拿来的“啄木鸟”——访七好（集团）有限公司董事长周建云

第6版(国民经济)
专栏：

拿来的“啄木鸟”
——访七好（集团）有限公司董事长周建云
高新庆
　　国际驰名的意大利啄木鸟（TUCANO）品牌，如今成了七好（集团）有限公司的品牌。近日，记者采访了七好（集团）有限公司董事长周建云。
　　谈到品牌的重要性和如何发展品牌，周建云说：“计划经济是产品经济，市场经济是品牌经济。我们实行名品、精品战略，也可以‘两手抓’：一手是坚持不懈地创造具有中国特色的世界品牌，一手是搞‘拿来主义’，收购世界名品，利用别人的品牌优势、资源优势、网络优势、管理经营优势，发展壮大我们的经济。技术可以搞‘拿来主义’，品牌也可以实行‘拿来主义’。1998年我们第一个成为卡帝乐鳄鱼牌皮鞋在中国的总代理，但是代理品牌有很多局限。2002年，我们以巨资收购了香港七好（集团）有限公司和它拥有的意大利啄木鸟品牌，成为这一品牌世界唯一持有人。”
　　啄木鸟这个国际品牌，有70多年的历史，其男装、女装、童装都享誉欧洲。拥有了世界品牌，能否经营好世界品牌？周建云回答：“我们有能力收购啄木鸟品牌，我们也有信心、有实力运营、管理好这个世界品牌。”七好（集团）有限公司已在欧洲和东南亚地区开设了300多家啄木鸟连锁店。今年在东莞成立东莞七好服饰有限公司，作为啄木鸟品牌在中国的运营中心，同时推出“三三三”运营计划，目的是使啄木鸟在短时间内成为国内男装主流品牌。
　　何谓“三三三”运营计划？周建云介绍，第一个“三”，即啄木鸟品牌的三个定位：设计观念和文化内涵定位，展示“自然、亲和、文化”的风格。为实现这个定位，我们在香港设立了产品设计中心，由世界著名设计师担纲；同时计划与中国服装学院长期合作，使国外时装与中国文化有机结合起来。消费群的定位。啄木鸟男装消费群定位于中小企业家、企业白领等。商品价格定位，走中间或中间偏上路线。
　　第二个“三”即啄木鸟品牌的三大管理：品牌管理。作为啄木鸟品牌的唯一商标持有人，品牌管理是首要任务。团队管理。从总部到代理商，再到专卖店和导购员，都经常培训，形成共同理念。营运管理。要标准化，从设计制作，到柜台样式、摆设、标志，以及服务用语等，都要统一标准，还要建立一套高度现代化的商品配送系统和市场反馈机制。
　　第三个“三”即啄木鸟品牌的三大规划：产业发展规划。周建云说，啄木鸟70多年来一直是服饰品牌，这是它的主要优势，我们要立足本行，做大、做强。网络发展规划。用三年时间，在全国各地开1000家啄木鸟品牌连锁店。人才发展规划。要广开门路，把一流的管理人才、一流的代理商、一流的品牌合作者吸引到啄木鸟团队中来。