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专栏：
在劳动中找到生产潜力
武钢领导干部当工人生产跃进思想丰收
部分工人参加企业管理改进了科室工作
本报武汉10日电 武汉钢铁公司普遍实行领导干部轮流下放当工人一个月的制度以来，已获得显著效果。
现在，武钢已有工厂和工程公司的党委书记和委员三十一人、科长五十七人、工程技术人员和一般干部三百七十四人，离职一个多月或更多时间，到车间和工地当工人。由于他们和工人同吃、同住、同劳动，因而和群众建立了比过去更亲密的联系，对生产施工中的情况掌握得更加切实、具体，同时也更易发现薄弱环节、挖掘生产潜力。
平炉土建工程正在大规模兴工，炼钢厂副厂长裴东旭在1月份到平炉工地当混凝土工人之后，发现混铁炉基础的混凝土浇灌有问题，他就立即帮助工地领导安排劳动组织，由两班改为三班日夜抢救，保证了基础的质量。武钢的大型轧钢厂和初轧厂都要在今年投入生产，轧钢区的土方平整任务很大，而1、2月份又完成计划很差。土方公司施工副经理高晓声就到轧钢区工地的拖拉机上当徒工，在和工人一起讨论计划中，找到了由两班改为日夜三班作业和有条件地把重车开三档改为四档等提高生产的办法，使二十多台拖拉机每天多铲运一千六百多方土。工业安装公司施工副经理张裕德参加高炉炉壳安装工程，发现第九圈炉壳和托盘不能按进度供应，立即和本小组的工人一起研究，写了张大字报送到铆焊厂，请他们援助，铆焊厂工人立即把这些构件赶制出来，送到工地，保证了高炉快速安装。
企业的主要负责人下去当工人，还使他们能够从一个工人的角度洞察企业管理和群众生活福利方面的许多问题，并加以解决。炼钢厂党委书记于耀华背着行李走进工棚，见工棚比较简陋而且很不清洁，他马上带头打扫，并通知行政科修理。不到两天，过去不愿住工棚的工人，看见工棚面貌一新，便都搬来了。
企业主要负责人下去当工人，更加密切干群关系、鼓舞群众劳动热情。高晓声、于耀华、裴东旭等同志才下去劳动时，工人一方面很高兴，一方面也还有些拘束；经过一段时间的共同劳动，工人们有什么心里话，不管是家常事或工作上的问题都愿找他们谈。夜里睡觉互相盖被子，问饥问寒，成了知心朋友。
武钢实行领导干部轮流下放当工人的办法，是去年11月从炼钢厂开始的。在这以前，武钢已普遍实行了青年知识分子下放当一年工人和在职干部每周劳动半天、基层干部跟班劳动等多种办法。这些办法今年仍在实行。
本报武汉10日电 武钢第二工程公司在干部轮流下放当工人的同时，分批抽调老工人参加科室工作，帮助领导改进企业管理。
武钢第二工程公司抽调老工人参加科室工作是从去年11月开始的。他们第一批共抽调了十六名经验丰富、政治觉悟高的老工人（包括油漆工、钢筋工、泥工、木工等各个工种），到公司施工预算科、技术科、技术供应科、行政福利科以及党委宣传部、工会等单位工作。他们既参加各单位的具体工作，又起着科室顾问的作用。现在，第一批工人已经返回原生产岗位，第二批十二个工人又被分配到各个科室就职。
经过这段实践证明，这样轮流抽调老工人参加公司管理工作，有以下几个好处：
一、密切了管理干部和工人的联系。过去，有些工人由于对管理工作不了解，误认为管理工作没有多少事儿。他们参加管理工作以后，便认识到科室工作是企业管理的重要组成部分，并且也不容易作。木工顾龙尧说：“过去不知道施工管理科的工程预算起什么作用，参加工作后知道了它的重要性。工程预算不平衡，施工计划就不平衡，所以管理工作和工人劳动同样重要。”
二、帮助科室干部克服官僚主义、主观主义，改进领导工作。例如在统计工作方面，过去有些工地统计员说自己太空闲，没事干；施工预算科里的统计员也是只把工地统计报表汇总一下就完了。油漆工余双参加统计工作后，立即发现这一问题，提出施工科的统计员应该管理工地统计员，对他们进行业务指导。科里采纳了他的意见，立即召集工地统计员研究如何提高统计质量，结果不是没有事儿干，而是要做许多深入细致的工作。
