第2版()
专栏：
商业要为生产服务
中共大同煤矿同家梁矿委员会书记 刘素善
好似煤矿一车间
山西大同同家梁商店的经验是很多的，但是从我们煤矿的角度来看，他们最突出最成功的经验可以叫做“一”、“三”、“五”、“七”四个字。
所谓“一”，就是“一切为了万吨矿！一切为了生产第一线！一切为了多出煤炭！”具体地说就是：为了职工生活方便，增加服务项目；为了满足生产需要，千方百计寻找货源；为了生产第一线，货物下井，参加井下劳动，配合生产，鼓舞职工情绪。因为他们处处为生产、为职工着想，因此，职工们曾编了这么一段快板来称赞他们：
万吨回采闹高产，一人顶上两人干，
半班出煤三百车，嘴干肚饿想吃饭。
商店派来售货员，喝的吃的带了个全，
有汽水、有饼干，点心、水果送手边。
打起快板唱一段，一切为了多出炭。
边吃边听心喜欢，火上加油干劲添，
售货员，帮着干，超额任务一百三。
书记矿长来庆功，戴花照像又称赞，
人人都坐功臣席，售货员让在最中间。
光荣应当归于党，功劳簿上有商店。
所谓“三”，就是三好。即政治挂帅好；深入实际、联系群众好；红旗竞赛搞得好。我矿职工曾经有这样一段顺口溜：
好商店、商店好，商店政治空气高；
边售货、边生产，日夜工作情绪高，
书记去炸香油果，干部端饭来回跑；
学习商店干劲足，生产任务日日超。
所谓“五”，就是五主动。即一、主动征求各方面的意见，收集群众反映。从领导到职工，从家属到市民；二、主动交底、交政策、交供应量、交困难等，多方面作宣传解释工作；三、主动找货源。自力更生，争取四面八方的支援，满足职工生活的需要、生产的需要；四、主动安排。做到多而不乱，少而合理；长计划、短安排，既照顾了重点，又满足了全面；五、主动供应。按时按季、按风俗习惯、有计划地把商品销售出去，既满足了群众的需要，又消除和减少了消费者的排队现象。
所谓“七”，就是七满意。具体地讲就是：一、领导满意。他们不仅完成了销售任务，还有力地推动了生产；二、职工满意。他们基本上做到了哪里有生产，哪里有商店；三、家属满意。家属说：“流动车、来访问，样样物品送上门，家属开了代销店，管好家务保全勤”；四、井上井下满意。工人说：“商店搞生产，照顾真全面，井上小食堂，井下售货员；班班都有人，售货带宣传；亲如一家人，赛过矿上一车间；”五、老弱病伤员满意。他们说：“平时包干访问，过节送来礼品，提早参加生产，感谢商店的关心；”六、农民满意。既照顾矿山，又照顾公社，矿工、农民一视同仁；七、协作地区部门满意。他们反映说：互相支援，遵守政策，取长补短，目标明确。
大跃进带来了大配合
现在谈一下矿上和商店的关系。矿上和商店的关系不论从哪方面说都是很好的。好到甚么程度呢？我们想用下边的几句话来概括它，即“正常的、融洽的、密切的”。
我们之间的关系，并不是一开始就是这么好的。它是经过一段比较长的时间才形成和发展起来的。这个过程是：开始是一般的关系，当中是比较好的关系，到了1958年才成为更好的关系。为甚么到了1958年关系才发展到这样的程度呢？这是共产主义思想深入人心的结果，这是大跃进的产物。1958年大跃进带来了工农业高速度的发展，而高速度的发展，一方面是给我们双方提出了新的任务和要求；另一方面也促使着双方更好地配合和协作。因为只有这样，才能战胜前进道路上的一切困难，才能完成党所交给我们的共同使命和任务。
大跃进，不但增进了矿上和商店的关系，而且还丰富和完善了两家协作共事的方法和形式。这些方法和形式有十几条，但是最主要和最集中的有以下三条：
煤矿关心商店商店关心生产
