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专栏：
辽宁许多工厂在大鸣大放后彻底整改
发动群众讨论企业中的重大问题
本报讯 记者金雨困评述目前辽宁地区厂矿企业的整风运动：辽宁地区大多数厂矿企业现在都经过普遍的大鸣大放，转入发动群众讨论企业中的重大问题，着手进行彻底的整改。
辽宁地区企业的大鸣大放，有一部分开始于9月中旬，大部分是在国庆节后展开的。据10月底统计，全省已经有一千多个厂矿企业、近80％的职工——一百二十万人参加了大鸣大放，共提出四百三十多万条意见，贴出一百八十多万张大字报。辽宁地区工矿企业的鸣放高潮，由于全国形势的推动，群众社会主义积极性的高涨，发展十分迅速。例如，皇姑屯机车客车修理工厂在三天内就形成了全厂声势浩大的鸣放高潮，几天内贴出的大字报超过万张以上（平均每人三张多）。在一般企业，只要群众发动得充分，有一周到十天左右的时间，鸣放就告一段落。在这一阶段，主要目的是让群众把心里的话说出来，要求有啥说啥，畅所欲言。据沈阳矿山机器厂调查，经过大鸣大放高潮，运动就达到了这样的程度：91％的工人、80％的干部都发了言，全厂65％的人发言三次以上，说出了心里话；提意见的范围很广，从工段、车间、工厂到省、市、国务院，从生产福利工作中的具体问题一直到国家内政外交各方面的政策。
重大问题需要深入讨论
在大鸣大放的高潮以后，大部分人都说出了心里话，一般都认为没有什么意见可说了。但是实际上还没有鸣深放透。即使鸣放较好的厂矿，如沈阳矿山机器厂，职工们提出意见二万多条（平均每人六点二条），贴出大字报一万多张（平均每人二点六张），但是仍然有20％的职工没有开口、动笔。已经说了心里话的人，许多也是提的一般性意见多，具体细小的问题多，揭发批评意见比较多，经过深思熟虑提出的比较重大和系统的建设性意见比较少。这是一般鸣放中的一种必然现象，原因是职工群众和领导者的分工不同、所处的地位不同，往往容易从个人角度提问题，而对整个企业中的重大问题考虑比较少。在鸣放高潮中，虽也触及到不少企业中的重大问题，但是往往提得很简单而且不够深刻。如说：“我认为我们厂机构臃肿，应当紧缩！”“我们厂吃闲饭的人太多了，为啥不精简？”究竟问题的关键在哪里，应该如何改进？还需要发动职工进行深入的讨论。总起来说，只是根据大鸣大放中的意见来进行整改，往往会只限于解决一些细枝末节的问题，不能使工厂面貌发生重大的改变，因而也就不能达到整风的主要目的。
怎样才能把群众的注意力和兴趣吸引到企业中的重大问题上来，保证整改得彻底呢？辽宁的经验是：有领导地组织群众讨论整改中的重大问题。围绕本企业的重大问题，特别是为群众十分关心而在第一阶段鸣放得不深不透的问题，通过这种讨论使企业中的主要矛盾得到充分彻底的暴露，并且提出具体的改进办法。
怎样组织讨论？
应该怎样组织这种讨论呢？首先一个值得注意的问题是：时间不宜过早，也不宜过迟。一般大鸣大放虽然触及的重大问题较少，但是这些意见大部分同职工切身的利益有关，在职工个人看来都是很重要的问题。因此，如果忽视这些意见，过早地转入讨论整改中的重大问题，就会限制群众鸣放的积极性，使职工不能畅所欲言，同时使这种讨论缺乏群众基础。但是当群众大部分已经畅所欲言以后，如果仍旧迟迟不领导群众讨论和设法解决企业中的重大问题，那就更会影响群众的积极性。其次，讨论的专题，既要选择企业中的重大问题，又要考虑到是群众广泛关心的问题。专题应该尽量从群众已经提出的问题中选择（这也是可能的），如果仅仅由领导上提出问题，群众的兴趣和积极性可能会受到影响。第三，在转入这种讨论以前，一般问题应该尽可能地先解决掉。此外，专题过多和这种讨论的时间拖得过长也是不适宜的。
沈阳许多工厂由大鸣大放进入讨论重大问题以后，马上就形成了一个新的高潮，许多重大问题都提出来了，而且鸣放得又深又透。沈阳矿山机器厂职工共提出五万六千多条意见，其中有三万一千多条是在讨论重大问题时提出的。
