彻底扫官风

第3版()
专栏：

彻底扫官风
本报驻天津记者
“刘官”和“李官”
天津市第二印染厂在春节前的整改中，已经把工人提出的二千六百多条意见解决了95％以上。领导干部也虚心地接受了群众的批评，作风也有了转变。工厂还制订出领导干部每周半天参加劳动、定期接见来访工人等克服官僚主义的措施。这些都受到工人们的赞扬。但是许多老工人在赞扬以后，还要加上“希望你们经常化”这句话，有些工人见了副厂长、党支部书记等领导干部，仍开玩笑似的叫他们“刘官”、“李官”。
这种现象，引起了中共总支书记李章栓的注意。在总支委员会上，他们重新分析了群众提出的二千多条意见，发现不论是对领导干部的批评，还是对生产管理、生活福利方面的意见，追根究底都是要求领导干部打掉官气，彻底改变领导作风。于是，他们重新分析了整改中制订的几项改进领导作风的措施，发现领导干部还有很多官气。如领导干部每周参加半天劳动，是一个很好的措施。但是，作为工厂的领导干部，觉得接触劳动的时间还很少，不能更多地了解生产和群众思想。领导干部定期接待群众的办法，是叫工人找领导，而不是领导去找工人。在总支委员会上，副厂长刘二囤回忆起春节前的一天夜班，他曾跟锅炉班的工人一起劳动了八小时。在这一夜之间，工人们向他提出了二十五条建议。其中十五条经过他和老工人们的研究，当晚就实现，结果这一夜每染一百公尺布的煤耗，就由二十二公斤降低到十九公斤。刘二囤的体会，给委员们以很大的启发。他们认识到工厂企业的领导干部要跟上当前生产飞跃发展的形势，必须彻底放下官架子，穿上工作服，到车间里与工人一起跟班劳动。
以普通劳动者出现
2月28日，领导干部开始跟班劳动。虽然领导干部决心都很大，但是在开始参加劳动时，也有顾虑。原来是工人出身的干部担心很久不跟班劳动了，工人是否欢迎自己。不懂技术的领导干部则怕工人不能耐心地教技术。特别是他们想到过去参加体力劳动时，工人对他们不很热情的情况，就更增加了顾虑。但是，当他们真的穿起工作服，走进车间参加劳动以后，这个顾虑很快就消除了。工人们热情地欢迎他们，看到工人出身的副厂长刘二囤和工会主席时，仍亲切地叫他们“师傅”。总支书记到了车间以后，老工人们保证在一周内教会他基本操作。工人们给领导干部倒水，不断问他们累不累，并且抢着干重活。工人的这种热情，使领导干部非常感动，更加鼓舞了他们跟班劳动的决心。他们发现过去参加劳动，工人对他们不热情，是因为他们的官气没有打掉。于是他们随时随地注意以普通工人的姿态出现。在劳动时他们抢着干各种重活和杂活，不能参加劳动或小组活动的时候，也向工段长、小组长请假。
开始的时候，个别领导干部劳动很积极，但是和工人的接触很少，也有个别跟班劳动的干部单纯为了学习技术，都愿到技术条件好的漂炼车间。党总支委员会发现这些情况以后，便及时地加以纠正，并强调指出，领导干部参加跟班劳动，必须注意接触工人，同工人交朋友。副厂长、总支书记等每个人都交了两个朋友。工人们看到领导干部真正放下架子，和工人建立了真正平等关系，更加爱戴和信任领导。他们说：“现在已经分不出谁是厂长，谁是工人了，大家都是工厂的主人”。工人们的劳动热情进一步高涨起来。
当工人是为了当好厂长
工厂领导干部特别是副厂长刘二囤跟班劳动以后，碰到的主要问题是：一方面要跟班劳动，另一方面也是主要的是如何领导好生产。为了解决这个矛盾，总支委员会一开始就向跟班劳动的领导干部提出了十条任务，即：“一专（又红又专）二帮（帮助小组长、工段长）三化（干部工人化、生活群众化、劳动经常化）四包（包生产、包政治工作、包中心任务、包推广先进经验）”。这十条任务要求他们不仅要当好工人，重要的是当好领导。在领导干部下去以后，又具体解决了副厂长刘二囤领导中的两个问题。
首先是科室工作怎么办？副厂长刘二囤下去的头几天，科室工作一度有些混乱。有些工作无人负责，工作衔接得不够好。厂长办公室的工作也没有头绪，一些公文不能及时处理。刘二囤在车间劳动，也安不下心来。后来，工厂领导方面及时作了调整，加强了科室人员的责任心。凡属于各科室职责范围内的工作，由科室负责解决，一些重大问题和各项经济指标，通过刘二囤审核。同时又在工作时间上做了具体安排，使科室工作更有秩序，科室人员的积极性更加发挥。刘二囤也能安心跟班劳动，并且用较多的时间考虑重大的问题。这样，不仅没有削弱对科室工作的领导，相反，由于刘二囤了解生产实际，就能够更具体地领导科室工作。一次他在车间劳动，工人向他反映硫化蓝只够一天用，他便马上指示经营财务股备料，很快就解决了问题。
副厂长刘二囤跟班生产以后出现的另一个问题是如何实现集体领导和分工负责？在跟班劳动以前，厂里经常开会，有些琐碎的小事，也常常商量很久。刘二囤等跟班劳动以后，工厂大大地精简了会议。一些重大问题在总支委员会上研究后，就根据分工负责的精神由有关的人去解决。这样，集体领导不仅没有削弱，反而更加强了。由于领导干部在跟班劳动中熟悉了生产知识，掌握了确切的情况，并听取了群众大量的建议，因此领导干部集体研究问题的时间缩短了，质量提高了，会议和表报也大大地精简了。过去长期不能解决的问题，都一一地得到解决。
上下一条心，黄土变成金
领导和工人亲如兄弟的关系形成以后，工人们都积极设法减轻领导干部的工作负担。工人李文林知道工厂准备安装新机器，打算把原来做纸浆的池子拆掉的时候，下班后就偷偷地抡起几十斤重的大铁锤，要把这个钢筋水泥的旧池子砸碎。下班的工人看见了，立即参加。男的砸池子，女的抬碎石，锤声动地，火星四溅，一直干到深夜。1955年这个厂花三万元安置一台大平洗机，因为机器不合规格，常出质量事故。去年厂长指定一个车间主任领导工人去修理，这位主任怕机器弄脏裤子，就撕了块轴头布垫着坐在机器上，看着工人干活。因此断续地修理很长时间，机器仍旧不能使用。日前副厂长刘二囤下车间劳动以后，问工人：“这台机器还能用吗？”老工人刘忠说：“你要用就能用。”在和工人们一起反复商量、研究的过程中，终于找出把这台机器的弱点变为优点的办法。厂长提出在半月内把这台机器改装好。工人们说：“十天！”工人们在下班后和休息天争先恐后地参加改装的义务劳动。结果仅仅六天就修理好。预计这台机器每天可以为工厂增产一万二千公尺色布，每年将为国家创造十一万元的利润。
这个工厂自实行领导干部跟班劳动制以后，日产量又由过去最高的七万七千多公尺增加了一千多公尺。全厂六十二个有质量指标的工人中，每天有五十七到六十一人保持了百分之百的正品率，这是印染行业中罕有的现象。3月5日，作业计划员赵宪章对工厂出现的这种现象感到非常奇怪。他问总支书记：“咱们工厂既没有增加设备，又没有投入有形的措施，怎么日产量就会增加一千二百多公尺呢？”老工人马俊龙在旁边说：“上下一条心，黄土变成金！”