让普通员工上讲台

第16版(企业经纬)
专栏：

　　让普通员工上讲台
　　晓飞
　　刚到而立之年的黄小胜这天特地换了一身黑色西装，因为中国海洋石油总公司的全体领导和各部门的总经理都来听他的专题发言——建立员工“每周工作日志”的设想。
　　这是发生在中国海洋石油总公司5月23日举行的总经理办公会上的一幕。
　　黄小胜1999年研究生毕业后应聘到中国海油，在前不久公司举行的从上到下全部岗位的竞聘中，他刚竞聘为销售部的市场合同主管，对总公司大力提倡创新思维的指示感触尤深，一上岗就提交了一份“关于工作创新的几点建议”，其中就包括建立“每周工作日志”。
　　黄小胜是首次面对中国海油全体高层领导，却并不紧张。尽管让一个普通员工到总经理办公会上介绍自己的创新建议，在中国海油也是第一次，但这些年中国海油之所以高速发展，总资产从1998年的320亿元猛增到去年的900亿元，年实现利润达110.5亿元，很重要的一点，就是公司从上到下始终处于一种求新求变的氛围中。黄小胜一边用电脑演示，一边侃侃而谈，把自己的设想从容托出：
　　应用公司网络工作平台，要求每个人写工作日志（内容包括记录总结每天的工作、本周总结和下周工作安排），提交主管领导修改审核后反馈给个人……“这样可以强化个人的工作计划性和预见性，养成良好的工作习惯；可以加强主管领导的监督和控制，对日常工作进行数据库管理；可以作为考核的依据之一，变定性检查为定量检查和考核。”
　　“很有启发，很有启发。无论对公司的日常管理，还是对外合作。”中国海洋石油总公司总经理卫留成用掌声充分肯定后当即指示公司信息管理部，帮助建立“个人工作日志”的应用程序，先在销售部试点，然后在总公司推广。卫留成特别肯定了黄小胜关心企业发展并且勇于创新的精神，“这应当永远作为我们对每一位员工的要求。”