上海商银：要做两岸金融第一快

87年前，中国积弱不振，48%财政收入掌控在外国银行手中，创办人陈光甫在“要救中国，必须先从金融机构做起”理念下成立了上海商银。如今，热血沸腾的大时代已经远去，而上银的返乡之路，现在正要开始——
【台湾《数字时代》周刊6月5日一期报道】题：上海商银：不挤金控列车　要做两岸金融第一快
根源可溯及民国4年，由上海宁波路8号起家的上海商业储蓄银行，迄今在股票市场中也找不到他们的挂牌身影。可是俗话说得好：“黑瓶子装酱油。”这家“惦惦吃三碗公”的银行，早已默默在两岸三地架起了服务台商的互动桥梁……
从新闻热度的角度看，上海商银很“冷”，当所有银行都抢着合组金控公司，独独它闻风不动；但在两岸投资的议题上，上海商银却很热，今年初财政部开放银行与大陆银行通汇，就由上海商银拔得头筹。
这家银行看起来很保守。当同业从不吝于展现通吃朝野的政治人脉，上海商银“闷”得不像局内人。但在两岸金融交流活动中，上海商银却是活动力十足；当同业一家家都股票上市，这87岁的未上市民营银行又显得跟不上脚步，而当今年4月，上海商银股东会宣布“不排除在海外股票上市”的消息，外界又再一次见识了这家银行“鸭子划水”的风格。这几件事情，将上海商银低调的形貌，勾勒出清楚的轮廓——专注、架构于两岸金融的核心能力。
从历史背景来看，上海商银这样的策略其来有自。
民国4年在上海创立的上海商业储蓄银行（以下简称上银），曾是国民政府时代最大的民营银行，鼎盛时期有上百处分支机构。在国父孙中山先生支持下成立的上银，股东成员有宋子文、孔祥熙，是当年超强的“梦幻股东团队”。直到近几年，上海商银还有超过20%的股权是大陆股东。当两岸政治分立后，上银于1961年将当时的香港分行重新注册，去除“储蓄”二字，成立“上海商业银行”，就是今日香港上海商银；民国54年，上海商业储蓄银行正式在台复业。
历史带给上银相当独特的位置与资源。从上海萌芽，在台、港种下金融种子，台湾的上银拥有香港上海银行约57·6%股权，而由上海近百家地区信用合作社合组的上海银行，也间接持有香港上海商业银行股权约3%，如今随着两岸三地交流日益密切，“我们与香港上海商业银行就像兄弟行一样”，已在上银服务达36年的总经理陈逸平，如此形容彼此交流的紧密程度。
由外汇业务布局两岸金融
除了历史渊源外，上银在台湾的业务组织，也成为两岸布局的关键资源。
上银在台湾约60处据点，虽然称不上多，然而，“上银的分行几乎都是外汇指定银行”，上银负责国际金融业务的资深经理林志宏分析，上银从在台复业之初就很重视外汇业务，“几乎每家分行都有外汇人才，也由此衍生许多两岸三地贸易融资业务”。于是，关系、专业与形象，构成上银两岸金融的实力。
以关系而言，透过“兄弟行”香港上海商银的上海、深圳办事处，以及上海的上海银行，上银很早就派员前往深圳、苏州等台商群聚处，了解当地台商需求，对于台商在两岸间的资金操作，以及需要银行协助的地方，累积相当的经验。
就专业而言，由于跨国汇款一直都是上银的业务核心，几乎每家分行都能承作外汇业务，而其它银行只有选择性的大型分行才承作外汇，其它分行只能代收。上银及早布局的结果，当两岸通汇业务鸣枪起跑，许多银行虽同时取得财政部核准，但实际业务承作却没有上银来得有绩效。
而从形象来看，由于上银多年累积的两岸三地的实务操作，在企业间已有声名。在两岸通汇渐次开放后，上银举办的两岸三地金融实务研讨会，都颇受欢迎，近半年来参加人数累计超过2000人。
这个策略让上银拥有较为整齐的贸易融资金融产品，例如境外金融服务、企业融资或应收账款融资业务等，很早就是上银的核心发展业务。2000年，上银外汇业务承作量就比前一年成长近30%，而在财政部陆续开放两岸通汇后，去年底上银国际金融业务分行存款也比前年底增加了4成。
合作利益大于竞争
当台湾成为大陆第9大出口地区与第2大进口地区，两岸金融的布局，也成为台湾银行业的重点目标。除了1997年成立的台资银行——华一银行之外，彰化银行与世华银行在5月分别成立昆山和上海办事处。而早在今年3月财政部开放银行成立大陆办事处之前，2000年6月，隶属于香港上海商业银行的上海代表处便已成立，经营上海已近两年。
4年前从台湾上银转至香港上海商业银行，2年前出任上海代表处代表的孙国平分析：“台资与陆资银行现在既竞争又合作，但合作的利益绝对大于竞争。”
由于银行代表处不能有营业行为，只能进行搜集信息与关系建立，但“确实可扮演桥梁角色”，孙国平分析，台资银行的强项，在于与国际接轨程度高，熟悉资本市场运作机制，也能为客户打造量身订做的金融服务，但劣势是据点少、人民币资金不足，因此他认为如果台资银行能善用陆资银行据点广布的优势，并使陆资银行与台商了解彼此资金需求与金融规章限制，现阶段台资银行仍存有利基。
低调潜沉的企业文化
上银总经理陈逸平指出，“目前的任务，就是改善资产品质，积极降低逾放，提升营运绩效”，未来的规划，“最重要的是着眼于两岸三地金融业务”。
而在股东会的主持人、80岁的董事长荣鸿庆，则是上银在两岸三地发展过程中的幕后推手。身为荣家在上银的第二代股东，荣鸿庆虽相当低调，但已足够让上海商银在静默中激活布局。
87年前，中国积弱不振，48%财政收入掌控在外国银行手中，创办人陈光甫在“要救中国，必须先从金融机构做起”理念下成立了上海商银。如今，热血沸腾的大时代已经远去，而上银的返乡之路，现在正要开始，这对一家87岁老银行来说，或许并不容易，但在所有银行前往上海的路途中，上银已经算是距离最近的了。