切实帮助队干部提高工作能力

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专栏：

切实帮助队干部提高工作能力
龙居公社经常组织队干部学习政策，总结交流经验，提高思想觉悟，许多队干部受到社员爱戴，在最近一次选举中，有百分之九十五以上连选连任。
新华社太原18日电　新华社记者高满意报道：山西运城县龙居人民公社的生产队和生产大队，在最近一次选举中，有95％以上的干部连选连任。许多干部还被社员评选为1961年的工作模范。
龙居人民公社的许多队干部受到社员群众爱戴，是同公社党委重视培养队干部的工作分不开的。从1961年入春以来，公社党委针对全社队干部工作中存在的主要问题，结合实际情况，经常组织他们进行短期训练。这种训练，一般是用一两天、三四天的时间，一次主要解决一个问题。去年这样的短期训练共进行了十六次，生产队和生产大队的主要干部参加过五次到八次的训练。
这个公社共有生产队和生产大队干部六百二十五人，其中1958年以后新选的干部占40％多，1960年冬新选的干部占15％。这些新干部阶级成分好，工作积极热情，干劲大，但政策水平不高，实际工作经验少。另外，一些老干部也迫切要求提高工作能力和政策水平。根据这种情况，公社党委决定大力加强队干部的培养工作。他们除分期分批选送队干部到县委办的党校去参加轮训外，在公社也采取了短期训练的措施。
公社党委会的成员经常深入基层，调查研究，发现问题，作为确定干部训练内容的依据。如去年春天，公社按照国家计划和各生产大队的具体情况，要求全社种植棉花三万五千亩，可是各生产大队只计划种三万一千多亩。公社党委在美玉生产大队作了调查，发现这主要是队干部只看到本队需要，看不到大局，想多种一点粮食作物，而忽视种植棉花。公社党委认为这种思想在全社带有普遍性，就以此为内容，组织队干部进行一次学习，着重帮助队干部提高认识，树立全局观点，同时算了经济账，宣传了国家的植棉奖粮政策。这样就使队干部们明确了种棉花是既有利于国家，又有利于个人，既增加收入，又不少吃粮食的好事。以后，队干部按照这个精神向社员进行宣传教育，全社顺利完成了棉花种植计划。秋后，全社棉花获得了较好的收成。
不断总结交流工作经验，也是这个公社培养队干部的重要办法。去年春天，公社党委发现一些生产队评工记分工作做得不好，公社党委书记王克勤、主任王哲宗就分别到经营管理工作较好的西张耿和美玉两个生产大队，总结“评工记分”、“提高劳动工分值”等方面的经验，编写成教材，然后用四天时间，组织生产大队的管理干部和生产队的财务人员交流经验，普遍训练了一次。经过这次训练，各个生产队都学到办法，严格执行了评工记分制度，因地制宜地订出了农活验收、加强计划、降低成本等提高劳动工分值的制度。社员们爱惜工分，重视干活质量，去年每个劳动日的分值有了显著提高。
每一项新的工作到来之前，公社党委也总是先训练干部，讲解政策，统一认识，然后贯彻执行。去年秋收分配前，公社党委就组织各队党支部书记、队长、财务会计人员三百五十多人，集中学习了有关秋收分配政策，研究了工作方法。结果，各队秋收分配中认真贯彻了按劳分配原则，进一步激发了社员的积极性。
公社党委还不断总结典型事例，表扬先进人物，帮助队干部提高思想觉悟和改进工作作风。这个公社有十二个年轻的生产队长，原来在工作中都程度不同地存在着态度生硬、方法简单等毛病。在公社党组织的培养下，经过锻炼，现在他们作风有了显著改变，遇事能同社员商量，有的还组织老农“参谋部”，社员对他们有了好评。东辛庄第一生产队，过去在全大队是落后队，队长解［xiè］天赐因为办事不稳，社员叫他“冒失鬼”，后来他改变作风，使落后队变成了先进队，社员们称赞他是“好领导”。全公社一百七十八个生产队和生产大队的主要干部，都根据本队特点，摸索出了一些好的工作方法和工作制度。
由于干部执行政策好，作风民主，联系群众，带头实干，社员群众的生产积极性大大调动起来。1961年社员们战胜旱、虫等自然灾害，农业获得较好的收成。秋耕时，全公社三万多亩棉田的深耕任务比往年提早半个多月完成。最近在备耕活动中，社员的出勤率达到80％以上，送肥、整修土地、调选种籽等工作都比往年做得早，做得好。