第十三章 怎样结束罢工
罢工的整个过程,都应该是民主、诚实和团结的——罢工的结束也不例外。
组织者们在形容罢工的结束时,经常会说:“麻木了”、“累坏了”、“大大地松了一口气”、“迷惑不解”。他们都会说,临时协议的细节与他们原先的目标不一样,想要继续坚持斗争的人跟想要尽快复工的人关系很紧张。
一开始就要制定好结束罢工的计划
一次强有力的罢工,将会产生一个强有力的结束。就谈判过程进行不间断的双向沟通、每天都在纠察线上组织会议、让每一个人都有活干、一种虽然不服管但却相互关照的文化——这一切都有助于增进信任、分享知识。
所以,从一开始,就要明确罢工的目标。如果目标太空泛(“会员人人平等”),肯定会让会员们对罢工的结果产生分歧:有人会认为,“咱们已经尽力了”;也有人会说,“操,真是糟透了”。
洛杉矶教师联合工会理事会委员吉利安·拉索姆指出,谈判小组受到的压力,使他们更倾向于保守。跟管理层进行长时间的谈判,会使他们的视野变得狭窄,看不到更多的可能性,而且这样做也非常消耗精力。
在谈判桌上,很难体会到纠察线上的团结精神。他们会产生某种责任感,觉得自己有责任让大家复工,这种感觉一天比一天强烈。谈判小组的想法,会跟大家的想法相差越来越大。
为了抵挡这种压力,民主进程是至关重要的。公开谈判(参见第十一章“让大量的群众旁听谈判”一节)是最强大的方法。这种方法可以让会员们知道,在谈判中都提出了哪些要求,管理层又是怎么应对的,这样一来,对于最后谈成的结果,大家都要分担责任。
在这里要给谈判代表提个小小的建议:时不时要休息一会。每次谈判会议的时间不宜过长,应当限定每次谈判会议的长度。一定要通过定期出版的快报,通过你们的合同行动小组,把谈判过程中发生的一切迅速传播出去,传到纠察线上,传到集会上。
要大胆地同会员们讨论你们对罢工造成的影响的看法,并询问他们的看法。要设法扩宽视野。不要故步自封。谈判代表可能会高估了管理层对抗罢工的能力。透明与会员参与,就是我们的力量。
通过民主方式来批准决定
芝加哥教师工会在结束2012年罢工时,工会的代表会议向工会领导提出了要求:不能把临时协议强行塞给会员们,而应该延长罢工,让会员们自行决定(参见第五章“要求进行民主表决”一节)。工会干部们同意了。
分会主席卡伦·路易斯(Karen Lewis)说:“我不会说这是开天辟地以来最棒的事情,也不会强迫会员们接受。我又不是搞营销的。我们的人能读会写,也能说会算。”
这个决定树立了一个很好的榜样,它让人们看到了罢工中的民主工会运动应该是什么样的。许多谈判团队总是急于宣布临时协议是工会的胜利,而且往往在复工之后才安排会员们就是否接受临时协议举行表决。
另一方面,这也是可以理解的。谈判团队是局内人,他们知道提出了哪些条件,管理层被逼得有多厉害,工会的哪些底线是不能越过的。反过来说,由于他们是局内人,所以他们对团结精神和工人力量的理解,就不如那些守在纠察线上的人那么清楚。
拉索姆说:“大家会对临时协议产生很多问题和疑惑,你得让大家慢慢消化。你得事先做好计划。我们罢工是要冒风险的,所以我们要决定什么时候复工。”
在这次罢工中,这些讨论正是在纠察线上进行的。在其它情况下,工会可以租个能够容纳全体会员的大礼堂,让大家开会讨论。
在罢工中的每一个方面,“咱们工会一直都是这么干的”都不是一个好借口。是不是应该先召开信息交流会,再另外开会,就是否批准临时协议举行表决?要不要把大家分成小组进行讨论?决定是否结束罢工的表决,应当用什么方式进行?是起立表决?还是不记名投票?还是网络投票?
显而易见,应当让全体会员看到临时协议的全文,还要标出有哪些地方发生了变化,还要加上一个诚实的摘要。
在分析临时协议的缺陷时,工会领导应当讲清楚,他们为什么没能争得会员们想要的成果。是不是因为有许多没有组建工会的竞争者愿意承接你们公司的业务?是不是因为财政缺口太大?如果从头开始,工会能不能采取另外一种做法?