一、互相交底，统一安排，分头保证执行。所谓互相交底，就是矿上交生产任务、行动方向，生产和职工生活方面急需、缺乏的物品；商店交商品供应情况（什么多、什么少）。交底的形式有两种：一种是日常性的，即过时过节，按月按季；一种是临时性和紧急性的，如组织生产跃进或部分商品供不应求时。所谓统一安排，就是依照党的政策和上级的指示，根据先生产后一般，先职工后家属，先井下后井上，先老弱病残后其他的原则，对商品特别是某些暂时供不应求的商品，作出具体安排方案。对矿上和商店需要解决的不属于商品方面的其他问题，也互相订出解决的计划。所谓分头保证执行，就是根据安排的方案，矿上认真地向职工宣传，发动广大职工模范地遵守政府法令和社会秩序，解决自己所承担的问题，准确地和节约地使用一切商品；商店主动扩大货源、改进服务态度，及时地把商品送到消费者的手里。
互相交底、统一安排的好处是：一方面消除了商店和矿上由于互不了解所引起的各种误会和埋怨，为解决职工的思想，互相支援，稳定市场秩序打下了巩固的思想基础，创造了有利条件；另一方面，促使矿上关心和参与了商业工作，为商店更好地为生产服务打开了方便之门。
通过互相交底统一安排，使商店知道了生产上需要甚么，不需要甚么，急需的是甚么，关键是甚么。这样就便于他们主动地安排工作，集中一切人力、物力，想尽一切办法，去保证生产急需品的供应。几年来在这方面他们做了好多工作，解决了好多问题。如1959年2月到1959年9月统计，他们就通过写信、拍电报、打长途电话、派专人采购、向上级请示等十几种方式，为矿上购进二百一十种主要和急需商品。其中特别是水靴、球鞋、黄油、牛皮纸、柳帽等十三种商品，对支援矿上生产起了极大的作用。据统计，柳帽是一万顶、牛皮纸十吨（卷炮纸筒）、球鞋四千零四十八双、水靴两千双、灯泡一千零五十个、肥皂二万八千三百条、帆布风筒三千米。他们这种千方百计积极为生产服务的精神，他们那种毫无本位主义的共产主义风格，不仅为我们树立了榜样，更重要的是保证了生产的正常进行。
通过互相交底，统一安排，解决了某些商品的人为紧张，使物资得到合理的分配。提高了广大职工的共产主义觉悟，树立勤俭持家的思想。这方面我们的办法是：（1）把商业的形势和问题经常讲给职工和家属听，并组织他们认真地讨论，从而提高认识；（2）积极组织职工参加储蓄。今年全矿共储蓄二十四万九千一百一十三元，占职工一个月工资的74.02％。积极组织废品回收。全矿收回废品价值四万一千八百元；（3）对某些一时供不应求的物品采取以下三种办法供应：是生产急需的交矿上代销；是家属需要的交居民委员会代卖；关系面广的就合理定量分配；（4）发展服务性行业，为勤俭持家提供条件。我们的服务行业，从洗衣服到补衣服，从木器加工到修理自行车，从修笔到修表，应有尽有。由于采取了这些措施，保证了大家满意。
有分工没有界限
二、互相协作，互相支援。同家梁商店和矿上的关系是，有分工，没界限，亲如一家。我们对商店从来都没有当外人看待，我们认为商店是矿上不可分割的一部分，是我们的兄弟单位，是我们的后勤部。矿上和商店名义上是两个系统，但在待遇上（除工资外）却没有任何的区别。比如单身和家属的住房、医院看病、食堂入伙、劳保福利，完全由矿上负担，甚至连政治待遇也同矿上的干部、职工一样地享受。因此，商店的同志们说，矿上对我们太好了，我们一定要好好地工作。对于他们工作中的具体困难和问题，我们也下了最大力量给予帮助和解决。比如他们要成立木器加工厂和自行车修理店，我们就支援技术工人；他们缝纫部要改自动化，我们就提供设备，帮助安装；他们要办小食堂，我们不但给了他们房子，而且给了他们全套的家具。矿上为商店提供和修建的门市部就有一千一百九十九平方米。至于小的帮助，那就更多了。说到商店的同志，他们自始至终也认为自己是矿上大家庭的一员。这些同志，为了生产，为了群众，真可以说是：风雨无阻，辛辛苦苦，任劳任怨，昼夜不停。