三、工人学会了管理企业的知识，为从群众中选拔干部创造了条件。（附图片）
武钢工业安装工程公司经理张裕德（左）在江新河综合安装小组当吊装工。
本报记者 杨礼门摄
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专栏：
互通有无 活跃市场 促进生产
福建河南召开物资交流会 许多呆滞物资找到了市场
本报福州10日电 福建省福安、南平、龙溪等专区逐级召开专区、县、人民公社以及生产大队的物资交流会，组织生产、流通、消费三方面直接见面，现货交易，签订产销双边和多边合同，进一步繁荣了市场，促进了工农业生产。
这几个专区逐级召开物资交流会的特点是，时间短、规模小、内容丰富、形式多样。县以上商业系统内部的物资交流会，经过互通有无，广泛交流，进一步加强了地区间的协作。福安专区商业系统内部的物资交流会，仅在三天时间内，成交的商品总值达七十五万多元。霞浦县渔业生产中一时买不到的必需物资、玻璃浮子，这次在交流会上从罗源县的多余物资中得到了满足。龙溪专区商业部门结合在平和县召开生产资料现场会议，组织内部交流，根据各地实际需要从山区县份调出了三十七万件竹、木农具和大量的毛竹、木材，支援沿海农业和渔业生产；沿海县份也调出当地盛产的一万六千担贝壳和浮水石，供应山区商业部门和农业部门制造土化肥的需要。
建瓯县于3月28日在南雅镇卫星人民公社召开的一次农村物资交流大会上，各个公社和生产队还通过和商业部门签订产销合同，在保证粮食生产的前提下，更好地安排了多种经济的生产。鲁口生产大队与县商业局签订的合同，由原来的十五种增加到三十多种，某些工业原料，出口物资，以及日用杂品等，原来不生产的现在已都作了安排。
各地基层交流会，一般都以生产大队为单位，选择好物资集散点，利用晚上和中午休息时间，以食堂当商场，便利社员购买和出售商品，并贯彻了“现货现款、谁卖归谁、等价交换、按质论价”的政策，作到属于社队的集体产品，采取协商拟议办法，结合贯彻合同制，然后组织集体售送，货到款清。属于个人的零星副业产品，则采取随到、随收、随付款。在建瓯南雅镇卫星公社召开的交流会上，两天中成交的商品总值共达一万多元。通过交流会，许多过去难以采购到的商品和工业原料，这次交流会中也出现了。其中如桐籽、雨伞头、棕片、番薯苗等，都是目前市场迫切需要的物资。仅仅两天的时间，国家在这里收购了大宗笋干、春笋、香菇、杂竹、野生纤维、桐籽、土纸、兽皮、中药材等农副产品，更加充实了商品货源，进一步支援了工农业生产大跃进。
据新华社郑州10日电 河南省各级商业部门通过物资交流会调剂物资余缺，使市场更加活跃。
从3月份以来，河南省县、市、专区商业部门逐级召开的物资交流会，已经陆续结束。省商业厅召开的全省物资交流会已在4月10日开始。
各地的物资交流会经过摆货源，算细帐，查余缺，调剂了有无，基本上克服了因为商品摆布不平衡而产生的这里积压那里脱销的现象。如汤阴县各批发站主动把四十万元积压商品调给外县，其中仅调剂给安阳市的自行车就有九十辆。这个县城关区缺少肥皂，而菜园商业部门却有积余。辛安商业部门在交流会上把积压两年多的八百个犁铧调剂给尚店，满足了尚店的需要。
商业部门在交流会上发现本地有条件生产的物资，便立即组织生产。宝丰县有些地方出磨刀石，可是当地没有人生产，商业部门通过交流会发现后，立即派人组织生产三万块，除了供应本县外，还可以支援外地二万五千块。
