的农民工人只好给资本家打工,拿资本家的工钱听资本家的话受资本家的领导,工农受资本家的剥削,中共失去领导工农的权力。我认为:主动性和积极性完全可以以道德教育的引导和赏罚分明的制度解决,失去领导工农的权力之后果十分严重,严重威胁党的执政权力,希望中共中央要清醒地认识重视这一点。改革不能制造矛盾,更不能改旗和易帜。
改革不能制造矛盾,更不能改旗和易帜:
一、教育改革
必须彻底摆脱教育产业化、市场化、商品化,回归到“教书育人,培养社会主义事业接班人”上来。而绝不是“妄自菲薄、数典忘祖、去中国化、崇洋媚外”。
二、医药改革
必须彻底摆脱医药产业化、市场化、商品化,回归到“救死扶伤,爱国卫生,人民健康”上来。而绝不是“小病大治、重复检查、以医养药、赚钱第一”。
三、住房改革
必须坚持“基本住房找政府,改善住房找市场”,彻底摆脱“一切皆市场、一切皆商品、房价涨天价”,回归到“住房用来住”的本质上来。而绝不是“炒买炒卖房地产”,投资投机发大财。
四、养老改革
尊老爱小是中华民族的优秀美德和传承。计划生育好,国家为主负责养老。而绝不是“依靠中外私人资本为主办养老”,更不能满足于“兜底和托底”。
五、经济改革
必须革除那些破坏和阻碍社会主义公有制经济为主体发展的上层建筑意识形态和生产关系。特别是阻碍公有制经济为主体发展的那些体制机制和藩篱雾霾。
六、政治改革
必须旗帜鲜明地反对“新自由资本主义”意识形态和价值观占领社会主义意识形态领域。特别是必须将反腐败进行到底,标本兼治,治本为主。彻底铲除腐败滋生的土壤和气候,理直气壮地捍卫党的领导地位。在党的领导下由人民举选官员和立法定规,实行有序的党主民主法治。
七、社会改革
必须依《宪法》改革。建设社会主义核心价值观为主导的“四个全面”社会。也就是常说的建立“工人阶级领导、人民当家作主,绿水青山、风清气正,安居乐业、祥和幸福”的国家社会。而绝不是制度性安排“收入分配两极分化登峰造极,流血恶性暴恐事件频发”的危机四伏的社会。
八、军队改革
必须坚持党的领导,中央军委主席要集权,军区要分权,决不能裁军区减军人,制造矛盾自废武功。
九、新闻改革
必须坚持为政治服务,决不能搞新闻自由,造成谣言满天飞,实话无人信的局面。
十、一切改革
检验改革“真伪”的实践和事实标准——是否“公平可及、群众受益”。
中国国际政法研究院院长陈中华
【查看完整讨论话题】 | 【用户登录】 | 【用户注册】