组织讨论的三种形式
就现有材料来看，组织讨论重大问题的方法大致有三种形式：
第一种形式可以拿沈阳矿山机器厂为例。这个厂的领导方面把大鸣大放中提出的重大问题归纳以后提出了三个专题。这样的转变较为自然，群众也易于接受。在提出专题的时候，领导方面先不提出改革方案，等群众围绕专题讨论起来以后，领导方面才根据群众意见提出初步的改革方案，再交群众进行反复的讨论，最后确定一个先进可行的改革方案。
第二种形式可以拿皇姑屯机车客车修理工厂为例。他们的作法是：先由领导方面组织力量作深入的调查研究（同时吸收群众鸣放中的意见），提出初步方案，再发动群众进行专题讨论，通过讨论进一步补充和修正领导方面提出的方案。这种形式的特点是领导方面的调查研究和群众的讨论相结合，特别适宜于用来解决一些比较复杂的问题。例如，这个厂的专题之一是降低成本问题。要很好地解决这个问题，仅仅依靠本厂职工讨论是不够的，需要到同类先进厂去作调查研究，寻找办法。因此，他们专门组织了一个调查组，到哈尔滨和牡丹江两个先进工厂去学习。回厂以后又对本厂生产进行了检查，发现成本高主要是因为浪费太大。根据这些调查研究，他们提出了一百九十四条改进措施，制订了降低成本30％以上的方案。围绕这个方案，全厂职工进行了专题讨论。在讨论中，群众又提出了很多降低成本的具体办法，仅机车主装车间就提出了三百条措施。这样经过全厂职工广泛的讨论，一个纸上的方案就变成为有群众基础切实可行的方案了。这个厂在过去四年半的时间内仅降低成本9％到16％，经过这次专题讨论以后，这个厂从上到下已经具有十分的把握和信心，准备在一个季度内降低成本30％以上，赶上全国的先进水平。
第三种形式是组织专业人员进行专题讨论。皇姑屯货车修理工厂按计划、调度、会计、劳动工资等七个系统，分别举行了十六次专题讨论会。沈阳矿山机器厂是在确定专题以后，组织关心这个问题的人员参加讨论。他们召开了工段长、计划、统计等人员的座谈会。这些专业人员平时分散在各个单位，在鸣放本行业务时往往感到“孤掌难鸣”，在本车间鸣放的时候，往往怕意见传达不到有关单位，或者传达不全面，写大字报又怕说不清楚；现在聚集在一起开会，互相启发，互相补充，原来不开口的人也在会上积极发言，问题也讨论得比较深透。
整改高潮和生产高潮
组织群众讨论整改中的重大问题，是着重整改阶段走群众路线的一种形式。这种讨论开展以后，企业中就自然地形成了着重整改的局面。一般的情况是：先是不少人倾向于一个方面的意见，经过一段时间，就会出现不同意见的交锋，然后展开争论；经过反复的争论，就为整改作好了思想上和组织上的准备。许多工厂一面讨论，一面就在开花结果。皇姑屯机车客车修理工厂降低成本的方案，现在一部分已经实现。一台车的拆车损失已经比以前减少二百元，客车外皮喷漆时用漆数量已经在保证质量的情况下，由九十公斤降低到三十五公斤。皇姑屯货车修理厂在专题讨论中提出推行流水作业、提高劳动生产率27％的生产改革方案，现在这个方案的第一步已经开始实行。不少工厂正在把群众高涨的积极性，通过竞赛组织到生产高潮中去。沈阳螺钉厂在改革机构、修订定额等有利因素的基础上，制订了在第四季度再增产节约一百零二万元的计划。沈阳矿山机器厂也决定在原订增产节约计划以外再增产三百二十万元，节约百余万元。组织群众讨论整改中的重大问题，必然会把运动推向整改高潮和生产高潮。
辽宁工矿企业整风的经验证明：企业中一切重大工作，无论是经济上、技术上或者是管理上的问题，只有经过群众的大鸣、大放、大争，反复研讨，调动起群众高涨的积极性，问题才能考虑得最周到，事情才能办得最彻底，遇到的阻力才能减低到最小的程度。因此，组织群众讨论企业中的重大问题这种方式，不仅可以在当前的整改中运用，而且在企业今后的工作中也可以经常运用，使领导上的调查研究和群众的无限智慧更好地结合起来。
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专栏：新产品