矿上说要组织大跃进，他们就全力以赴——书记炸油果，经理推小车、干部、销货员下井送干粮；矿上说井口吃饭不方便，他们就立即成立井口小食堂；矿上说，井下的供应需要考虑，他们就马上设立井下商店；矿上说要召开现场会议，他们就立即停业，全部出动进行招待。去年为了给国家多出些煤炭，我们在十里以外的地方开了一个小窑，商店知道以后，很快就在那里设立起一个供应站。在大闹七峰山露天矿的时候，商店的工作就作得更为突出，当时正是数九天气，大雪满天飞、冷风刺骨寒，道路像镜子一样的光滑，在这样的条件下，他们不但把各种货物源源不断地运到十几里以外的大山上，而且还在山下搭起锅灶为几千名职工作出味道美口的豆腐汤，从而保证了夺煤大战的胜利。真可谓，生产走到哪里供应就跟到哪里，哪里有生产，哪里就有供应。
共同努力建立副食品基地
三、搞好协作，争取外援，自力更生，逐步建立副食品基地。和外边的协作问题，过去我们也搞过一些，但搞得很不好。从1957年起，才开始注意这项工作。1958年是各项工作大跃进的一年，和外边的协作当然也不例外。这一年，我们和外边建立起来的协作关系，共有十八处之多，进货是一百五十种。1959年就更向前推进了一步，协作关系变成二十处（几乎遍布全国），进货增到二百一十种。所谓协作就不是一方面的问题，我们对协作的单位也给了最大的帮助。为了加强和外边的协作关系，有很多协作的事情都由商店负责接洽；凡牵扯到矿上的问题，都由矿上出头去办。让商店搞协作，商店就得有一定的权利。我们的作法是，只要不违反政策，只要是合情合理，商店就可以代矿上作主，矿上想尽一切办法解决，绝不推辞。比如，最近商店在和应县搞协作时，允许了应县这样一件事情，就是用钻机给应县打几眼井（应县多是苦水，甜水在一百米以下，必须用钻机打）。本来这件事是很不好办的，第一光靠钻机抽不出水来；第二打几眼井需要一、二百个工。但是，既然商店允许了，虽然有困难，我们还是满足了应县的要求。由于我们主动地和外边协作，因此也换来了兄弟单位和兄弟地区对我们的关怀和帮助。在我们缺肥皂的时候，从几百里以外的地方给我们主动地送来了一百一十七箱。有个县还给我们送来五十万斤西瓜。
有些人说：你们把商店的威信提得太高了。这样作是会乱套的。我们说，只要不违反党的政策，只要按矿上党委的意图去搞协作，乱套是很难想像的。对商店威信的提高也是应该的。我们认为提高商店的威信，就等于提高矿上的威信，搞好协作不单是对商店有好处，最主要的是对矿上广大职工有好处。
搞协作工作，只说到问题的一个方面，还必须看到问题的另一方面，即自力更生的一方面（特别是副食品）。不注意这一方面，就会陷入被动的境地。过去，我们对这一点认识是很模糊的。今年经过上级党委的指示，才逐渐地明确起来，才开始注意大抓此项工作。经过十几个月的努力，我们现在已经初步地建立了一个副食品的基地，养羊五百一十五只，养牛六十一头（其中有奶牛九头），养猪一百九十一口，养驴、养骡子、养马共九十三头。现在，我们又提出一个新的发展规划，准备在原有的基础上，把这些牛群、羊群再加扩大。我们相信，在中央和各级党委的领导下，在全国各兄弟单位的支持下，同家梁矿在不长的时间内，就会变成一个牛、羊、猪满圈，鸡、鸭、兔成群的地方，就会变成一个具有一定规模的副食品基地。
两家的关系为甚么能好到这样的程度呢？我们认为原因是很多的，但是主要原因是我们的目标一致，即一切为了多出煤炭。是因为双方把生产、生活看成统一的东西。目标一致了，思想统一了；思想统一了，关系就密切了。矿上认为，要搞好生产，就必须搞好生活；要搞好生活，除了自己作巨大的努力外，必须依靠社会主义的商店；要依靠商店就必须帮助它、关心它。我们认为帮助商店就是帮助自己，为了商店就是为了职工。商店的同志认为，他们的目的并不是买进卖出，并不是单纯的赚钱，而是为了服务职工，服务矿山，多出煤炭。要服务生产就必须深入实际，了解生产过程，主动的帮助矿上解决问题。这些就是我们搞好关系的思想基础，就是我们统一思想的前提和依据。