通过物资交流会，各地发掘了当地的物资潜力，充实了货源，市场更加活跃了。在新乡专区召开的物资交流会上，仅安阳、新乡两市就拿出八百零七万元的工业品支援农村，各县也拿出土碱、皮硝、卤水等二十六种工业原料支援城市工业生产。沈丘县纸店管理区3月中旬分片举行九次交流会，发动群众大挖大找潜在物资，开展大购大销，使第一季度的收购和销售计划分别超额75％和89％完成。鲁山县通过物资交流，不仅山区和平原、城关和农村互相支援了生产资料，促进了春耕生产，而且提出总值五十五万元的商品支援其他地区。长垣县按照新乡专区安排的计划，需要提供安全帽四万个、仔猪一千头，经过物资交流会的发掘，现在可以提供安全帽十万个、仔猪三千头，支援外县。
各地在物资交流会召开的初期，有少数商业工作人员存在着保守思想，只向外要货，而不愿往外拿，或者是要的多，拿出的少。物资交流会就组织大家讨论“全国一盘棋”思想，提高大家的认识。如新乡专区的物资交流会在进行期间，组织了三次务虚，参加会议的人在批判了保守思想以后，都以共产主义的协作精神，提供更多的物资支援别的地区。汲县商业人员原来只提要货计划，在讨论以后拿出了二百多万元的物资在会上交流。辉县商业人员在讨论以后，重新编制了物资交流计划，提供交流的物资总值达三百四十八万元，比原计划增加一倍，而要货计划只一百五十五万元。
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专栏：
落实和到底
石六鸣
做领导工作，落实不落实，很重要的一条，要看工作是不是一竿子到底。到了底，落实就比较有把握，到不了底，悬在半空，就可能落空。
经济工作是一项复杂的工作，更加需要讲究深入细致，件件落实，事事到底。
基层单位的生产能力到底怎么样？基层组织和基层生产人员对生产任务的认识到底怎么样？基层组织对完成计划指标的信心和生产进度的安排到底又怎么样？飘浮在上面，工作没有一竿子到底，心中无数的人，是无法回答这些问题的。
什么是一竿子到底？“底”就是基层生产组织的职工。领导工作上的一竿子到底，就是把党的方针、任务直接同千百万群众见面，向群众讲清楚执行这个方针，完成这个任务的道理；发动群众大鸣大放大辩论，并且虚心地听取群众的意见，充分地吸取群众的智慧和经验，使党的意图同群众智慧结合在一起，使党的方针、口号成为群众自觉的行动。
在生产组织上采取一竿子到底的作法对于保证重点有莫大的好处，因为国家的方针任务特别是重点产品的任务直接和群众见面以后，经过群众讨论，确定计划指标，这个计划指标就可能做到既先进而又切实可行。同时，国家重点产品所需要的原料可以由主管部门直接调拨给基层生产部门，专材专用；不致于层层转递，耽误时间，中途挪用，分散力量。再有，主管部门还可以直接掌握生产进度，基层企业单位可以直接把任务分派到每个车床，保证产品按期按量按质按套地完成生产任务。
当然，提倡一竿子到底，并不是意味着由上面来包办代替，相反，我们强调一竿子到底，目的在于发挥基层企业单位更大的积极性，而不是包办代替。事实证明在集中领导下，凡是用一竿子到底的办法，把国家的方针任务直接下达到企业单位，那末，这种单位的生产措施也就订得比较具体，干部和群众感到心中落实，目标明确。生产就搞得好。天津第二电机厂就是一个例子。
一竿子到底，是领导和群众相结合的重要方法，是贯彻执行群众路线的重要方法。领导方面要了解情况，决定政策，不能仅仅依靠那些来自中层的情况做依据，需要一竿子到底，要找那些基层干部，生产中的积极分子来摸底，基层干部和基层生产单位的积极分子手里常常掌握着真实的情况和正确的意见，如果忽视了这个方面，放弃了同这些人的接触，也就不能算是一竿子到底了。
工业的生产和建设，是千百万人的实际行动，怎样把千百万人的实际行动纳入到计划以内，怎样使千百万人按照一个政策方针轰轰烈烈、踏踏实实行动起来。在思想教育上要一竿子到底！在组织领导上也要一竿子到底。
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专栏：
一竿子到底计划落实
天津第二电机厂发动群众鸣放辩论连破六大关键