新产品
滑翔机
在工厂林立的沈阳铁西区，有一座没有烟囱、也没有机器响声的工厂。这就是我国第一座专门制造滑翔机的工厂——沈阳滑翔机制造厂。
一架高级滑翔机的木机身，要用两千多个大小零件粘起来，大的零件重到几十公斤，小的轻到只有几克。制作时要求是十分严格的。
上图便是这个厂试制成功的第一架“木哈式”高级滑翔机。
不久，全国各地的滑翔运动员，就可以驾上这个厂出产的高级滑翔机了。 （王继民）
一千五百倍的显微镜
能够放大一千五百倍的双筒生物显微镜，最近在国营云南光学仪器厂试制成功，不久将在民主德国来比锡博览会上展出。
这种显微镜的精度要求很高，全部零件都是自己制造的。预计不久就可以正式生产。 （新华社）
防尘呼吸器
国营锡矿山矿务局青年技术员杨洋创造隔绝式防尘呼吸器成功。
这种防尘呼吸器，可以使在矿井下工作的职工呼吸到新鲜空气，避免粉尘危害，是防止矿山中最容易发生的职业病——矽肺病的有效工具。
隔绝式防尘呼吸器利用压缩空气机压缩的矿井外新鲜空气，经过减压过滤净化以后，通过一条皮管子输送到特制的口罩内，供人呼吸。
（据新华社讯）
用木素纤维织呢子
青岛市社会福利人造纤维生产组，根据苏联的技术资料，试制木素呢成功。
木素呢是用从树皮里提炼出来的木素纤维再掺20％的棉花混纺的线织成的。它可以染成各种颜色来做沙发布、窗帘、大衣等。
（据新华社讯）
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专栏：
一九五八年国家经济建设公债条例
（一九五七年十一月六日全国人民代表大会常务委员会第八十三次会议通过）
第一条 中华人民共和国国务院为加速国家经济建设，逐步提高人民物质和文化生活水平，促进人民节约储蓄，特发行一九五八年国家经济建设公债。
第二条 本公债的募集和还本付息，一律以人民币为计算单位。
第三条 本公债发行总额定为人民币六亿三千万元，于一九五八年一月开始发行，一九五八年十月一日起计息。提前交款的，按照规定利率贴息。
第四条 本公债债券面额分为一元、二元、五元、十元、五十元和一百元六种。
第五条 本公债利率定为年息四厘，公债利息在偿还本金时一次付给，不计复利。
第六条 本公债本金分十年作十次偿还，自一九五九年起，每年九月三十日抽签还本一次，第一、二、三、四次各抽还总额的百分之五，第五、六、七次各抽还总额的百分之十，第八、九次各抽还总额的百分之十五，其余总额的百分之二十于第十次还清。
第七条 本公债的发行和还本付息事宜，指定由中国人民银行及其所属机构办理。
第八条 本公债债券不得当作货币流通，不得自由买卖。
第九条 伪造本公债债券或破坏本公债的信用者，依法惩处。
第十条 本条例自一九五八年一月一日起施行。
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专栏：
谁说紧缩机构没有“油水”？
天津纺织机械厂调查实际情况发动群众讨论
打破领导人员的保守思想下放干部三分之一
本报讯 据天津日报报道：国营天津纺织机械厂在紧缩机构中贯彻执行群众路线，发动全体干部讨论研究，克服了某些领导干部的保守思想，制订出紧缩机构的方案。
10月中旬，这个厂开始讨论紧缩机构问题时，有些领导干部强调自己厂里产品复杂、试制任务和新设计任务多，而干部数量却比同样的机器厂少，因此认为紧缩机构没有什么“油水”。根据这种情况，该厂整风领导小组首先组织领导干部开展了怎样以革命精神对待紧缩机构问题的讨论。
为了摸清机构臃肿的底，整风领导小组还组织了一个调查组，调查了生产计划科、供销科和第一车间三个单位的情况。这三个单位都是机构较大、任务较重、过去都喊叫干部不够的单位；但是初步调查的结果表明：这三个单位的一百一十五个干部中，至少有二十三个人工作不多或者没有工作可作。第一车间的一个计划员对调查的人说：他一年只有五次正式工作——一次年度计划和四次季度计划，加上日常的零星任务，他平均每天只要一小时零四十分钟就可以作完全部工作。整风领导小组把这次调查的结果及时向各级领导干部作了介绍，并组织了几次讨论。