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专栏：
北京铁路办事处创造一套巧装满载的好经验
每辆车多装八吨多货
本报讯 北京铁路办事处职工创造了一套完整的提高货车静载重（每辆货车的载重量）的经验，一个月来，每辆货车的载重量平均从三十九点九吨提高到四十八吨，达到全国先进水平。
北京铁路办事处是北京铁路局所属的三个办事处中的一个。全处共有九十二个货运车站，分布在北京、张家口、保定等地。这个处在大力提高货车静载重以前，运输量和运载能力的矛盾很尖锐。在办事处的货运科里，每天至少有五十多个托运单位等着要求安排运输任务。许多车站又积压了大量物资运不出去。
10月下旬，北京铁路办事处党委会决心扭转这种被动局面，经过分析研究后，发现货车静载重的潜力很大，每辆货车皮的载重量只达货车标记载重的91％，平均每装十一辆货车的货，等于浪费一辆货车。他们算了一笔细账，如果每辆货车能够多装三吨货物，就能把大量积压的货物及时运出去。接着，党委会就召开群众大会，发动全体职工开展每辆货车多装三吨货物的巧装满载运动。
群众性的提高货车静载重运动开展以来，职工们总共提出了二千六百多项巧装满载的合理化建议，每辆货车平均多装了八点一吨货物，大大突破了党委提出的指标。由于静载重水平的提高，11月头两旬比10月份同期多运了二十四万五千多吨货物，等于过去六千多辆货车一次的运量。
职工们创造的巧装满载方法，归纳起来有“拆、改、配、套、码、捎、凑、共、合、爬”十个字。拆，在保证质量条件下，将一些装配较简单的大型机械分解拆装；改，改善货物包装规格，适应不同车辆的容积；配，轻货物和重货物配装；套，大货物和小货物套装；码，把轻货物堆砌码高，绑扎加固；捎，利用没装满的顺路货车捎货；凑，把发往同一地点不足一辆货车的零散货物，拼凑装车；共，过去货物超过每辆货车的长度时，必须加挂一个平板车作为“游车”，现在，改为两辆货车共用一个“游车”；合，根据不同货物，分别使用篷车、敞车、平板车装载，做到合理用车；爬，载运汽车时由平装改为爬装。例如，东郊车站最近在装运二百五十台七点一米长的“集草车”时，按以往方法装车，每辆货车只能装载两台，这次他们和货主——北京农业机械厂的技术人员合作，把“集草车”的车轴、车轮等大部件拆下来，分层迭装在车上。结果每辆货车装运了十一台，载重量平均提高四倍多。各个车站通过巧装满载，在不增加车辆的情况下，长期来经常积压的零散货物都能及时运送出去。零散货物平均占货运量80％的广安门车站，一个月以前，在车站和仓库内积压待运的零散货物经常达五千多吨。自从职工们采取了二十多种巧装零散货物的方法以后，每辆货车的载货量平均提高了一半。现在，这个车站对零散货物基本上已经做到“当天货当天装，天天做到不积压”。
北京办事处在大力提高货车静载重过程中，始终贯穿着轰轰烈烈的群众运动，并且紧紧地掌握了四条原则：一、不能延长停站时间；二、不能超过车辆规定的载重量，确保行车安全；三、保证货物不受损伤；四、不能为本站装车方便，而造成邻站卸车麻烦。为了解决多装货物和不延长停站时间的矛盾，许多车站创造了大批装车工具，提高装车效率。全处车辆平均停站时间比提高静载重前，反而缩短了零点二小时。
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专栏：工业常识
货车静载重
货车静载重，是铁路计算货车在静止状态下载重效率高低的一项重要经济指标。它指的是每一个车皮所装的货物吨数。