另一方面,工会领导也应该讲清楚,会员们立下了大功——他们获得的一切成果,都是由会员们的行动和团结带来的。
以有力的姿态复工
要注意的是,你们能够坚持这么久,能够取得这样的胜果,都是因为团结。歌里唱得好:团结起来到永远。
芝加哥教师工会会员克莉丝汀·罗伯茨(Kristin Roberts)回忆说,2012年罢工结束后,她给每个同事都写了感谢信,还在复工第一天向所有同事赠送康乃馨,让同事们别在衣服上。
2016年,威讯公司的通信工人在击退了公司方面的每一次进攻之后,以大获全胜的姿态复工:他们穿着工会的T恤衫,高呼“一天比一天强大”,集体上班。
如果工会担心复工后遭到公司方面的打击报复,可以仿效食品工人的做法:他们邀请宗教领袖组成代表团,陪伴工人复工。
在没有达成临时协议的情况下复工,有时可能会有一些好处。2015年,戈兰搬家公司的卡车司机在罢工半年之后就是这么做的。成立了一个有利于工人的劳动理事会,并就公司的不当劳动行为进行谈判,得出了一个协议。
分会建议立即无条件复工。会员们应当在第二天早上6点上班。按照法律,公司必须允许所有人复工,并在五日内遣散所有工贼。
管理层原本以为,工人会夹着尾巴回来上班。但是,工会发出了明确的信息:当旺季来临时,工人就会再次罢工。
工人领袖警告说,由于没有谈成合同,所以,如果搬家工人因为自己受到不公正待遇而罢工,也是合法的。公司知道自己经不起折腾,就做出了让步,签署了合同。
总结经验教训
关于罢工的体验,肯定会有许多私下的交谈——失去了工资,有意思的时刻,克服恐惧,赢得了哪些东西,没有赢得哪些东西。哪些办法有用,哪些办法没用,为什么有用,为什么没有,怎样才能继续加强工会的力量,这些都有很多经验教训等着大家总结和吸收。
应当安排时间,组织大家讨论这些问题。要专门召开会议,让会员们回想罢工中的点点滴滴,还要制定出保卫合同、赢得下一次斗争的计划。这样的会议不光要在工会会堂里举行,也要在上班时举行,让所有人都有机会参加。
2019年的Stop&Shop罢工结束后,食品业与商业联合工会举办了一个讲座,让罢工领袖给没有参加罢工的部门的会员代表讲课。
当然,管理层会散播对他们有利的说法,“罢工中没有赢家”。
通用电气公司的IUE—CWA201号分会退休主席杰夫·克罗斯比(Jeff Crosby)说:“每次罢工结束后,或是每次签订合同后,公司方面都会散播他们的说法。不只是公司会这样,那些对我们社会中的一切都抱着愤世嫉俗的想法的人也会这样。
“人们会想:‘政府烂透了,公司烂透了,政客们烂透了,工会烂透了,所以我们当然什么都得不到,因为我们烂透了。’而且,总是有人说:‘不管怎么说,人们只会做自己想做的事。’”
克罗斯比讲起了1969年的通用电气全国大罢工,那次罢工持续了101天:“普通会员会对你说,那次我们几乎什么都没得到。但是,那次罢工,使我们在后来的三十年里得到了比较好的协议——我们相信,公司不敢把我们逼得太狠,不然我们又要罢工了。”
把你们的新团队变成工作中的力量
在罢工中,工人能够亲身体会到自己的力量——但在复工之后,这种感觉就不一定会存在了。UFCW1459号分会的杰夫·琼斯(Jeff Jones)说,Stop&Shop的罢工结束后,“我们就不能装得好像什么都没发生一样,若无其事地像往常那样工作了。”
为了准备罢工,你们建立了合同行动小组,定期举行会议,并通过逐步升级行动,培养了大家的信心和勇气,最终发动了一场斗争。不要让这一切消失。这个体制使你们赢得了一次胜利,你们在日常生活中依然需要它。
首先,你们要利用已有的体制去总结经验教训,去庆祝胜利,然后,再把集体的力量带到工厂里。把你们的合同行动小组变成常设的会员行动小组。你们还要保卫自己的合同。为了抵抗公司方面的打击报复,你们很可能还要进行更多的战斗。
培养新的领头人
在罢工的整个过程中,要留意有哪些人挺身而出,大家愿意听哪些人的话,哪些人站出来领导大家。然后注意观察这些人。
曾长期担任卡车司机工会705分会的工会代理的理查德·德·弗里斯说:“罢工中自然涌现出来的领导层能够延续下去,才是真正的成功。他们会改变自己同工会的关系,如果在职的干部没能吸收他们,他们就会参加某个核心小组。”
拉索姆也同意他的看法:“要制定计划,向那些挺身而出的人表示感谢,还要制定计划,同他们交谈,问问他们对于参加工会活动的看法。进行新一轮的一对一谈话。”
为下一次斗争做好准备
琼斯说:“你们进入了一个新的阶段,再也回不去。游戏规则全变了。公司会用不同的手段来进攻——我们也要对此做好准备。”
总结经验教训,寻找和培养新的领头人——组织工作就是这样周而复始。
要点
· 要把目标说清楚,这样你们才能知道自己是否赢了。
· 不要让谈判代表受到孤立。
· 在批准临时协议之前,应当进行充分的准备。
· 罢工结束后,一定要把罢工体制维持下去,落实合同。
· 把罢工中涌现出来的新领头人吸收进来。
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