网上生意也能兴隆

In　the　back　room　of　a　Tesco　store　outside　London,　a　woman　looks　over　bags　of　items　for　an　online　order　to　be　delivered　later　that　afternoon．
The　operation　is　conspicuously　low—key:　it　has　no　fancy　conveyor　belts,　no　big　warehouses,　no　cutting—edge　computer　systems．
Yet　Tesco's　internet　delivery　service　has　achieved　what　so　many　others　have　not:　it　is　profitable．　
In　spite　of　the　demise　of　thousands　of　dotcoms,internet　retailin
g　is　not　dead．  Even　more　remarkable,　several　online　operations　are　now　turning　a　profit．　
Their　success　proves　that　busin
esses　can　thrive　online．And　the　key　to　profitability　is　something　so　mundane　that　it　was　dismissed　as　overly　limiting　two　years　ago:　cost　control．　
Profitable　internet　operations　tend　to　have　modest　ambitions．They　are　not　out　to　revolutionise　how　Americans　shop;　they　are　simply　looking　to　increase　sales．（
Financial　Times）
在伦敦附近一家特斯科超市的里间，一位妇女在核对几包商品以便按照网上定单于当天下午晚些时候发货。
这种工作极为单调：没有花哨的传送带，没有巨大的仓库，没有尖端的计算机系统。
然而，特斯科的因特网送货服务却实现了众多其它公司无法实现的目标：赢利。
尽管有成千上万家网络公司倒闭，因特网零售业却并未寿终正寝。
更有甚者，数家公司的在线经营现在开始扭亏为盈。
它们的成功证明网上生意也能兴隆。
而赢利的关键则是再普通不过的成本控制，这在两年前被视为过于狭隘而无人理会。
赚钱的因特网企业往往缺乏抱负。
它们无心彻底改变美国人的购物方式；它们就盯着增加销售。（英国《金融时报》）