本报讯 天津市手工业局第二电机厂领导方面，放手发动群众，用一竿子插到底和大鸣大放大辩论的方法，突破了完成生产计划中的关键问题，使第二季度生产计划落实，产量翻两番。
这个厂第二季度的任务要比第一季度实际完成的数字提高两倍多。在发动群众时，厂领导方面采取了一竿子插到底的办法，向全厂职工全面交政策、交任务，交有利条件和不利条件。并在交任务中，改变了过去“囫囵吞枣”，只交全厂任务的作法，把任务一直交到小组，并且号召工人针对领导上的思想作风和生产关键、生产管理等各方面存在的问题，展开大鸣大放。开始，有的人有顾虑，怕给领导提意见以后搞坏关系。针对这种思想，领导方面又及时给大家讲清鸣放和改进领导、改进工作的关系，动员大家解除顾虑，大胆鸣放，踊跃提出合理建议，狠狠地掀掉生产上的绊脚石。结果，工人们在两三天内提出了一百多件建议和意见，其中，绝大部分都是生产上的关键问题和革新建议，也有一部分意见涉及工厂领导作风和企业管理制度等。通过鸣放，大家的劲头更足了，工人们纷纷提出：我们生产的电动机是国家计划产品，是为六大设备配套的，完不成计划会直接影响国家建设，我们要响应中央和省、市委的号召，在第二季度内大跳一番，保证完成生产任务。
工厂领导方面并及时分析了群众鸣放的意见，归纳成保证完成第二季度计划的八大关键，又把八大关键交给职工去讨论，组织职工大搞技术革新。在二、三天内，工人们已经突破了六大关键。例如转子掼轴，过去用人工操作，劳动强度大，生产效率不高，达不到计划要求，老工人刘根深想出了改用电锤代替手工操作，生产效率提高了十三倍。按照计划要求，翻砂工段一天需要铸出八个电动机外壳铸件，但实际达不到，经挖掘了化铁炉潜力，调整了劳动组织后，现在的日产量已经达到了十个。
在发动职工突破生产关键的同时，这个厂领导方面还根据群众鸣放意见，改进领导和管理工作，加强对日常生产的领导，按日检查计划和生产进度，组织职工进行评比，还建立一些领料和定额管理制度，现在，工厂领导方面为了使群众鸣放意见件件有着落，成立了整改小组。
这个厂完成第二季度生产计划，原来感到困难很多，经过发动群众以后，不但生产任务比第一季度实际完成数增加了二倍多，而且劳动生产率将提高25％，成本降低10％。这个厂的领导方面已经把这个计划安排到日作业计划中，而且有措施保证，只要抓住每天的生产进度，第二季度计划完成就有了保证。4月份以来，这个厂按日完成了计划。
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专栏：编后
更深地认识实际
要完成大跃进的计划，本质问题在于动员群众的力量，善于给群众指出正确的方向。
怎样才能认识和发掘群众的全部力量，怎样才能正确地辨别、判断那里是进攻的方向呢？
许多地方和企业里的同志谈今年前三个月领导大跃进的体会，说：领导干部参加劳动是个关键。所以说是关键，不仅是因为这样做对群众有巨大的政治上的鼓动作用，而且更重要的是这样做将使企业的领导干部能够从下边发现过去所不知道的潜力、所没有意识到的缺点，能够把群众的主观能动性和客观实际更好地结合起来，使群众的每一滴汗、每一个思索，都是有了着落，不空掷，不浪费，少兜圈子，少走弯路。
群众有了这样的知己，有了这样的指引者，知道自己的智慧和劳动会带来什么样的结果，那时候，企业里就会出现更大的生产高潮。
愿更多的企业，更多的领导同志，像武钢的同志们一样，安排好时间，抓紧机会深入到生产中去。
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专栏：
有意义的活动
逐级召开物资交流会，对于推动当前工农业生产，活跃城乡经济，是一个很有意义的活动。
人民公社生产队与社员个人所生产经营的小宗农村土特产品，品种复杂，数量繁多，国家商业部门对什么地区生产小宗商品和哪些地区需要小宗商品，也难一下了解清楚。召开这种物资交流会，就可以使产销直接见面，便于小商品小土产的出售，便于社与社、队与队及商业部门之间互通有无、调剂余缺，开展协作。
