九十年代成功管理的方法

【英国《星期日泰晤士报》５月７日文章】题：９０年代取得成功的法则（作者
特里·伦恩）
鉴于我们已接近下一个１０年，不论是资方还是工会都有责任安排他们自己的命运。
对英美两国的那些利润和生产率不断上升的经理们进行过研究的是总部设在美国内布拉斯加州林肯县城的最佳管理研究公司。２０年来，这家公司分析了这些经理们为何总是高人一筹。它得出了这样的结果，即这些经理的特点是：重视人才。他们的头号原则是可以把管理建立在实力和智力开发上。分析成功的原因。他们了解很久以来我们一直在研究人员的失误和不足，认为发现了失误和不足，就能更多地知道如何才能成功。把注意力放在创造最佳成绩上。我们总是去做因为干得好而受到他人赞扬的事情。进行智力投资。有着正确的期待。如果这种期待能与我们的潜力相吻合，就会产生动力，进而带来增长。尽可能使决定与行动接近一致。实行岗位责任制可以使每一个人具有一种事业与己有关的主人翁责任感，认为“这也是我的事情，我必须把它干好。”坚持用具体的标准来提高工作质量。建立得力的班子。一个所向披靡的班子总是在充分调动每一个人最大的聪明才智，总是不断帮助他们把聪明才智最大限度地奉献给集体事业。
以上几点为９０年代的成功管理提供了基本方法。