以“五化”促公正

第15版(法律与生活)
专栏：

以“五化”促公正
董华
　　随着时代的发展特别是法官职业化进程的加快，人民法院的管理理念和管理模式也在随之变革。近年来，我院在人员少、案件多、压力大的情况下，不断更新管理理念，积极探索新的管理模式，向管理要人力，向管理要质量，向管理要效率，从而推动全院各项工作不断取得新的进展，确保了司法公正。
　　抓量化管理。所谓量化管理，就是把全院各庭室的职责、任务和工作目标加以分解、量化，实现工作责任层级化、目标考核数量化，任务到庭，责任到人。鉴此，近几年来，我院实行了审判业务和队伍建设“管理目标双向考核制度”，明确规定了工作数量、质量和效率，并和奖金挂钩，较好地调动了干警的工作积极性，不仅每年审结两万多件案件，而且保证了办案质量。
　　抓规范化管理。要搞好法院的管理，必须加强制度建设。为了加强法院的规范化管理，近几年来，我院根据有关法律和上级的相关规定，制定了一系列规章制度，使各项审判和其他工作的管理有“法”可依，有章可循。
　　抓动态化管理。近几年来，我们摒弃了静态化管理，坚持动态化管理，不断进行管理创新。比如对中层领导干部的管理，我院3年迈了3步：先是轮岗交流，再是中层领导职位全员竞争上岗；然后是双向选择，把竞争机制引入干部人事管理，使全院为之一“震”。
　　抓疏导化管理。在管理中，我们要对违法乱纪的行为坚决“堵”，该绳之以法纪的，坚决查处，绝不姑息。但对于干警的某些工作失误和思想认识问题，要耐心教育，积极疏导，悉心帮助他们澄清模糊认识，提高思想觉悟。对于干警们在工作、学习和生活中遇到的实际困难，要热心帮助解决，不断提高法院机关的凝聚力和向心力。
　　抓智能化管理。我院在接待立案、排期开庭、流程管理、证据展示、庭审记录等工作中，普遍采用了计算机技术，特别是本院网站的设立和开通，加强了对全院的网络化管理，加快了信息的报送和交流。此外，我院还设置了彩色安检仪、电子测量体温仪、远红外报警器和电子门禁系统，为审判工作的正常有序进行，提供了可靠的物质保障。（作者系北京市丰台区人民法院院长）