从点滴着手走群众路线组织竞赛 南桐煤矿工会工作扎扎实实许多后进班组赶上先进水平

第1版()
专栏：

从点滴着手走群众路线组织竞赛
南桐煤矿工会工作扎扎实实许多后进班组赶上先进水平
新华社重庆28日电　重庆南桐煤矿工会干部，从一件事、一个人、一个班（组）着手，组织工人开展竞赛，许多后进班组和个人的生产达到了先进水平。
南桐煤矿工会在总结去年组织竞赛的工作时，发现竞赛工作中存在一些问题，抓面的工作较多，抓点的工作较少；一般地号召学先进、赶先进较多，深入地总结先进经验、切实帮助后进追赶先进较少，因而竞赛活动时起时断。今年他们改进了工作方法和作风，从一件事、一个人、一个班（组）着手，来组织竞赛。
工会干部首先注意使每一个班组和个人制订出一个既不是高不可攀、又不是不费力气就能达到的平均先进生产指标。他们对各个采区和班（组）曾经达到和现在实际达到的生产水平，各工作面煤层的厚、薄和倾斜度的急、缓，煤质的软、硬，工作面长度和运输距离等不同条件，提出平均先进指标，发动工人充分讨论，而后制订出一个符合实际的工作面或班（组）的平均先进指标。对于个人的指标，他们也从每一个人的技术能力和所在工作区段的具体情况出发，订出不同的指标。例如一井四三零一旱采工作面在制订攉［huō］煤工种的平均先进指标时，就把先进生产者周洪银曾经创造的日攉煤十五吨的最高纪录的情况，和全班一百一十七个人平均每人日攉煤不到五吨的情况，告诉工人，发动工人讨论。讨论中，大家认为，周洪银是全矿顶呱呱的攉煤能手，要把他创造的新纪录作为指标，大多数人一时都不能达到；但是，根据现有条件，每日平均攉五吨煤的水平却是可以普遍提高的，于是就提出了一个比较恰当的先进生产指标。对于个别技术较高和较低的工人，也分别提出了不同的要求。这样，既有平均先进指标，又有各个人的具体指标，使人人都使得上劲。
实事求是地确定竞赛指标以后，工会干部一方面深入生产水平较高的班（组），研究工人的操作，总结这些班（组）和工人的先进经验，使那些生产水平较低的后进班（组）和个人明确向先进班（组）和个人学习什么；另一方面，他们用更多的时间深入研究后进班（组）和后进工人的操作情况，调查他们所以后进的原因，具体帮助他们学习先进、追赶先进。一井水采区三个班完成计划都比较好，但从今年1月上半月，第二班比第一班多产煤三百九十多吨。同样的煤层，同样的人数和设备能力，为什么会有不同的生产效果呢？井口的工会干部经过到第一班跟班劳动，找工人个别谈心，组织小组讨论，发现这个班生产管理工作抓得不紧，平时不算细账，超产、欠账心中无数，等月终发现欠产，再行突击，虽然也完成了计划，但比较紧张、吃力。第二班的经验却正是生产管理工作抓得紧凑，天天算账、班班算账、稍有欠账、立即补上。他们每天的班前会、接班准备、研究预防事故等工作也都是提前进行，因而生产主动，计划天天超额完成。对比之下，两个班的经验与教训十分明显。工会干部就帮助两个班的工人举行联席会议，交流管理工作的经验。第一班的生产进一步提高。今年1月份第二班完成计划121．2％，第一班也超额18％；2月上半月，第二班按计划多产煤炭五百六十多吨，第一班也多产煤炭五百一十吨。
工会干部还帮助技术较差的工人学习先进操作经验，争取达到先进指标。二井五二零三工作面青年工人袁光银，干劲很大，每天上班一到工作面提起风镐就采煤。风镐响得起劲，可是煤炭不往下落。他汗流浃背，产量仍然很低，老是完不成生产计划。井口工会干部根据这个青年工人的具体情况，详细地向他介绍了同班青年先进生产者张启松的操作法，并帮助他在现场观摩学习。在较短的时间里，袁光银的生产水平便提高一倍左右，平均日产水平比先进指标还高80％以上，被评为先进生产者。工会干部在组织后进赶先进的竞赛中，发现有些班组或个人处于后进状况，并不是因为工人努力不够，而是有客观原因，他们就如实地向党组织或行政方面反映情况，解决实际问题。二井五二零五工作面，工人的技术比较熟练，生产管理工作也抓得紧，曾经是全矿的红旗工作面。但是全班四支风镐都没有备用钢钎，临时打坏、临时修理，影响作业效率，这个工作面的底板倾斜度不够，煤炭不易运出，既影响计算产量，又妨碍操作。1月上半月这个工作面欠账二百多吨。工会干部向井口党总支和行政反映了这些情况，一一解决了这些问题，当月，这个工作面不仅补足了欠账，还提前三天超产二百多吨完成了生产计划，继续保持了采煤高产红旗的光荣称号。全矿在今年头两个月的生产竞赛中，已有九十多个后进班（组）和一千零九十多名后进工人达到或者超过了先进生产指标。1月份，全矿的原煤、精煤都超额完成了国家计划，2月份的产量继续稳定上升。（附图片）
京西矿务局城子煤矿回采工人正在多铲快装，把增产的煤运到井上
新华社记者　喻惠如摄