力擎万钧闸门——记三峡泄洪坝段项目部经理张为明

第2版(国内要闻)
专栏：三峡建设者风采（1）

力擎万钧闸门
——记三峡泄洪坝段项目部经理张为明
本报记者 刘成友
　　编者按 十年建设，十年辉煌；十年跨越，十年艰辛。在感受收获喜悦的同时，我们忘不了为三峡工程撒播智慧和汗水的数万名建设者。从今天开始，本报将推出“三峡建设者风采”系列报道，选择一批为三峡工程建设作出巨大贡献的一线工人、技术人员、管理干部和领导干部，展示他们的感人事迹和精神风貌。他们是数万名建设大军中的杰出代表。在他们身上，不但有铁人王进喜那种坚韧不拔、无私奉献的精神，更有着鲜明的时代特征：知识的力量，科学的态度，创新的精神，以及制度优势、团队意识，汇聚成时代前进和民族复兴的强大动力。依靠这些，他们不仅筑起了阻挡滔滔洪水的大坝，也铸起了民族精神的大坝。祖国和人民感谢他们，历史将会记住他们。
　　站在雄伟的世界第一高坝面前，任何人都显得很渺小。皮肤黑黑的张为明也不例外。然而，大坝再大，也不如建设者伟大。葛洲坝集团机电建设有限公司副总经理兼三峡泄洪坝段项目部经理张为明就是伟大的工程建设者中的一员。
　　创新催生的花朵
1998年，张为明奉命来到三峡工地。那年他只有32岁。他所在的项目部承担的任务是三峡泄洪坝段闸门和机电等设备安装工程。
　　三峡泄洪坝段分三层，布置有69个孔，107扇大闸门，有的闸门相当于半个篮球场大。整个坝段金属结构安装总量约7万吨，相当于十多个百万千瓦级水电站金属结构安装的总量。这是三峡工程的五大世界级难题之一。
　　难度最大的23扇深孔弧形门安装，原设计方案是在大坝混凝土浇筑封顶后进行闭孔安装，这好比在一个近乎封闭的盒子里安装巨大的金属门，难度不言而喻。张为明率领一批技术骨干经过反复测量和论证，大胆地提出新的方案，由闭孔安装改为敞孔吊装。精确的计算、科学的数据，使新技术方案无懈可击，并最终获得业主、监理、设计和兄弟单位的肯定，比原定工期提前了半年。
　　在深孔闸门和门槽安装中他率先采用“倒装法”施工，不锈钢复合钢板在水电行业首次大规模成功运用。5年来，他领导的科技创新小组进行了多项技术攻关，有24项成果获奖。
　　倾力打造精品工程
　　建设一流的三峡工程，最终要靠一流的管理和一流的队伍。
　　工程项目开工不久，就接二连三地出现焊条保温筒忘了盖盖子，焊缝的一粒渣滓没清除掉就开始焊接，工艺创新未经报批就实施等现象。监理为此向员工提出警告。员工心里窝火，认为是小题大做。
　　张为明心情很沉重，他对职工说：我们都是小学生，图纸、规范就是现成的课本；设计监理就是我们的老师。只有不断学习和创新，我们才能在三峡站稳脚跟，我们的工程质量才能经得起历史和自然的考验。
　　为进一步严格和完善各项质量管理规定，项目部推行“焊工明白卡”、“质检员明白卡”以及开焊申请制度，并建立员工质量档案，确保单元工程“零缺陷”。经过整顿，员工质量意识悄然转变，个人技能和单元工程优良率稳步提高。项目部的罗为东还在水利部主办的全国水利水电系统焊接技能大赛上夺得第一名。
　　5月9日，导流底孔工作弧门成功地挡住了汹涌的江水，达到了“滴水不漏”的止水效果。专家说这在我国水电建设史上还是第一次。
　　工作并快乐着
　　水电工作者都有一段辗转奔波的人生历程。张为明和妻子恋爱8年才结婚，婚后免不了也是聚短离长。儿子会说话了，却不认这个很少在家的爸爸，而是指着墙上的照片说：那才是我爸爸。
　　他妻子对记者说：“我经常一个人在家，遇到困难时确实觉得很无助。但我知道他是爱我和儿子的。只有工作才能让他快乐，我希望他快乐，所以我始终支持他的工作。很多时候，他即使人在家里，心也不在家里。”
　　他的心在工地上。5年来，只要他在工地，哪怕再苦再累、刮风下雨，也要到现场。每逢大件安装时，就与工人们一起在泥里水里滚。
　　他的心在大江大河上。多年来，他转战南北，在水电工程实践中成长。三峡工程，使年轻的张为明更加成熟了。
　　他的心在祖国大地上。张为明业务精，能力强，经验丰富，国外某跨国水电公司邀请他加盟。他婉言谢绝了。
　　张为明边工作边研究，已有几十篇论文发表，并担任一些科技协会的理事。他是全国五一劳动奖章获得者，去年又当选为湖北省人大代表。捧着手里厚厚的一摞书，他说：“现在我又在学法律。参政议政，肯定得学。”（附图片）
张为明（左）和同事在工地检查工作。