开好农村物资交流会，是促进人民公社经济发展的重要工作之一。通过物资交流和分配，就促进了生产并进一步为扩大分配范围创造条件。因此，物资交流会是商业部门的一项重要活动，生产部门必须积极配合并给以有力的支持。
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专栏：
孙继臻创冷铸模效率提高三十倍
本报讯 青岛机械厂铸工车间技术员孙继臻，在以技术革命为中心的六比红旗竞赛运动中，苦心钻研，经过二十多天的努力，最近创造成功了冷铸模（铁模）代替砂模造型，效率提高三十倍以上。到3月28日已研究浇铸成七种机器部件。
孙继臻是共产党员，有二十多年翻砂生产经验。自从厂里开展六比红旗竞赛以来，孙继臻就常常想：“铸造工作，是全厂完成计划的第一个关键环节，其它加工部门都能搞机械化、半机械化提高生产，铸造生产用的还是老办法，这对大跃进计划的实现有很大影响。”于是，他便从做砂模的操作上找门道，一有时间就在生产现场观察研究。特别在2月份车间里开始推广泥型铸造之后，使他受到了启发。他琢磨：“泥型可以连续铸好多次，如果能用铁造型不是比泥型更耐用更标准吗？”起初，由于他在机件加工方面经验不足，很耽心不能成功，思想上一时犹豫不决。车间支部书记王荣山同志发觉后，就特地鼓励他说：“不要怕，党支持你，应当大胆地研究，一次不成再一次，只要有决心，一定会成功的。”车间副主任李继富还特地帮助他研究设计，组织工人帮助造胎模。研究设计中，工程师李学三还协助他改进了胎模装置，采用一模多铸；技术员罗从义也提出了一些设备改进的意见。在党和行政领导上的鼓励以及大家的协助下，从2月底开始到3月15日，用铁做成了一套专用的活动胎模，经过试验，质量符合要求。
经过测定，冷铸模有如下的优点：由于它是铁铸成的胎模，内壁经过了旋磨加工，所以铸成的部件光滑平整，合乎设计标准，可免去切削加工。如这个厂计划生产的三百台零点六型混砂机底盘护板，如果都能采用冷铸模浇铸，不但能省下25％的切削加工消耗量，并能节约切削加工的四千五百多个工时。冷铸模操作容易，一个胎模至少能连续浇铸三百次，因而大大提高了生产效率。如这个厂浇铸零点六型混砂机底盘护板，过去计划三小时做一件，使用冷模仅三分钟就能做出一件，正式投入生产后，如果加上辅助操作时间，至少可提高效率三十倍。由于冷铸模操作和移动灵便自如，能大大减少造型使用的生产地面。另外，还省去了大量造砂型的材料和清砂工人。
到3月28日，他们已试验成七种设计比较完整的板型部件可用冷铸模浇铸。目前他们正在设计专用工具，准备在三十多种部件生产中采用冷铸模浇铸。
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专栏：
青年高炉的志气
本报记者 张超 冯代松
太原钢铁公司一号青年高炉的炉台前、炉架上、工人休息棚上处处贴着工人们“学本溪、赶本溪，力争全国第一。”“克服万难，夺取胜利，赶过本溪！”的决心书和保证书。炉长和值班工长们早已卷着行李，睡到炉旁，接班工人每班都提前来到炉上，察看炉况；交班工人把炉子的一切运转情况交代以后，还不肯离开炉子。在长了草的高炉堆矿场上，过去是寂无人声，而现在不论晴天或是下雨，男男女女，熙熙攘攘，忙个不休。
2月下旬，太原钢铁公司一号青年高炉职工见到本溪铁厂发表的倡议书，又高兴又着急，本溪铁厂一号青年高炉是太原钢铁公司一号青年高炉竞赛的老对手。去年开初，这两个厂的高炉职工就展开了友谊竞赛。前半年，太钢青年高炉的利用系数在全国一直领先；7月份，因为原料不好和气候变化的影响，落到了本溪铁厂的后边，直到现在没有赶上。现在，本溪铁厂又挑战了。“敢不敢应战！”工人们都信心十足地表示：“坚决应战！”
