大纵湖公社按照不同情况采取多种方法　帮助生产队长提高领导水平

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专栏：

大纵湖公社按照不同情况采取多种方法
　　帮助生产队长提高领导水平
　　生产队一级的领导力量不断增强，进一步贯彻了党的政策，社员干劲足，指挥比较切合实际，生产有了发展
本报南京8日电　江苏盐城县大纵湖公社按照不同情况，采取多种方法，培养和提高生产队长的工作能力。
大纵湖公社是江苏北部的水网地区，各队生产条件都比较好。几年来有许多生产队稳步增产，但也有些队生产不稳定；还有少数队连续减产。公社和大队领导方面研究了这种情况，认为有些生产队的领导较弱是一个重要的原因。于是，公社和大队采取了一些有效方法，帮助生产队长提高领导水平。
公社和大队的许多领导干部，都分工固定到生产队，和队干部一起劳动，一起商量，一起学习，具体帮助生产队长提高工作能力。有些大队、生产队一级的领导力量比较强，这些大队的干部就到工作上比较后进的队去帮助队长贯彻政策，改进工作方法，组织社员学习先进队。有些大队、生产队一级的领导力量比较薄弱，大队干部就到工作上比较先进的队去，帮助总结和传播他们的领导经验，以先进带后进。这种因人制宜定队帮助的方法，效果良好。蒲周大队第一生产队是个后进队，大队党支部书记诸云山到这个队以后，发现这里的生产所以搞不好，主要是没有认真执行按劳分配、多劳多得的政策。如罱［nàn］积肥，他们不分农船大小，罱泥数量多少和质量好差，每船每天一律记十五分工。这样，全队七条农船，经常罱泥的只有四条。诸云山就用类似事例，向生产队干部进行政策教育。在大队干部的帮助下，队长阮福祥召开了队委会和社员会，根据大家的意见，合理调整了各项农活的劳动定额和工分报酬，群众积极性越来越高，不久就赶上了先进队。
这个公社和大队干部还及时帮助生产队长总结经验教训，提高政策水平，改进工作作风。何吉大队四队队长王长义，领导能力比较强，种田也有经验，但做事比较主观，很少和群众商量。在去年早稻育秧时，队委会决定每亩秧田用二十斤稻种，但到浸种时，他把用种量改为十六斤。由于用种量过少，早稻面积缩小五十多亩。大队领导干部耐心地和他谈话，召开队委会帮助他总结经验教训，使王长义认识到，要领导好全队生产，单枪匹马是不行的，一定要走群众路线。秋种时，他采纳了社员们的建议，麦子播种面积比原计划扩大了20％。
以老带新也是帮助生产队长提高领导水平的一个办法。四年来，大纵湖公社从贫农、下中农社员中，陆续选拔了一百六十一名社员担任正副生产队长。针对这一情况，公社和大队采取以老带新的方法，培养新干部领导全队生产的本领。北宋大队第六生产队队长宋云水，是去年7月提拔的青年队长，大队党支部书记宋虎香经常来帮助他。秋种一开始，六队田里的排水沟挖得不深不直，宋虎香就将宋云水和几个社员代表带到邻近的四队去参观，告诉他们，四队的排水沟所以挖得好，是因为队长事先做了个“样子”。这件事对宋云水的教育很深，以后每当一项新的农活开始时，他就像四队队长那样，和老农一起先做个“样子”。
大纵湖公社由于采取了上述这些积极措施，使生产队一级领导力量不断增强，加上进一步贯彻了党的政策，提高了社员的生产积极性和社会主义觉悟，种植计划和生产措施一般比较实事求是，促进了近两年生产的发展。目前，社员们正在各级干部领导下，开展冬季生产，争取今年有个更好的收成。