铁路运送的货物品类繁多，一般可以划分为体重货物和体轻货物两大类。体重货物像钢、铁、煤、矿石、砂石等，很容易达到货车规定的载重量（标记载重）。另一种体轻货物，像棉花、谷草、空桶、汽车等，装满一车只达标记载重的十分之三到十分之七。如果铁路部门职工采取巧装满载的方法，在同样一个车皮里，配上部分体重货物，就能大大提高载重量。
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专栏：编后
巧装多载
北京铁路办事处通过巧装多载，使每辆货车平均多装了八点一吨货。如果全国铁路系统都能达到这个水平，每月就能为国家多运几百万吨货。这对解决车少货多二者不相适应的矛盾，满足国民经济各方面的需要，意义是很大的。
提高货车静载重的关键，在于巧装多载。十年来，全国铁路工人把货车静载重从二十六点六吨提高到三十九点一吨。今天，北京铁路办事处职工在这个基础上，又提高到四十八吨。这些数字一方面表示了铁路工人千方百计找窍门，取得了很大的成就；另一方面又说明了车辆的潜力很大。
靠近年关，运输任务更重。让我们学习北京铁路办事处的经验，千方百计挖掘潜力，多运、快运，为提前超额完成全年国民经济计划创造更有利的条件。
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专栏：
海州露天矿全面完成年计划
原煤产量比1958年全年产量增长19％
本报讯 辽宁省阜新市海州露天矿到11月28日止，已经提前三十三天并且超额六千零九十六吨，出色地完成了全年采煤计划，比特大跃进的1958年的全年产煤量还增长了19％。生产总值，上缴利润也都超额完成了全年国家计划；全员效率比国家计划提高了10.6％；原煤灰分比国家计划降低1.55％；原煤成本比国家计划降低5.11％。这就出色地实现了高产、优质、高效率、低成本的全面跃进。
今年年初，这个矿的党委就采取三交（交形势、交任务、交方法）、四大（大动员、大评比、大检查、大总结）的方法，鼓足职工的干劲，掀起了“以钢为纲，以煤保纲”的夺煤大战。后来，又根据中央指示，反右倾，鼓干劲，深入开展了增产节约运动。8月份，这个矿遭受了开矿以来的特大暴雨的灾害，上旬处于半停产状态。全矿职工在“战雨天，抢晴天，小雨不影响，大雨少影响，向老天爷宣战”的口号下，经过努力奋战，不但补上了上旬欠产的煤炭，还超额完成了任务。9月份以来，更创造了连续三个月生产日日红、月月满堂红的新局面。这个矿的职工大搞技术革新和技术革命。到10月底，已经实现的技术革新建议已有两千多项，大大提高了生产效率。在大面积高产方面，全矿有二十一台电铲实现了大面积高产的要求，斜井在9、10两月份都实现了万吨矿。这个矿还同铁路部门大搞路矿协作，大搞群众装车运动，使装车时间由三百一十一分缩短到九十七分，创造了运输一次作业时间四点二小时的先进纪录，获得煤炭部、铁道部路矿协作的红旗。
这个矿在大抓采煤的同时，紧紧地抓住了生产准备工作。除不断地大闹剥离、掘进高产外，还采取了“多装一勺”、“近距离排土线”等一系列的措施，不断地提高了剥离产量。到10月底止，剥离产量比去年同期提高了12％，掘进提高了29％。
这个矿还认真贯彻执行了“两条腿走路”的方针，根据大型机械化采煤不能采“三角煤”、“薄煤层”等情况，分别在采掘场、排土场、选煤厂等成立了专业人工拣煤队，分别在坑下电镐不能采的地点和各?子道进行拣煤和筛焦。全矿采取这样的办法生产的煤炭，相当于年产六十万吨的两对大型斜井的产量。
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专栏：
领导干部深入第一线 职工群策群力攻关键
大冶钢厂抓紧时间扩大成绩
