巾帼事有成几度风雨路

【美国《华尔街日报》文章】题：企业界的妇女们：一份全球报告单原文提要世界各地的妇女正在重塑公司、社会和她们自己。但是在每个国家里，妇女得到的不同、奋斗的方式不同——付出的牺牲也不同。瑞典：法律帮助妈妈，但于事业无补
１９９５年４月一个阳光灿烂的下午，海伦娜·冯科赫步履轻快地走出了她位于斯德哥尔摩的办公室，此时是下午三点。在冯科赫太太的同事们还在埋头工作的时候，她跳上新买的红色萨伯牌汽车去接她１８个月的女儿贝娅塔。她的女儿由政府出钱雇佣的保姆照看着。生下贝娅塔后，冯科赫太太休了一年的带薪产假，重返工作岗位仅７个月后，她现在又因为第二个孩子即将来临开始半休假。法律保护了她的工作，政府还要求她的雇主吕克斯电器公司在孩子出生后的１２年中允许她半日工作。
瑞典慷慨的儿童政策对冯科赫太太的家庭确实太好了。但对她的事业是否有利则又另当别论。冯科赫太太如今每小时的薪水比她４年前刚工作时还少。她觉得，她所在公司里的男雇员挣得比她多，提升得也比她快。
漫长的休假，再加上根深蒂固的工资不平等以及传统的观念，使妇女们很难晋升，同时也消磨了她们的抱负和志向。
瑞典的家庭政策在欧洲属最优惠之列。这种政策使妇女进入了劳动大军：大约有８５％的瑞典妇女工作，人数占整个劳动力的一半。她们所拿薪资为男性的７７％，比大多数其它国家高。在私营部门中，妇女仅占据了８％的管理职位，在高级管理阶层中，妇女的人数几乎为零。美国：成功要付出巨大代价
在华尔街奋斗了２０年后，玛丽·鲁迪·巴恩比终于熬到了主管的位置。１９９５年满４３岁的她手下有２０名职员，她还掌管着２．５亿多美元的退休金资产。她被推举为美国最有权势的５０位女经理之一。
对美国妇女来说，要取得这样的成功却得付出高昂的个人代价。美国妇女在走向成功的过程中遇到的文化障碍比日本和墨西哥的妇女少，但是她们得不到由政府保障的救济金。
纽约从事管理咨询的迪伊·索德说：“身居管理阶层的妇女得谨慎从事。要有女人味但也不能女人气十足。要积极进取但也不能表现得咄咄逼人。要富于首创精神但同时又要表现得和普通一员一样。男人可以有一些怪癖但女人却不可以。”
１９９５年第一季度，美国妇女的收入仅是男人收入的７５．９％。不仅如此，据美国劳工部说，在全美１０００家最大的公司中，妇女占据的高级管理职位仅为５％。只有两名妇女是这些公司的总经理——与２０年前一样。
但是仍有进步的迹象。现在有１／３以上的企业家是妇女。在《幸福》杂志选出的全美５００家大公司中，有５７０来位妇女在这些公司的董事会中供职，而１９７７年仅有４６名妇女。越来越多像巴恩比这样的妇女正在打入商界的权力阶层。日本：她自由，可是很孤独
武藤惠美子去年才如梦方醒，３４岁的她那时终于明白，在日本这个社会里，无论是作为职业妇女，还是作为妻子，都没有她的一席之地。
她本是一家广告公司的业务经理，但是当她被迫从专职工作人员转为合同制工作人员，并且薪水减少了３０％时，她珍爱的职业生涯便结束了。她至今未能找到另一个专职工作。
于是她想到结婚。她在一家约会服务中心交了３０００美元等待人介绍未来的郎君。但是她寻找丈夫的努力同她寻找工作一样令人沮丧。她说，和她约会过的２０多位男人中，大多数想找的都是“做饭、洗衣和伺候他们的佣人”，而不是具有独立思想的伴侣。
武藤女士的那种与社会的疏离感在日本职业女性中很普遍。她们既不适应职业世界也不适应传统世界。她们必须同强大的传统思想搏斗，因为那种思想把她们定位在厨房，而不是工作场所。在家里，她们几乎得不到丈夫的帮助，男人整日盘桓于办公室，从不带妻子参加社交生活。去年日本政府对７４４位职业妇女进行的调查表明，有２／３的人说，她们因为性别关系受到不公正待遇。只有１％的工作妇女担任管理工作，１４％的工作妇女担任专业的或技术性的工作。墨西哥：男人领域的开拓者
在“男子汉气概”这个词的发源地墨西哥，妇女要进入领导层需要付出更多的努力。玛丽亚·埃莱娜·华雷斯一生都在奋斗。她说：“对妇女来说，成功意味着付出两倍于、甚至三倍于男人获得同样成功所需要付出的努力。”
现年４８岁的华雷斯女士是管理调查公司阿姆罗普国际公司的合伙人。在工作中她始终面对歧视，当她试图提拔女性下属到管理职位时，总是面临着重大障碍。
在墨西哥，妇女们经常在被人知道怀孕后失去工作。今年６月，一些妇女社会服务机构联合向墨西哥城人权委员会提出抗议，反对那种普遍的作法，即要求求职的已婚妇女进行尿样测试以验证怀孕与否。
华雷斯女士说，她的成功源于她的家庭角色模式和家庭支持，但是为了超越文化局限，她也得开拓自己的道路和牺牲个人的生活。她说：“我不是典型的顺从型的墨西哥妇女。”（刘蕾译）