太钢炼铁厂团委书记何永贤听说山西阳泉钢铁厂青年高炉的利用系数达到二点六一九，比太钢青年高炉高四分之一，他想，这里一定有个奥诀。就决定同炉长刘学仁一道乘火车到阳泉去学习经验。
到阳泉钢铁厂，已经是深夜十二时了。在办公室里没有找到人，到生产场地一看，密密麻麻的尽是人。“怎么回事呢？”他们正是不解的时候，一个同来的伙伴却发现了一个秘密。“上一班的人没走，下一班的工人就来了，科室的人也来现场……”他的话没说完，阳泉钢铁厂的党委书记来到了他们面前，书记说：“我们厂的高炉土设备很多，用的是土焦，矿石又不足，条件不好，唯一的办法就是苦干巧干。”刘学仁和何永贤看了看现场的情景，又听了党委书记的介绍，心里十分感动。在这里稍作停留，就立即赶回厂里向工人们传达去了。几天以后，太钢青年炉工人中间，掀起了一个“学阳钢、鼓干劲、赶本溪”的热潮。没几天，高炉的生产情况就有了很大的起色。
有一天，这座炉子忽然出铁不畅。大家非常焦急，忙着找原因，最后查出因为炉子里面的耐火砖大部分已熔蚀掉，装设在炉壳和耐火砖之间的冷却水管被高温灼烤着，时时有被烧穿漏水的可能。
怎么办呢？工人们展开了讨论。按计划，这座炉子应该中修了，但是工人们认为：现在中修所需要的配件还未制造齐全，同时赶本溪正在兴头上，怎能让炉子歇着哩！多炼一天，就多得一分胜利！工人们在这样的情况下，你一言，他一语，提出了很多维护炉体的办法，叫它再炼几个月。其中一项带关键性的办法，就是撤除炉内水管，改从炉外喷水，降低炉壳的温度。
实行炉外喷水以后，看水工作就成为保证炉子正常生产的关键。看水工人们像母亲对待婴儿一样，对炉子照料得真是无微不至。每小时围着炉子检查一遍，发现炉壳上那里温度高，就立即加装水管，看到那个喷水口水头不畅，就立刻疏通，避免堵塞。当我们去访问的时候，工人石永安满有信心地说：“我们知道自己的工作现在比过去任何时候都重要。只要像现在这样细心维护，再炼一两月是办得到的。”
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学徒一月
武钢土方公司施工副经理 高晓声
我这次下放劳动，主要是在一队的拖拉机上当徒工。做早班的时候，每天早上起来，给拖拉机加油、加水、刮土，做好徒工的活儿。我的师傅柯美如见我劳动认真，就细心地向我讲解技术知识，教我学操纵。五十天和工人同劳动、同吃、同住、同学习、同娱乐的结果，我和工人逐渐成为亲密的朋友。同时，通过这次下放劳动，进一步了解了群众的思想、要求，了解了生产中的一些关键问题和解决办法。这对改进领导工作，更好地组织生产有很大的好处。这里只谈三个生产上的问题：
一天夜里，我们在工棚里谈天，驾驶员沈立同志问我：“我们拖拉机驾驶员怎样才能成多面手？”我问他的看法怎样。他说：“不仅要会开拖拉机，还要学会开挖土机，开汽车、吊车。”旁边马上有人插话：“可以学电焊、氧焊，学钳工活，再学会掌握车床。”但柯美如同志不同意，他说：“应该首先学会修理拖拉机。”大家争论得很热烈。
拖拉机驾驶员大多是二、三十岁的青年。很显然，他们都关心自己今后的发展前途。但是，我过去坐在机关里，却没有想过他们如何在业务上进一步提高的问题。这个夜晚的谈话给了我很大启发，从此我就注意在闲谈中征求大家的意见。有一天，和我同屋的黄太富脱衣上床了，但他还激动地对我讲：“我早就想学修理，去年就提过意见，领导上不批准！”“为什么要学修理呢？”“咳！我们天天拉操纵杆，技术怎能提高？再说，现在车子出点毛病，就依赖别人修。要能自己修理，多好！”我说：“如果大、中、小修都会，那就更好。”黄太富马上坐起来问道：“这能不能实现？”我说：“如果大家都同意了，就能实现。”我又在群众中酝酿、串连，了解到绝大多数驾驶员都主张学修理，他们还提出了具体办法。我便去队里征求支部书记和队长的意见，他们也认为这是发展方向。支部书记阮海同志就在大会上作了个报告，组织大家讨论。现在，队里已经订出了两年内做到驾驶包修拖拉机的规划。