据新华社武汉29日电 大冶钢厂狠狠抓紧今年最后一个多月的时间，发动职工克服薄弱环节，保证全面提前超额完成今年国家计划。
25日，这个厂开展了第五次攻破生产关键的运动，加强设备维护修理，提高作业率，加强脱硫工作。厂部成立了攻关指挥部，车间成立了攻关小组；厂长、党委书记和车间领导干部都深入生产第一线，日夜轮流跟班劳动，同职工一起解决生产关键问题。各车间广泛深入地开展技术表演赛和对手赛，生产新纪录不断涌现。生产一向比较落后的五号电炉，在对手赛中改进操作方法，采取快扒渣补炉、快熔化、快装料和高温沸腾、高温精炼的操作方法，攻破了熔化期长的关键，下旬连续四次创造新纪录，赶过了他们的对手。平炉加强维护工作，提高了作业率，下旬前六天每天比中旬日产量多产一百二十六吨钢。
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专栏：
“小洋群”“小土群”同时并举 支援今冬明春大修水利
湖南发动群众造水泥
本报长沙30日电 为了支援农村水利建设和工业基本建设，湖南省正在开展一个波澜壮阔的大造水泥的群众运动。目前，已经收到了初步效果，11月的前二十天就已生产出三百号以上的水泥七千六百多吨。
今年，湖南省工农业基本建设规模宏大，特别是今冬明春的大修水利，需要大量优质水泥。中共湖南省委认为增加水泥生产是当前基本建设的一大关键。为此，省委要求各级党委书记亲自挂帅，采取紧急措施，成立专门的领导机构，在现有“小洋群”水泥生产的基础上，根据“两条腿走路”的方针，以土洋结合、大小结合的办法，开展一个大造水泥的群众运动。把去年办的“小土群”的水泥厂，尽量恢复起来，增产更多的水泥。
过去湖南省不能生产水泥，大跃进以来，在以钢为纲全面跃进的方针指导下，全省曾掀起了大造水泥的群众运动，只几个月，就建立了小立窑一万多座，生产了高、低标号水泥十万多吨，还培养了技术工人和技术干部一万多名。今年年初，这些小立窑经过整顿、巩固提高后，已逐步由“小土群”过渡到
“小洋群”。“小洋群”水泥厂增加到五十九个，“小土群”水泥厂十五个，日产水泥达六百多吨；水泥标号达到了三百号以上，生产成本降低到每吨五十元，合格率达到95％以上。这次大造水泥的群众运动一开始，一方面几十个“小洋群”水泥基地大搞技术革新和技术革命，大挖生产潜力，做到人少产量高，增产了更多的优质水泥。同时，全省凡是有水泥窑和有生产水泥设备的地方，都投入了生产。各地人民公社、厂矿企业也都迅速地把去年大搞水泥的基点恢复起来，继续用土法进行生产。洞口县高沙水泥厂全部用土法生产出五百标号的水泥。一些铁厂还组织力量利用炉渣制造水泥。各机械、交通运输部门也都根据省委的指示，想尽一切办法支援水泥生产。
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涟钢工地水泥大部自给
本报讯 担任涟源钢铁厂基本建设任务的湖南省冶金局建筑公司第二工程处职工，利用“涟钢”炼钢炼铁后的矿渣拌和石灰、石膏，试制成了三百标号的石灰矿渣水泥。从10月中旬建成一个水泥厂，到11月20日止，已生产一百四十多吨石灰矿渣水泥。现在建设工程的混凝土基础、地面、砂浆，都是使用自己生产的石灰矿渣水泥。经过试验，强度和安定性全部合格。
参加建筑水泥厂的职工，在党总支提出的“大搞水泥生产，支援涟钢建设”的口号鼓舞下，发挥了冲天干劲，仅十天时间就建起了有球磨机房、粉料库、烘干房等工程的一千四百平方米的厂房，办起了水泥厂。
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专栏：
矿碴炉灰的新用途
