加强对生产队的领导

第2版()
专栏：读者建议

加强对生产队的领导
不久以前，我们到江西丰城县石滩区石滩公社，了解生产队当前经营管理的情况，发现部分大队的干部过分偏重经营大队直属企业，放松了对生产队的具体领导。例如，塘东大队过去没有综合加工场，现在办起了一个综合加工场。南湖大队过去没有鹅群，现在花五百多元买了二百只小鹅，还请了一个专业放牧工人，每月工资一百元。
为什么他们现在这样热中于经营大队直属企业和大队直接经营的一些副业生产，而放松了对生产队的领导呢？据我们了解，原因有二：一、他们认为，农村人民公社实行以生产队为基本核算单位的三级所有制，生产队自己会积极生产，用不着大队劳神。像甘家大队干部陈甫生就这样说：“现在大队的担子轻了，可以腾出手来把畜牧场办好。”二、他们担心今后大队的收入少，使用实物和现金都不方便。
上述情况，引起了石滩公社党委的注意。他们首先教育大队干部认识到生产队既要管生产，又要管分配，里里外外都要管。在这种情况下，大队更要进一步加强领导，帮助生产队搞好经营管理。大队干部思想认识统一后，又对如何加强对生产队的领导商定了如下几项措施：一、把原有大队企业办好，一般暂不新办，有些需要新办的直接为农业生产服务的企业，经公社同意才能办。同时，大队企业所占用的劳力不得超过政策规定比例。二、公社和大队干部分工固定到生产队，和生产队干部、社员同劳动、同商量，具体帮助生产队干部提高工作能力。三、公社和大队的领导干部，分别深入到先进队和后进队，采取抓两头带中间的办法，加强全面领导。
生产队处在农业生产的最前线，目前又是春耕生产开始的时候，加强对生产队的领导，是当前农村工作中的一件大事。我们觉得，石滩公社的情况，值得别的地区作农村工作的同志们参考。
江西丰城　剑合文