从戴明奖到波特奖——日学界催生企业独创性战略

【台湾《工商时报》7月15日文章】题：从戴明奖到波特奖———企业竞争力主轴转向独创性
长久以来日本流传着一句话：“要创造新日本就设立新奖项。”50年前的“戴明奖”造就了质量王国———日本；50年后的“波特奖”则希望提升企业核心竞争力，创造新日本。
过去，全球消费者选购日本产品的考虑多是基于质量。促使日本产品具有国际竞争力的最大功臣，是享有盛名的一代质量管理大师戴明博士。
1950年，戴明向日本企业提倡“统计质量管理”观念。在当时，日本产品在国际上被归类为“便宜无好货”之列。1951年起，日本成立代表质量最高荣誉的“戴明奖”，奖励企业运用统计质量管理改善质量。
日本戴明奖对日本产品的质量提升贡献很大，70年代更使其茁壮发展为经济强国，尔后不少国家和地区均仿效戴明奖，力推全面质量管理（TQC）活动。日本产品能从“便宜”转型为“精良”的形象，全拜戴明奖之赐。
在戴明奖成立50年后的今天，日本经济遭逢战后高速增长以来最严酷的考验，于是，借由设立奖项来促进产业竞争力的想法，再度在日本学界的催生下诞生。以提升“企业竞争力”为目的的“波特奖”，在今年7月问世。日本国立一桥大学国际企业战略研究所所长竹内弘高，对波特奖寄予高度期望，并将之形容为历史重现。
在质量具备基本竞争力之后，企业如何才能在全球高度竞争的环境下脱颖而出，是波特奖的主要精神。相对于戴明奖在质量意识上的实践与推广，波特奖重在提升企业的“战略”意识，亦即“策略”创新。该奖的命名，取自国际竞争力学说教授迈克尔·波特。波特奖的重点，在于将日本企业的竞争力主轴转向“独创性”。
波特奖将选出能够提出独创性策略、实践后并能持续达到获利绩优的企业。选考基准是以业界的平均获利作为比较基础，并且要能提供有别于其他企业的不同独创性和策略革新。选考单位可以是单一企业或是企业集团。
负责该奖营运作业的竹内弘高指出，日本企业长年在成本与质量上获得相当大的优势，不过，运作效率化称不上是“策略”，所谓的策略应该是“做跟别家企业差异化的事”、“做与众不同的选择”。