最令人着急的是：武钢大型厂、初轧厂都要在今年投入生产，可是轧钢工地还没有平整出来。怎样加快平整土方的速度呢？我在下来之前，没想出好办法，很苦闷。工人同志们在讨论计划中，却提出了日夜开三班的办法。
我们的土方机械本来就不多，但还只开两班，每天闲八小时。为了解决开三班的问题，我去年在机关里曾征求过意见，也翻阅过有关的技术书。当时有两种意见：一是说机器跟人一样，需要每天休息，否则损害大，反对开三班；一是说任何书上只规定要八小时保养一次，没讲不能连续运转，主张开三班。双方意见争持不下。我们还曾经在铁路跨线桥工程中让汽车队开三班，结果汽车坏得很多。当时我们也没有深查坏的原因是什么，就认定是开三班引起的，又全部恢复两班制。
究竟各种土方机械拖拉机、挖土机、汽车等，能不能开三班呢？从那以后，就没有再考虑。但工人们却在讨论计划中提出来了：开三班！这就使我想到应该继续研究开三班的利弊在哪里。在去上班的路上，我征求驾驶王志渊同志的意见：“能不能以经常开三班？”他说：“只要认真保养好，完全可以。”但也有人不同意，说：“过去开过三班，机器损坏得厉害。”我又向很多人征求意见，结果多数都认为过去机器损坏，是因为大家当时觉悟不高，为了争计件工资，不认真保养车子。现在觉悟都提高了，谁都会爱惜的车子，可以开三班。有人考虑到机器连续运行，温度增高，暑天不行。但扣去暑天三个月，还有九个月能实行三班！我又去征求负责修配的机务组的意见，他们不但同意开三班，而且说冷天开两班，夜间下班时恐怕水箱冻坏，要把水放掉，早晨又加水，每天早晨很难发动，有时就用别的车子拖，机械磨损大。如果开三班，可以使车子温度保持正常，反而有好处。
队里把群众的意见研究后，决定开三班。这样，平均每天多铲运一千六百多方土，半个月来便多完成二万五千多方的计划。全队共有二十九台铲运机，计划每天出勤二十三台，而实际保持了每天二十五台以上。现在，队里又调出八台到别的工地，但我们还有把握提前一个月完成轧钢工地的土方平整工程。
在讨论完成第一季度计划时，很多小组里都提出了重车使用四排档的问题（现在装满土的车，只准使用三排档；四排档比三排档每小时快两公里多）。
这是个老问题了。1956年以前，使用排档没有限制；有些人为了争拿超额奖金，不根据现场条件，开大油门，放四排档、开快车，结果车子坏得厉害。公司领导上看见这种情况，便规定了重车不准使用四排档，否则便是违犯操作规程。从那以后，拖拉机便像腿上带着铁链一样，跑不快了。
这次工人又提出使用四排档的问题。我如果还是在机关里，是绝不会同意的，甚至还会批评“不顾机器寿命”。但这次在小组里听到工人普遍都有这种意见，便引起了我的重视。工人们提出了令人信服的理由：现在施工场地宽、道路平、运距远，尤其是大家觉悟大大提高了，大家会按照现场实际情况，合理使用排档。过去，负责修车的机务组最反对使用四排档，我又去找十几个老修理工开会研究，出乎意料，他们也都同意，并提出了使用四排档的操作注意事项。
问题越讨论，就越深刻、越合理。我后来和队部研究，队领导决定六部拖拉机先试验一下，其中便有我们那部车子。半个月来，我和师傅试验的结果，每班车可以多拉三十多方土，机器声音正常，车子也没有损坏。这样，问题更加肯定了，现在队领导正在拟定使用四排档操作注意事项，准备推行。
以上是我在下放五十天的劳动中，在党支部领导下，和工人们、队领导一起发现、研究的几个生产关键问题。这使我深刻体会到：领导者只有深入群众参加生产，才真正能领导好生产，才能组织生产大跃进。（附图片）
高晓声在刮除拖拉机上的泥土，做好生产准备。
本报记者 邓邦钧摄
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