企业重组要有战略眼光

第16版(经济专页)
专栏：

企业重组要有战略眼光
国务院国资委主任 李荣融
　　我来谈谈从政府角度看东风重组。东风当时要与日产谈的是经济型轿车合资项目，原国家经贸委没同意。因为，只搞一个轿车合资项目，解决不了东风的难题，也引不来新机制。东风方面提供的日产总裁戈恩的背景材料，给了我们很大信心，因为戈恩有过重组经验，从雷诺重组到日产的重组，规模较大，而且都取得了成功。我们就向东风建议，做轿车厂的题目对东风来说太小，应该做大题目，就是大重组，把东风公司整体战略重组。否则，襄樊搞起了合资，十堰必然要衰退，而且是城市的衰退。这个大摊子，政府收拾不了，但可以借助外方的力量，让外方付出一定的重组成本，确保重组的稳定，外方的付出也一定会得到回报。
　　汽车是中国今后几十年的支柱产业，既然是支柱产业，我们就没必要刻意地去控制，而是要发挥它的影响力和带动力，国有企业在这方面可以发挥更大的作用。当时支持东风日产战略重组的考虑基于两条：一是要搞活企业；二是中部的崛起。东风如果搞活了，中部地区经济就有希望了。东风形成200万辆规模后，在湖北必将出现一个经济辐射圈。加上西部的长安福特、一汽川旅两个项目，它们的发展必将为中西部地区的经济发展作出贡献。
　　中国企业正进入经济结构的转型期，而且是关键的转型期，转得好，跨出国门、整合全球资源的时间就会缩短。如果引导不好，争来争去、窝里斗，就会耽误时机。留给国有企业的时间不多了，到2006年，所有的保护都没有了，所以我们的目标是三年，到2006年国有企业主要的问题一定要得到解决。（附图片）