经过讨论，各级领导干部认识了紧缩机构的重要性和必要性。有些过去强调困难、认为紧缩机构没有“油水”的干部，还承认自己有官僚主义，不了解实际情况。如技术检查科科长以前天天说干部不够，要求厂长给他们科里增加三个人；这次经过讨论以后，回去认真地检查了科里的工作，结果发现如果简化一些工作手续，适当调配一下干部的工作时间，科长应作的工作由科长亲自动手，全科现有的二十三个干部中还可以减少十个人。
接着，这个厂的整风领导小组又发动全厂干部讨论如何做好紧缩机构的具体工作，并且根据大家在讨论中提出的意见，拟出了紧缩机构的初步方案，又交各科室、车间干部讨论并制订各单位的具体方案。在各科室、车间干部讨论过程中，有些干部“人多好办事”的思想又冒出头来，他们尽力争取多留人，订出的具体方案比较保守。
这时，整风领导小组就召集各科室、车间的最熟悉业务情况的积极分子来讨论自己单位的方案是否保守，这些积极分子细致地核算了每人的工作量和应有的工作效率，又挖出不少潜力，有力地说服了各单位的领导干部。如设备动力科预计由原有的三十五个人减至二十三个人时，科长就认为“人少，不行了”。经过积极分子研究，不仅没有问题，而且还可以再减去两个人。
经过一系列的讨论、研究，这个厂紧缩机构的方案已经制定出来。原有的十五个科室将合并为十三个，管理干部将由原来占职工总数16．21％减至10．96％，占全体干部30．63％的人员将下放到车间或农村去参加劳动生产。
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专栏：
我国最大的新闻纸厂扩建完工
据新华社讯 我国目前最大的新闻纸厂——广州造纸厂扩建完成，6日上午举行了开工典礼。
扩建后的广州造纸厂，年产新闻纸和其他纸张六万多吨，比扩建前的1952年多六倍以上。
这个厂是中国的设计人员第一次自行设计和施工的大型制浆造纸综合工厂。它的设备比较完善，并且采用了先进的生产技术。
苏联专家在这个厂的设计和生产过程中，都给了热情的帮助。
轻工业部副部长宋乃德，广东省省长陈郁、副省长冯白驹，苏联专家阿·叶·波里雅柯夫等参加了开工典礼，热烈祝贺这个新闻纸厂的建成。
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专栏：
山西地下资源多
煤铁铜矿极丰富硫磺石膏量更足
据新华社太原12日电 在第一个五年计划期间经过大规模地质普查、地质勘探的山西省，已经证实是我国地下矿藏极为丰富的一片宝地。在这里发现的矿藏达五十四种之多。
山西省一百个县市中，八十八个县市有煤层。全省煤藏量在四千亿吨以上。铁的储量在五年的勘探中已比解放前估量增加二倍以上。
勘探证明，山西铜的蕴藏量是我国最丰富的地区之一，在许多地区还找到了大批铅锌矿。此外，在山西还新发现了稀有金属如钼、镍、铝、锰、压电石英等。
硫磺和石膏的埋藏量更为丰富，晋西北地区直到五台山地区，是一片连绵不断的硫磺矿区。全省石膏的蕴藏量约在四亿吨以上。
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专栏：
两个高潮
本报记者 陈迹
鸣放高潮后的局面
沈阳矿山机器厂全体职工在9月22日开始大鸣大放，不到几天时间就掀起了鸣放高潮。全厂四千多名职工贴出一万多张大字报，提出两万多条意见。85％的职工都发表了意见，65％的工人说出了心里话。有些工人发言达几十次之多。过了不久，发言人数下降了，大字报也减少了。不少工人说：“我有意见都放过了。”计划科、设计科的鸣放座谈会开到中途，因为没人发言，只好散会。现在，广大职工都在等待着企业里改进工作了。
