发展与改造手工业的道路

第2版()
专栏：

　　发展与改造手工业的道路
本报今天所报导的石家庄鞋业联合供销合作社，指出了组织独立手工业者由个体走向集体的一个实际办法，十八个制鞋合作社，一千三百个上鞋的工人联合采购联合推销，经过三个月的时间，就获得了极显著的成效，也可以说前后形成了尖锐的对照。（一）过去十八个社至少要有二十几个经营干部，现在只推选了九个工作人员分任采购、保管、会计、消费各部工作就统一解决了各单位采购原料、支付外工工资、推销成品和社员生活必需品的供给问题。经营人员还占不到全体劳动人员的百分之一。这样就减少了开支，降低了成本。（二）过去分散经营时，各单位争购原料，抬高了原料进价。现在统一采购，进价便宜，因而也就减低了成本。（三）过去因为成本高，不得不偷工减料，鞋的品质降低了，以致影响到销路。订做三千双鞋就有两千双不合规格。现在订货多数都超过合同上所规定的质量，并且得到华北人民政府财政部的好评。（四）过去各社都感觉资金缺乏，现在却积累了资金，而且购置了新的设备——缝纫机。（五）现在技术也提高了，并且选拔了技术高的工人研究设计，精益求精，同时还成立了制鞋工厂。（六）由于将一千三百个劳动力组织起来，采取了统一经营的方式，它就比小合作社或小作坊的办法多些，可以接受大订货单，而且有了足够的力量去主动地独立地开辟市场，打开销路。（七）更有意义的是由于社员生活有了保障，就提高了他们的生产情绪，而且政治认识也日见提高。社员定期开会，注意文化学习，有黑板报，还发展了青年团的组织。
三个月的变化不能算小，道理何在呢？原因就在于这些独立手工业者是更进一步的组织起来，而且是从小生产者最需要的——供和销的——一环上组织起来的。只要能帮助小生产者解决他们购买原料和推销成品上的困难，他们就不但能安心生产，而且能生产的很好。
须要指明的是这十八个制鞋合作社并不是原来的鞋铺，而是独立手工业者的上鞋工人组织起来的合作社。如若是单纯将鞋铺组织起来，联合采购联合推销，自然也有好处，也有必要，但由于鞋铺掌柜彼此之间和掌柜与工人学徒之间的矛盾，这种联合的组织也许就不只需要九个而至少是十八个或者更多的工作人员去担任采购、保管、会计等工作，而且也不会那样高度发扬工人的生产积极性。这类的鞋铺尽管联合起来，也不会是大联合，而只能是小联合；联合起来的时候，也还是各有各的算盘，因而就难免钩心斗角，互不信任，其发展结果可能是大鱼吃小鱼，或者迟早会散伙。一般说来，作坊式的联合供销组织，由于掌柜的利害所关，是不巩固的，难于持久的。
石家庄的例子证明发展与改造手工业最简捷的道路是组织手工业供销合作社；但主要的是组织独立手工业者，而不是组织一般的作坊。正因如此，石家庄合作社就须要审慎处理最初没有明确规定的资金入股问题。如若处理得不妥当，由于股金多少和利害关系的不同，在社员之间还可能产生新的矛盾，因而影响到社员彼此的团结和合作社本身的发展。