钢铁厂的矿碴、钢碴，火力发电厂的炉碴、烟灰等，采用蒸汽养护的方法制成块以后，可以代替砖瓦、混凝土建造各种房屋。建筑工程部决定在各个工业城市推广。
它的制作方法比较简易：用矿碴、炉碴、烟灰等磨成粉末，加上少量的石灰和生石膏，用水搅拌和蒸汽加热以后，便凝结成像陶瓷、玻璃般的矽酸盐固体。用这种材料，可以制成像普通砖块或桌面以至半面墙那样大的墙壁砌块，加上钢筋或玻璃丝作龙骨，就可以代替混凝土制成建筑物的大梁和屋面板，加上石子、玻璃碴以后，还可以磨制成同水磨石一样光滑美丽的地面，还可以制成素面或彩面的磁砖。
据有关部门初步统计，如果把上海、天津、抚顺三个城市每年的炉碴、烟灰全部利用起来，可以建造一千万平方米的民用建筑。
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专栏：1959年的新产品
长距离电视摄像机电缆
传送了国庆节游行盛况
我国第一根四十芯长距离电视摄像机用电缆，已由天津电缆厂试制成功。
这种电缆技术要求高，结构复杂，在试制的时候既没有实样参考，又没有技术资料。天津电缆厂职工充分发挥了敢想敢干的精神，冲破了材料、设备和技术上的一切困难，终于在第三季度制成了。
今年国庆节天安门前的盛况，就是通过这根电缆传输到广播大厦，再向外发射，和首都电视观众见面的。
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专栏：1959年的新产品
省钢省铜的隔离开关
沈阳高压开关厂试制出新型的三十五千伏、六十千伏高压隔离开关。
这种新型产品比旧型产品体积缩小三分之一，节约钢、铜等金属材料约五十公斤，还可节省大量瓷瓶。以六十千伏高压隔离开关为例，每项旧型产品要用瓷瓶十八个，而新型的却只用六个，仅此一项就可节约三百多元。
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专栏：1959年的新产品
高强度悬式绝缘子试制成功
西安高压电瓷厂和电瓷研究所、清华大学合作试制成功一种高压线路上使用的高强度悬式绝缘子。
这种产品比技术条件相同的普通悬式绝缘子重量减轻了40％，高度缩短了25％。因而可以降低输电杆塔的高度，节约大量钢材。它为我国发展超高压、大容量的输电系统提供了有利条件。
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专栏：1959年的新产品
110千伏少油断路器
输电线路发生故障立即自动切断
比多油断路器省钢材和变压器油
上海华通开关厂最近成功地试制出一种一百一十千伏少油断路器。
这种断路器的断流容量达二千五百兆伏安，可以在不到十分之一秒的刹那间，把发生故障的线路自动切断，如故障很快消除，还可自动合闸，这就在高压线路中起到保护电器设备和保证安全输电的作用。
断路器为高压线路和用电部门所不可少的重要电器，需要数量很大。新试制的这种少油断路器，比同电压等级的多油断路器可以节约钢材、变压器油等贵重材料二十吨左右。
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专栏：1959年的新产品
上海电机厂制成的一台30，000千伏安220／38.5千伏单相双卷电力变压器。它是输电网的主要设备之一。用三台组合起来，可以输送90，000千伏安电力。 新华社记者 夏道陵摄
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专栏：
北京东郊车站用分解拆装的办法装运北京起重机器厂外运的皮带运输机 新华社记者 纳一摄
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