党委会分析了职工们提出的两万多条意见后，认为鸣放的状况是广而不深，“三多两少”：发言人数多，意见条数多，抽象的批评多；具体的建设性的意见少，重大问题放得少。在改进工作方面，劲头很足，但是办法不多。全厂解决了的三千多个问题，多是些一般性的细小问题，诸如安灯泡，修机床，等等。这些细小问题的解决，虽然鼓舞了职工鸣放的积极性，但是企业内部根本性的重大问题还没有解决。因此，决定根据整改中的重大问题提出专题，引导职工深入讨论，以便彻底地改进工作。
讨论的专题是根据职工在鸣放高潮中揭露出的问题拟定的。在拟定的时候，提出了四条原则。第一，根据企业改进工作的需要，提出的专题是要着重解决的企业内部的重大问题。例如精略机构、改进企业管理等。第二，群众普遍关心的问题。例如劳保福利和工资待遇等。第三，要让部分没有讲出心里话的职工，通过讨论企业重大问题，讲出心里话。第四，要为整风的下一步做好准备。根据这些原则，拟出六大专题：紧缩机构问题，企业管理中的浪费问题，工资、劳保福利和干部政策问题，党群关系和领导同被领导的关系问题，市场商品供应、民主选举和工农关系问题，党委领导下的厂长负责制和职工代表大会制问题。各车间、科室在全厂六大专题而外，还根据本单位具体情况，提出比较具体的专题。为了领导好对整改中重大问题的讨论，全厂按照不同的专题，成立了专门的改进工作小组，由党组织和行政负责人亲自领导。
讨论整改的高潮
全厂在10月上旬开始讨论整改中的重大问题，很快又形成了一个高潮。职工们又提出两万多条意见，贴出几千张大字报。发表意见的职工增加到95％以上。据调查，全厂80％以上的职工都说出了心里话。讨论的内容又广又深，提出的问题又深刻又具体。有反面的批评，又有正面的建议；有尖锐的揭露，也有改正缺点的办法。这是和鸣放高潮不大相同的。
在关于紧缩机构的讨论中，职工们提出了两千九百多条意见，不但揭露了人员过多的缺点，而且提出了怎样紧缩机构下放人员的办法。有些职工贴出大字报，问道：石景山钢铁厂在组织机构上革了命，为什么我们还不革命呀？他们说：我们厂管理人员占职工总数27％以上；石景山钢铁厂没有紧缩机构以前占17．4％，紧缩机构以后只占8．5％。同人家一比，我们太不像话了！不少车间的工人揭露：车间计划员每天工作四小时，劳动工资员每天工作三小时，为什么不能减少一些呢？在揭发这些缺点的同时，许多人又拟出紧缩机构的方案，划成大型表格，张贴出来。人事科、工资科和教育科的干部们贴出大字报，说这三个科任务重复，需要合并。按照他们的意见，这三个科合并以后，可以把四十一名管理人员减少到十五名。齐绍、营国澄等五人具体调查了二、三车间的生产情况，提出了合并二、三车间的方案，减少管理人员60％。不少干部还根据切身体验，说明了为什么减少管理人员还能做好工作的道理。在关于改进企业管理的讨论中，职工们也提出了成千条意见。这些意见，揭露了企业管理中的浪费现象，并且提出了很多改进的办法。有些老工人要求修改工时定额。他们说：有些车间工时定额过低，工人们不费什么劲，就能超过定额，甚至超过定额百分之一百。根据他们的意见，厂子里很快就修改了二十四种产品的工时定额。
组织群众讨论企业中的重大问题，实际上就是集中群众智慧来改进工作。沈阳矿山机器厂的党委书记说：“我们组织群众讨论企业中的重大问题，就是要依靠群众，从组织机构上、业务上和思想上进行一次大改革，来办好社会主义企业。”现在，全厂已经着手改革了组织机构。根据群众在讨论中提出的意见和办法，工厂领导方面先初步制订出了全厂紧缩机构的方案，提出要把二十一个科室合并成十三个科室，把十一个车间合并成六个车间，减少管理人员44％。这个方案拟出以后，又组织职工讨论，修正和补充了这个方案。各车间、科室在研究这个方案的时候，又提出不少建设性的意见，并且开展了辩论。生产计划科在讨论方案的时候，科长认为全科没有三十五名干部就做不好工作；科员和股长不同意他的看法，并且举出具体事例，证明只要二十七名干部就够了。最后科长同意了大家的意见。在研究工具科和工艺科合并方案的时候，许多人不同意合并，因为工具生产很复杂，又有其独立性。