少开会　开短会

第2版()
专栏：读者建议

少开会　开短会
广西玉林县仁东公社大路大队的干部，最近提出了一个要求：尽量减少会议；尽量把会开得短些。
在这里，会多、会长形成了基层干部的一个沉重负担。大路大队党支书周龙礼同志从去年12月15日到今年1月16日的一个月中，共参加了公社召开的十四个会议（其中有五个电话会议），另外参加了上级领导部门临时召开的一次座谈会。这些会议，整整占去了十四天半的时间。这一个月中，他还参加了十三次大队开的会议。
其他干部，参加会议少一些，但也很可观。大队统计员蒋道华统计了一下：在同一时间内，全体大队干部参加公社召开的会议四次，整整占用了六天半的时间；参加大队召开的会议十三次，除晚间不算外，占用了两天多白天的时间。一些业务部门召开的部分干部参加的会议，如经营管理会议，财务会计会议等等，还未计算在内。
会议太多，干部意见很大。一是妨碍做好工作；二是妨碍生产；三是妨碍兼顾家庭副业。党支书周龙礼说：“这一个多月来，我几乎是隔天到公社开个会，从公社开会回来又要在队里开会传达，哪里还能谈得上扎扎实实做工作呢？”有一天我在西三队帮助订生产计划，订了一半，公社通知开会，只好中途退席。这种有始无终的事情多着呢！大队长李明经说：“我常常就只顾得上开会，没法下生产队做具体工作。”副支书杨业顺说：“公社开的有些会，往往是内容重复；大队开的会，总是一般号召，干部群众感到不解决什么问题。”
会议能不能精简一些呢？大家认为完全可能。例如，1月初到1月中，连续召开的三次肥料评比现场会议，开一次也就足够了。许多人认为这种现场会，当然可以起一定促进作用，但是，隔不了几天评一次，未必能有好的效果，与其开会，不如干部深入生产队多做些具体工作。
会议过长，耽误时间过多。有些会，往往是先挨个汇报情况，你说你的，我说我的，甚至谈得不着边际，问题不集中，主次没分清，结果许多该解决的问题没有得到解决，还浪费了许多人的劳动时间。大家希望今后最好有个制度，规定公社、大队和生产队一个月顶多开多少次会，每次会不能超过多少时间，在一般情况下，不要违反这个规定。
唐振真