有些职工还提出：合并车间要慎重，因为车间过大了，不好领导，而且减少不了多少管理人员。有些干部还认为，管理生产技术工作的科室，业务比较复杂，不能过多地减少管理人员。紧缩机构，要有革命精神，又要实事求是。全厂讨论以后，工厂领导方面又修正了原来的紧缩机构方案，把二十一个科室改并成十六个科室，把十一个车间改并成八个车间。这个最后肯定了的方案，是领导与群众相结合的产物。为了适应组织机构紧缩以后的新形势，工厂领导方面又综合群众的意见，初步拟定了改革企业管理的方案，打算从技术管理、计划管理和财务管理等三个方面，来彻底纠正企业管理中的缺点，提高业务水平。各级领导人员也准备订出相应的具体措施，整顿思想作风，来办好企业。
解决了最难解决的问题
最难解决的问题，只要领导有决心，坚定地相信群众的多数，总是能够解决的。制订出紧缩机构的方案，还比较容易；要实现这个方案，当然会遇到不少困难。在方案确定以后，要不要马上就实施？沈阳矿山机器厂的同志也有过不同的看法。有人耽心：机构紧缩了，就要下放人员，会不会引起大家的情绪波动？会不会有碍整风运动的开展？有人持着不同的看法，认为：通过大鸣大放和对机构问题的专门讨论，群众觉悟提高，都感到紧缩机构有迫切的必要。领导上要抓住这一时机，立即开始下放人员。下放人员是办好事情，群众是会支持的。党委会为了慎重起见，多次调查了群众的思想状况，发现大多数干部是愿意下放的。工人出身的干部，下去生产，没多大困难。知识分子出身的青年干部，响应党中央的号召，也有决心参加体力劳动，改造自己。这两类干部占全厂干部总数的60％以上，参加生产比较困难的是年纪大、身体弱的干部和一些有子女的女同志。党委会决定，要做好思想工作，同时也要做好人员下放的安排工作。根据不同情况，或者安排到车间当徒工，或者安排到学校去学习。女同志能够工作的业务单位，尽量安排女同志。在做好这些准备工作以后，领导方面决定采用“自动报名，领导批准”的办法，先下放第一批干部。全厂本来要召开两次会议，动员干部报名参加生产。但是，科长、主任以上干部会议刚刚开完，一般干部会议尚未召开，全厂干部就掀起了报名的热潮。不到两天功夫，全厂95％以上的干部都报了名，有的贴大字报，有的写申请书，要求当徒工，或者到农村去。不少干部多次找领导同志，希望批准他们下去生产。财务科职员张忠、技术员吴起勷都一再要求当徒工。他们说：“我们过去读书十几年，出校门就来到工厂，没有受过体力劳动和阶级斗争的锻炼。我们希望这一次下去生产，好好改造自己。”二车间副主任周富君也向领导上申请多次，要求准许他去当工人。现在全厂已经批准一百七十八名干部下去参加生产。这些干部拜老工人为师傅，都决心做个好工人。不久，全厂还要下放一批干部。紧缩机构的方案，正在顺利实施中。
矿山机器厂的整风运动还在深入开展，全厂面貌已是焕然一新。11月份，全厂要在大鸣大放和群众深入讨论企业重大问题的基础上，切实改进业务工作，积极组织生产高潮。党委会已经做出决定，要提前十五天完成今年的生产计划，并且要为国家多节省一百万元财富。
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专栏：
新建佳木斯造纸厂
苏联帮助我国建设的“156项”重点工程之一——我国第一座规模巨大的、现代化的佳木斯综合制浆造纸厂，已经提前建成，将在最近移交生产。从此，我国建设所需要的高级工业用纸，如水泥袋纸、电气绝缘纸、电缆纸等将能作到自给，不再依靠国外进口了。
这个工厂是综合苏联造纸工业先进技术的精华而设计的。
左：佳木斯造纸厂外景。
新华社记者 胡 伟摄
中：每分钟能生产出四公尺宽四百公尺长的纸的第一号抄纸机。
新华社记者 萧述纲摄
右：佳木斯造纸厂试生产出来的水泥袋纸和电缆纸。新华社记者
胡 伟摄
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